牛鞭效应

1、1物流管理概论课程设计课程设计题目： 牛鞭效应在啤酒游戏中的运用 专 业 班 级： 10 级物流管理班 小 组 名 称： 曙光小组 小 组 成 员： 张栋 张静 张斌 刘旭 邢茹冰 指 导 老 师： 袁 明 海 兰州商学院陇桥学院工商管理系二 0 一三年十一月2牛鞭效应在啤酒游戏中的运用摘要啤酒市场的实际需求量变动并不大，但我们整个供应链中库存和延期交货的水平却波动很大。在供应链的上游，制造商为满足下一级的需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上所有商家蒙受了损失。而这种随着往供应链上游前进，需求变动程度增大的现象被。

2、1基于实际案例的牛鞭效应分析1 牛鞭效应定义牛鞭效应是指上游企业以下游企业的订单信息作为需求预测的依据，使最终客户开始沿着供应链向零售商、分销商、制造商乃至原料供应商的传递过程中出现了波动性逐级放大的现象，即零售商向分销商发出的订单需求的波动性大于最终用户的实际需求的波动性，分销商向制造商的订单需求的波动性大于零售商的订单需求的波动性，以此类推，得到了上游环节的需求的波动程度大于下游环节需求的波动程度。2 牛鞭效应具体案例二十世纪九十年代中期，宝洁公司的工作人员对他们最畅销的婴儿尿布产品的订单模式进。

3、供应链管理中的牛鞭效应牛鞭效应会导致企业对市场变化的过激反应。越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大，企业对市场响应速度越慢。供应链的有效运作是受很多因素制约的，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等。但是，其中最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应” 。何为牛鞭效应？在一条供应链中，消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里。例如计算机市场需求预测轻微增长 2%，放大到戴尔（制造商）时可能成了 5%，传递到英特尔（首级供应商）时则可能是 10%，而到了替英特尔生产制造。

4、牛鞭效应实验一、 实验目的：通过 vensim 建立索要研究的系统，即啤酒游戏中的牛鞭效应案例中的系统，通过对参数的科学设置，研究和理解解释牛鞭效应的形成原因和影响二、 实验软件Vensim 系统仿真软件三、 实验步骤1、建立模型2、设置参数，模拟运行，3、通过 control panel 功能，观察运行后的结果4、改变参数，再次观察运行结果四、 实验结果及分析系统模型：运行结果：结果分析：1.牛鞭效应的影响“牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从图中可以看出，牛鞭效应的影响是。

5、摘要：介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”的概念，深刻分析其产生的原因，阐述了“牛鞭效应”的主要危害，提出了一些缓解“牛鞭效应”的基本对策。关键词：牛鞭效应；需求预测；战略联盟；库存管理；博弈供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。论文格式供应链由于具有开放性、动态性、集成性、群体性和分布性等特点，因此在供应链中有着大量的不确定性因。

6、 供应链中的牛鞭效应问题分析及对策姓 名： 任艳慧 张西萌 赵研 杨亚亚 祝贵安 郭帆 专 业： 信息管理与信息系统 学 号： 1302100130、31、32 34、26、33 目录一、研究的背景和意义 - 1 -二、牛鞭效应影响 - 2 -三、产生原因 - 3 -需求信号的处理 .- 3 -批量订购 .- 4 -价格波动 .- 4 -限量供应和短缺博弈 .- 4 -供应链间各个环节间信息不透明 .- 5 -四、解决方法 - 5 -一、实现上下游企业的无缝链接 .- 5 -1、实现信息共享 .- 5 -2、业务集成 .- 6 -二、订货分级管理 .- 6 -三、缩短提前期 .- 6 -四、采用业务外包 .- 6 -五、加强库存管。

7、第三章 牛鞭效应,Zara成功模式案例背景,西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。 ZARA每年提供12,000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需10几天 ，其背后致胜关键因素秘诀何在? 新时代创新思维的管理营运模式，如何创造ZARA霸业的崛起? 服饰产业应如何因应瞬息万变的市场变化? 身为产业精英的您，不可不知！本案例详细分析出ZARA在其强大供应链。

8、牛鞭效应及应用实例分析1 牛鞭效应的背景介绍1.1 牛鞭效应的发现二十世纪九十年代中期，宝洁公司的工作人员对他们最畅销的婴儿尿布产品的订单模式进行检查时，发现了一个奇怪的现象：该产品的零售数量是相当稳定的，波动性并不大，但在考察分销中心向她的订货情况时，吃惊地发现波动性明显增大了。其分销中心说，他们是根据汇总的销售商的订货需求量向她订货的。她进一步研究后发现，零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，并且能够适应顾客需求增量的变化，他们通常。

9、牛鞭效应成因与治理1.“牛鞭效应”的含义 牛鞭效应(Bullwhip effect)也叫信息曲解(information distortion)现象，指的是当供应链上的一种需求变异突然放大时，由于信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地定义为“牛鞭效应” 。2.牛鞭效应的危害 牛鞭效应导致需求信息失真，扭曲的信息使供应链中的成员对市场和顾客的预测出现偏差，如果不能缓解牛鞭效应，很可能导致企业。

10、解决牛鞭效应的方法从供应商的角度看， “牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下 6 个方面进行综合治理。 1、订货分级管理从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占 20%，却实现了 80%的销量。因此供应商应根。

11、牛鞭效应摘要本文是分析供应链需求放大的现象“牛鞭效应”，分别从“牛鞭效应”的主要危害与基本对策两方面，来说明对供应链的影响。首先统计了近年来的需求数据，并用 Excel 经计算，确定了需求预测，对本文的分析更有说服力。其次从供应链的作用意义上考虑，通过对比分析，企业与企业之间，形成战略联盟，才会使供应链长期稳定发展。第三从牛鞭效应的源头考虑，并对一些数据的处理，发现产生牛鞭效应的主要原因，是库存的过多，导致仓库失去了市场传感器的作用，从而信息不对称，进而产生了一系列的不良效应。最后用博弈的方法整理了这。

12、,简析牛鞭效应 On Bullwhip effect,小组分工,资料收集：林观华 蒋宝群 黄远生资料整理：王波 王金荣 张晋菘 PPT制作：陈凡凡 颜大丁 黄远生PPT讲解：陈凡凡 黄远生,目 录,牛鞭效应来源及其定义,牛鞭效应产生原因及其危害,缓解牛鞭效应的措施,总结,成功案例ZARA和娃哈哈,这是牛鞭吗？,这才是牛鞭，别搞错咯！,初识牛鞭效应,长鞭效应（ bullwhip effect ），在管理学上俗称“牛鞭效应”。营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。 牛鞭效应是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，在快消品行业中更为典型，如啤酒。,蝴蝶效应。

13、 供应链管理 啤酒游戏实验 报告 第（ 3）组 角 色 零售商 批发商 制造商 姓 名 李文 宿宇星 邹玙 璠 学 号 201421040117 201417020202 201417020413 成 绩 分工： 团队 作业 数据整理 宿宇星 计算绘图 李文 第一次实验报告 李文 宿宇星 第二次实验报告 李文 宿宇星 第三次实验报告 李文 宿宇星 参与 实验 邹玙 璠 个人 作业 各自 完成 亮点 1.翔实 认真 的 分析 了 复杂 的 模拟 实验 ， 最大程度 还原 了 心理 现场 ； 2.引入 了 方差 分析 对 牛鞭 效应 进行 了 测试 ； 3.全方位 对比 了 实验 结果 ； 博学而笃志 ， 切问而近思 1 实验。

14、,供应链中的“牛鞭效应”,物流案例与实训供应链案例-案例分析,宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心的订货情况时，却发现其定单的变动程度比零售数量的波动要大得多，而分销中心是根据销售商订货需求量的汇总进行订货的。通过进一步研究发现，零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的预测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，虽然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了,。

15、,供应链中的“牛鞭效应”,宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心的订货情况时，却发现其定单的变动程度比零售数量的波动要大得多，而分销中心是根据销售商订货需求量的汇总进行订货的。通过进一步研究发现，零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的预测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，虽然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了,引入,某零售商销售某产品的历史最高月。

16、牛鞭效应实验报告一、实验过程及数据分析在本次实验中我所处的是供应链上第四个节点，提前期是 3 期，单位库存成本是2，单位缺货成本是 10，单位缺货成本是单位库存成本的 5 倍，因此对于各节点来说会选择大量订货策略来避免出现缺货现象。从利润图可以看出，利润柱的大幅下降大多是由缺货引起的，小幅度且长期的下降则是由于某段时间内多个节点停滞不动导致的存货成本上升引起的。在固定参数中还显示了退货价格这一数据，但是我在实验时没有进行过这个操作。如果在原有实验的基础上增加退货这一操作便会将自己的存货成本上推给上一级节点。

17、牛鞭效应与啤酒游戏说明,游戏系统设置,（一）系统结构该游戏是在一个简单的链式生产分销系统进行，系统有四个层级，分别为制造商、分销商、批发商和零售商，每一层有一个成员，如图1所示。 制造商 分销商 批发商 零售商 消费者,角色设置游戏中共有5种角色：消费者、零售者、批发商、分销商和制造商，其中消费者角色由教师担任。零售者、批发商、分销商和制造商四个角色由学生。 全班分为8大组，每大组8-10人，每1大组分为制造商、分销商、批发商和零售商4小组，各由一个小组扮演每小组知2-3人。4组学生构成一个系统进行游戏。,游戏规则,1。

18、经济管理学院经济管理系统模拟实验室 实验报告实验报告实验项目名称 啤酒游戏 所属课程名称 供应链与物流管理 实 验 类 型 综合型 实 验 日 期 班 级 学 号 姓 名 成 绩 经济管理学院经济管理系统模拟实验室经济管理学院经济管理系统模拟实验室 实验报告实验概述：【实验目的及要求】一、实验目的1. 能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化2. 认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应” ）的形成过程3. 分析“牛鞭效应”的产生原因4. 找出减少“牛鞭效应”的方法二、实验要求1每个角色根据客户需求和经。

19、供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法研究随着市场全球化和竞争的不断加剧，有人曾在 20 世纪就预言了 21 世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。我国的国家标准物流术语，对于供应链的定义是：“供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。”由此可见，供应链是一个集成了多家企业的价值增值链。其基本结构如图 1 所示： 作为一种跨企业的协作，供应链包含了所有加盟的节点企业，不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链和价值链，而是一条增值链。提高整条供应链的增。

20、在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业竞争力。 一、牛鞭效应供应链上库存管理的新问题 在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水。