PMC部门的工作职责及权限 PMC部门的工作职责： 1、负责与销售的订单的生产计划。与出货。2、负责生产计划的制定、跟踪与调整。不能按时出货及时通知销售或商务跟单。及时传答给客户。本公司不能完成的订单，须制定外购申请单。并负责货物跟踪到位。3、负责与其他部门的沟通与协调。负责生产周报表。4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析。5、负责赢通系统的推动与完善及逻辑测试。6、负责各种物料的分析计算及须外调物料的申请与跟踪。7、负责仓储物料存量的控制与审核。8、负责物料异常情况的协调与决策。9、负责仓储的物料的存储及管控的各项事务。10参与生产协调会、周例会的组织与召开。11、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。12、负责对部门的管理进行指导与培训。 PMC部门的工作权限：1.公司产品政策的参与权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。
