1、pmc 部年度工作计划篇一：XX 年 PMC 工作计划XX 年 PMC 工作计划围绕着 XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 XX 年度工作计划及措施安排如下： 一、 XX 年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 XX 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行
2、利用，以减少积压在库与没必要的损失3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整二、XX 年需要提高的：1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标三、 XX 年需要做的事情：在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2. 组织相关部门进行交
3、货计划协调3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：PMC 部年度工作计划XX 年 pmc 工作计划 围绕着 XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 XX 年度工作计划及措施安排如下：一、 XX 年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 XX 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况2. 要求客户提供目前订单所需物料的
4、到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整二、XX 年需要提高的：1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标三
5、、 XX 年需要做的事情：在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2. 组织相关部门进行交货计划协调3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：结合 XX 年度目标之 pmc 工作计划结合 XX 年度目标之 pmc 工作计划围绕着 XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 XX 年度工作计划及措施安排如下：一、 物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗
6、较大在 XX 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状况 2. 要求业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期 2 日3. 根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库4. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量 1000 只5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满
7、足生产，在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月外购光面套 1200 万左右，七月份后开始第三产线的生产，必要时开设第四条线，从而保证年产 1 亿只超薄套的产能及年度整体目标6. 对成品库存进行管控，做好每月的盘点工作，并及时把库存信息反馈给销售部，以便及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，根据经营目标分解，保证平均每月 2600 万出货，要求业务部每周保证至少两个柜（700 万）的出货，降低库存，以每月削减 3%为目标7. 在以“向内部索取利润（创新、内控） ”的管理要求下，通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与年度目标对比，提供信息给车间以便及时采
8、取相应措施进行管控，提高利用率二、 生产计划结合本年度生产目标亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有一定的 lead-time，导致包材到位较晚，影响生产，在 XX 年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为 pmc,计划从下面几个方面来改善:1. 每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状 况，要求业务部第一季度提供生产订单 2200 万/月，第二三四季度 2800 万/月 2. 根据工厂与业务包材订单衔接计划要求业务部每月 20号前下订下月订单，并配送相对应的包材3. 结合每月入库需求
9、量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入库量达到下面数量： 单位：万只4. 在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积极配合业务部，扩大国市场，优 先合理安排生产计划，生产客户所需和极速回笼资金的产品（如超薄套、致密套、香柔套以及内销品牌） ，加快资金的周转5. 对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求，从而保证生产三、 报关核销对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确，在新年度继续保持，主要从这几方面入手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检；二是把余量用完的手册进行及时核销，确保每月 2 本手册核销完毕，从而保证因保证
10、金导致的资金积压；另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触经验，提高与他们的沟通能力。 四、 本部门建设新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：1. 通过自身学习和参加外部培训来提高本部成员自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标五、 横向部门沟通 在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1. 将业务部的提交的客户需求信息（订单的需求、不良信息）及时通知现场进行调整或整改2. 组织相关部门进行销售订单的审核3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力篇三：XX 年 pmc 工作
11、总结及 XX 年工作计划 XX 年 pmc 工作总结 pmc:吴金华XX 年即将过去，现将 pmc 部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、 工作内容:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:1. 根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪2. 及时录入生产报表并分析3. 接收并审核业务部订单，并发放车间4. 根据订单及生产能力制定每月的排产计划5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时 做出跟进及相关调整6. 根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计
12、划7. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、 相关结果1.产量在围绕公司制定的 XX 年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况，截止 XX 年 11 月份共完成成品产量亿只，预计本年完成亿只左右。这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年 2 月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下:2.质量在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤
13、的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的 1147 万只降到现在的万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现 14 只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。3.交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对 pmc 生产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到
14、100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到 98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。4.包材到位及时性经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，XX 年 1 月至 10月没有出现包材延期现象，11 月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单 top 12 只装订单，由于供应 商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。5.库存控制合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购
15、部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的万只降到目前的万只，成品出库也达到了亿只。6.数据的准确性通过本部门今年初 2 月底开始对车
16、间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。7.报关核销在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。XX年共办理 15 本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计 12 月底核销。这样本年预计退保证金万元。 总结:XX 年在学习中进步，但仍有很多地方需要努
17、力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在 XX 年得到解决。 XX 年 pmc 工作计划 pmc:吴金华XX 年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定XX 年度 pmc 工作计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、 产量目标根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，XX 年产能目标如下:单位(万只)，成品不含裸套围绕这一目标,pmc 主要从下面这几个方面来安排:1. 对目标进行分解,做好每月的月计划2. 保证日计划准确率 100%3. 组织好每月生产会议,准确传达
18、生产信息4. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订 单及材料5. 与生产各部门配合,做好生产监控二、 交货期达成率努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标 100%。为此 pmc 计划从下面几个方面着手:1. 组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材 (烟封膜等)相关型号等进行安排2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息3. 根据生产周期。分排到每日日计划中4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制三、 库存控制库存控制计划从下面几个方面来控制
19、:1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。pmc 主要根据销售部门提供的 f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。3. 成品控制:pmc 主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而
20、保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。四、 数据控制管理XX 年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。pmc 主要从下面几方面入手:1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等2. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训4. 配合各部门对相关表格信息进行核对5. 做好每月盘点工作五、 报关核销随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的
21、应对新的形势。pmc 在这方面的工作内容如下:1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。篇四：XX 年 pmc 部年终总结报告 pmc 部 XX 年终总结光阴似箭，日月如梭，XX 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回顾 XX 年工作，是 pmc 部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的一年有很多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的情况，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴 XX年的改善经验、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作计划做指引，为来年的工作打好桩
22、铺好路。一、XX 年的改善大事记 1、1 月份制定了全年生产指令系统推行计划，并在四部 a 组小范围的试点探索生产指令系统的模式，并在 3 月从定型四部开始逐步向全厂推开，在 6 月份全厂推行完毕 2、3 月 pmc部接手所有贴合的生产计划及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在 6 月份成功实行所有贴合物料仓库送料制，贴合的夹料产能也从原来的平均 18000y/天提升到平均 27000y/天 3、4 月份开 pmc 部每月与车间制定延期/推期控制目标，每天将延期订单、推期订单以总表形式汇总公布，并每周、月总结检讨 4、4 月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、余布及时清
23、理，及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨 5、10月份计划员进驻碎料车间，并主导实行碎料棉仓库送料制6、10 份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组，并划入 pmc 部的编制，篇三：PMC 部年度工作计划篇一：结合 XX 年度目标之 pmc 工作计划结合 XX 年度目标之 pmc 工作计划围绕着 XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 XX 年度工作计划及措施安 排如下：一、 物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗较大在 XX 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部，并通过协商解决后续订单状
24、况 2. 要求业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期2 日3. 根据仓库上传的包材结存台账，对呆滞料部分列清单提供给销售部，对可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库4. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量 1000 只5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产，在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月外购光面套 1200 万左右，七月份后开始第三产线的生产，必要时开设第
25、四条线，从而保证年产 1 亿只超薄套的产能及年度整体目标6. 对成品库存进行管控，做好每月的盘点工作，并及时把库存信息反馈给销售部，以便及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，根据经营目标分解，保证平均每月2600 万出货，要求业务部每周保证至少两个柜（700 万）的出货，降低库存，以每月削减 3%为目标7. 在以“向内部索取利润（创新、内控） ”的管理要求下，通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与年度目标对比，提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控，提高利用率二、 生产计划结合本年度生产目标亿只及划分到每月的生产目标，目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要，引起的连锁反应是由于包材有
26、一定的 lead-time，导致包材到位较晚，影响生产，在 XX 年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下，作为 pmc,计划从下面几个方面来改善:1. 每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状况，要求业务部第一季度提供生产订单 2200 万/月，第二三四季度 2800 万/月 2. 根据工厂与业务包材订单衔接计划要求业务部每月 20 号前下订下月订单，并配送相对应的包材3. 结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每天成品入 库量达到下面数量：单位：万只4. 在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积极配合业务部，扩大国市场，
27、优 先合理安排生产计划，生产客户所需和极速回笼资金的产品（如超薄套、致密套、香柔套以及内销品牌） ，加快资金的周转5. 对收到的销售订单进行初步审核，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、 裸套长度单重及相关要求，从而保证生产三、 报关核销对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确，在新年度继续保持，主要从这几方面入手，一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检；二是把余量用完的手册进行及时核销，确保每月 2 本手册核销完毕，从而保证因保证金导致的资金积压；另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触经验，提高与他们的沟通能力。 四、 本部门建设新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行：1. 通过自
28、身学习和参加外部培训来提高本部成员自身专业知识和工作技巧 2. 激发加强成员的责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标五、 横向部门沟通在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1. 将业务部的提交的客户需求信息（订单的需求、不良信息）及时通知现场进行调整或整改2. 组织相关部门进行销售订单的审核3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力篇二：XX 年 pmc 工作计划 XX 年 pmc 工作计划围绕着 XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 XX 年度工作计划及措施安排如下：一、 XX 年需要完善的物料不能及
29、时到位状况及生产损耗较大在 XX 年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期5. 在订单不
30、足以满足生产时，及时做好内部的调整二、XX 年需要提高的：1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标三、 XX 年需要做的事情：在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2. 组织相关部门进行交货计划协调3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇三：XX
31、 年 pmc 工作总结及 XX 年工作计划XX 年 pmc 工作总结pmc:吴金华XX 年即将过去，现将 pmc 部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、 工作内容:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:1. 根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪2. 及时录入生产报表并分析3. 接收并审核业务部订单，并发放车间4. 根据订单及生产能力制定每月的排产计划5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整6. 根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产
32、状况及出货计划7. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、 相关结果1.产量在围绕公司制定的 XX 年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止 XX 年 11月份共完成成品产量亿只，预计本年完成亿只左右。这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年 2 月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下:2.质量在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况
33、，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的 1147 万只降到现在的万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水出现 14 只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。3.交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对 pmc 生产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货
34、期达到 100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到 98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。4.包材到位及时性经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，XX 年 1 月至 10 月没有出现包材延期现象，11 月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单 top 12 只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。5.库存控制合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部
35、门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的万只降到目前的万只，成品出库也达到了亿只。6.数据的准确性通过本部门今年初 2 月底
36、开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。7.报关核销在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。XX 年共办理 15 本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计 12 月底核销。这样本年预计退保证金万元。总结:XX 年在学习中进步，但仍有很多地
37、方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在 XX 年得到解决。XX 年 pmc 工作计划 pmc:吴金华XX 年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定XX 年度 pmc 工作计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、 产量目标根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，XX 年产能目标如下:单位(万只)，成品不含裸套围绕这一目标,pmc 主要从下面这几个方面来安排:1. 对目标进行分解,做好每月的月计划2. 保证日计划准确率 100%3. 组织好每月生产会议,准
38、确传达生产信息4. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料5. 与生产各部门配合,做好生产监控二、 交货期达成率努力恪守交货期。在包材等材料充足的情况下。交货期达成率目标 100%。为此 pmc 计划从下面几个方面着手:1. 组织对订单进行评审。根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进行安排2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息3. 根据生产周期。分排到每日日计划中4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量控制三、 库存控制 库存控制计划从下面几个方面来
39、控制:1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存很必要。pmc 主要根据销售部门提供的 f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。2. 半成品:对裸套部分主要还是以销定产来控制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。3. 成品控制:pmc 主要从下面两个方面来控制:一、合理组织生产。让产品及时入库。
40、从而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货准备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。四、 数据控制管理XX 年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。pmc 主要从下面几方面入手:1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等2. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训4. 配合各部门对相关表格信息进行核对5. 做好每月盘点工作五、 报关核销随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更
41、好的应对新的形势。pmc在这方面的工作内容如下:1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。篇四：pmc 工作计划计划管理流程：1.接收订单；业务输出订单信息。PMC 审核订单信息，并转化为内部订单。根据订单需求 PMC 制订物料需求表。 （实际需求/扣除库存）新订单录入订单明细表。物料跟进。生产进度跟进确认。生产计划达成率。采购管理流程接收 PMC 物料计划制订采购订单（按不同需求）采购单审核后传于供应商。并要求订单回传。采购跟进物料到位。不良品退供应商沟通处理采购物料进度表。供应商对帐。供应商评估管理。仓库管理流程 按供应商送货收料（核对数量，型号，包装无误）暂收物料送进料检验。检验 OK 物料按类别摆放入库。对进仓物料进行帐目管理按生产领料单据进行备料（数量交接）进料不良及时知会采购处理。收支存帐目管理。篇五：XX 年度 PMC 部门经理计划书XX 年度部门经理计划书
