PMC部

1、生管部 PMC 的工作职责 一 生管部門工作職責 生產管理 物料管控 成本管控 透過工廠人事物 排出合理的生產及物料需求計劃 以最有限的資源 發揮出最大的功效 增加公司利潤 二 生管課工作職責 生產管理 工單管控 協調與生產相關的業務活動 1生管課長工作職責 1 1 綜合協調銷貨計劃 1 2 合理調配各車間產能 1 3 生產計劃的審核 1 4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1 5 生產異常的協助處理。

2、,. 职位名称 PMC经理 所属部门 PMC部 职位类别 管理类 直接上司 副总经理 直接下属 PMC主任 下属人数 13 人 岗位编制 1 人 职务代理 PMC主任 一、职位概要及目标 全面负责 PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理； 统筹内部生产资源的 合理有效配置，达成公司生产经营目标。 二、任职资格 学历 初中或以。

3、pmc 部年度工作计划篇一：XX 年 PMC 工作计划XX 年 PMC 工作计划围绕着 XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 XX 年度工作计划及措施安排如下： 一、 XX 年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 XX 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台。

4、生产计划和物料控制员（PMC）KPI 指标考核表数据输出序号 KPI 指标权重分值考核周期目标值 考核值 / 得分标准实际值实际得分 责任人 签名100% 90% 80% 70% 60%1 生产计划排程准 确率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 生产课长 考核期内排程准确率到达 100%100% 90% 80% 70% 60%2 交期达成率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分次 分 业务 考核期内确保交期达成率 100%100% 90% 80% 70% 60%3 生产异常汇报及 时率 20 月 100%20 分 18 分 15 分 10 分 5 分项 分 部门课长 考核期内生产异常汇报及时率不低于 95%100% 90% 8。

5、PMC 部绩效考核表标签： pmc 部绩效考核PMC 部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源订单完成率 100% 25每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走空运每次扣 1530 分，视情况而定；（外销 100%，内销 95%） 。计算方式。：实际完成批次数订单总批次数100%业务部生产计划及时率 100% 20生产计划不及时一次扣 5 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要。

6、PMC部绩效考核方案,品质部绩效考核方案,运营部绩效考核方案,设备部绩效考核方案,设计部绩效考核方案,质检?200?绩效考核方案,传菜部绩效考核的方案,产品部绩效考核方案,餐饮部绩效考核方案,人事部绩效考核方案。

7、pmc 部年终工作总结篇一：XX 年 PMC 部年终总结报告PMC 部 XX 年终总结光阴似箭，日月如梭，XX 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回顾 XX 年工作，是 PMC 部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的一年有很多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的情况，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴 XX 年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引，为来年的工作打好桩铺好路。一、XX 年的改善大事记1、1 月份。

8、受控状态文件编号 版本 AXX 电子有限公司 生产物料控制部工作指引页号 2/15 生效日期1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围1-1 部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。1-2 结构图:PMC 经理PMC 文员生管员（PC） 物控组（MC ）成品仓管员 物料仓管员 搬运组长仓库主管物料交接员杂 工 装柜工采购跟单员 外协跟单员发料员1-3 工作范围1-3-1 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。1-3-2 生管组负责订单。

9、,专题培训,PMC在企业的角色和功能,前言,PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起了决定性的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在很大 程度上决定着一个企业的生存和发展。,企业建立PMC部的必要性,强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。,企业的PMC部是营销、生产、物料供 应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品。

10、PMC 部工作计划部门整体工作目标:利用最少材料成本、物流成本及加工成本，完成客户订单.实现部门整体工作目标的思路A.物料控制及管理：物料请购：严格按照订单需求物料清单明细，结合当前库存核算物料需求，仔细确认请沟数量、规格。确保请购物料既能满足订单需求，又不至于造成库存积压。物料请购单必须详细订单毛需求量、当前库存量、净需求量及请购数量。并详细备注需求订单号、需求产品等。物料交期：根据 SAP 系统 BOM 表确认状况、销售期望交期、当前生产负荷结合采购回复交期。编制物料需求计划，对回复交期严重靠前或严重靠后予以。

11、PMC 部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对 PMC 部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。二、适用范围：PMC 部全体人员。三、考核作用：31 作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。32 作为每月绩效考核工资发放之标准。四、考核方式：41 平时考核PMC 部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、。

12、pmc 部工作总结篇一：PMC 工作总结与 PMC 工作计划PMC 工作总结与 PMC 工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的 XX 年已过去，充满希望和挑战的 XX 年悄然来临。回首过去的一年，PMC 部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了。

13、第 1 页 共 15 页受控状态文件编号 版本 A四川欧亚光电责任有限公司 生产物料控制部工作指引页号 1/14 生效日期1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围1-1 部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。1-2 结构图:PMC 主管生管员（PC） 物控员（mc）成品仓管员 物料仓管员仓库管镜片仓管员 跟单员 喷油丝印1-3 工作范围1-3-1 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。1-3-2 生管组负责订单评审、订单生产分析。

14、PMC部2009工作总结及2010年工作规划,2.管理缓冲优先顺序；3.聚焦改善人均CCR产出=,1.按负荷控制投料,品质失败受控,CCR工作堆稳定,技术异常受控,辅助冗员受控,加班投入受控,操作方法熟练标准掌握准确工人积极努力,辅料使用受控,水电使用受控,部门CCR产出工时,（部门A/B/C总出勤工时）,PMC,3.1,3.2,3.3,4.,5.,3.4,3.5,3.6,PMC提高有效产出降低TVC的关联图,PMC部目标 訂單評審及按負荷投料准確度98%以上 庫存積壓率小于20% 制令及請購計划准確度100% 廠部辅料使用達標 TVC2b下降30% 帳物相符准確度99.9%以上 安全管理（0工傷）,各部门统一遵。

15、PMC培训资料,主讲人:蔡秀华,编写：蔡秀华 时间：2016年11月,第一部分:基础篇第一讲：PMC基本知识第二讲：PMC基本运作流程第三讲：PMC职责与职业素质 第二部分:专业技能培训第四讲：产能与生产负荷分析第五讲：生产计划制定第六讲：生产控制与异常协调第七讲：物控工作技巧第八讲：数据管理技巧第九讲：沟通协调技巧,第一部分:基础篇,目的：通过这部分学习，大家了解PMC基本知识，基本运作流程，清楚认识PMC主要工作职责。,1.PMC概念,第一讲：PMC基本知识,什么是生产与物料控制,PMC是Product Material Control的缩写，意思 为生产及物料控。

16、 PMC 部 KPI 指标考核1：目的对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行2：对象本部门全部人员。3：KPI 目标3.1： 订单交期达成率 85% 3.2： 生产计划达成率 93%3.3： 物料计划达成率 95%4：定义4.1： 订单交期达成率指 本月按期交货批次/本月交货总批次*100%4.1.1： “订单评审表”交期回复的准确性 是否是生产能满足的交期 1% 界定 PMC 部4.1.2： “订单评审表”数量对交期的影响 是否按订单数量来确定回复交期 2% 界定 PMC 部4.1.3： 业务接单的稳定性 是否造成生产一时撑一时饥 7% 界定 业务部4.2： 生产计划达率指 生产实际完成数/。

17、PMC 部管理方案目录1.0 组织结构1.1 组织架构图1.2 部门职责1.3 岗位职责2.0 物料的控制2.1 物控职责2.2 物控作业流程2.3 物控作业的几大要素2.4 物料控制的方法3.0 生产计划3.1 生管（PC）的职责3.2 产能与产量3.3 产能分析3.4 生产排程的四大要素3.5 生产排程原则与生产进度落后的处理方法4.0 仓务管理4.1 仓库的职责4.2 物料先进先出管制的方法4.3 物料储位管理与账目管理5.0 部门数据统计5.1 准时交货率5.2 生产计划达成率5.3 物料需求及时率5.4 物料周转率5.5 呆滞物料库存率5.6 物料账目准确率6.0 部门目标与绩效考核6.1 部门目标6.。