解决牛鞭效应的方法

1、- 1 -第三章 供应链中的牛鞭效应与需求管理随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。作为 21 世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。供应链管理的基本内容：将供应商、制造商、分销商、零售商等主体集成为一个网路，对这些具有不同目标主体之间的行为活动进行计划、协调、操作、控制和优化，使企业能够以最低的成本在准确的时间(Right Time)和准确的地点(Right Place)将准确的产品(Right Product)送到客户手中。供应链包含了所有加盟的节点。

2、三级模式啤酒游戏：该游戏是由麻省理工学院斯隆管理学院在 20 世纪 60 年代创立的库存管理策略游戏，该游戏形象地反映出牛鞭效应的存在及影响。几十年来，游戏的参加者成千上万，但游戏总是产生类似的结果。因此游戏产生恶劣结果的原因必定超出个人因素, 这些原因必定是藏在游戏本身的结构里。在游戏中，零售商通过向某一批发商订货，来响应顾客要求购买的啤酒订单，批发商通过向生产啤酒的工厂订货来响应这个订单。该实验分成三组，分别扮演零售经理、批发经理和工厂经理。每一组都以最优的方式管理库存，准确订货以使利润最大化。案例介。

3、宁波大学答题纸（20 10 2011 学年第 2 学期）课号： 0135003 课程名称： 供应链管理专题 改卷教师： 熊伟清 学号： 1011121010 姓 名： 蒋敏敏 得 分： 农产品供应链牛鞭效应的成因及对策研究摘要：农产品供应链的牛鞭效应是农产品供应链中的特殊现象。需求信息在农产品供应链中的变化会被多次放大，最终引起供应链最上游的菜农做出错误的决策，而这种决策不容易改变。因此，针对农产品牛鞭效应的形成机理进行研究，提出解决供应链中的牛鞭效应的对策，从而帮助农产品生产者减少成本，增加收益。关键词：农产品；供应链；牛鞭效应；对策0 。

4、关于供应链管理中的“牛鞭效应”关于供应链管理中的“牛鞭效应”麻省理工学院的斯特曼（Sterman）教授做了一个着名的试验 啤酒试验。在这个试验中有四组学生分别代表消费者，由此形成一个简单的供应链。试验要求：任何上、下游企业之间不能交换任何商业资讯，只允许下游企业向上游企业传递订单，消费者只能将订单下给零售商。结果表明：由於链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化，造成需求资讯在供应链内部传递时失真了。 这不是一个偶然的现象，据调查，即便是在 HP、IBM、宝洁这样的知名企业中，同样存在着这一。

5、1摘 要在发达的网络新经济时代，供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展，而与供应链共存的一个问题-“牛鞭效应”也引起了国内外学者的广泛关注，对其进行系统的分析和综合研究具有重要的理论意义和实际意义。本文在国内外研究成果的基础上，分别从供应链理论、牛鞭效应理论和联合库存管理理论等方面，具体介绍了供应链的基本结构，分析了牛鞭效应的形成机理，表现形式，危害结果和降低措施。并阐述了联合库存管理的基本思想和应用实施过程。关键词：供应链 ；牛鞭效应 ；联合库存控制（JMI）2目 录第 1 章 引言 11.1 本研究问题的提出。

6、供应链管理中的牛鞭效应分析摘要：供应链管理是以核心竞争理论为基础，从采购原材料开始，到制成半成品和最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户手中这一过程，实现对信息流、物流和资金流的控制。它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对链中的资源进行有效配置的过程。供应链中的牛鞭效应是由信息的不确定性造成的信息扭曲并逐渐放大，从而造成需求信息大幅度波动的现象。牛鞭效应造成了供应链的的巨大损失，因此，分析并提出弱化牛鞭效应的对策具有一定的现实意义。关键词：供应链管理；。

7、啤酒游戏牛鞭效应团队成员：王义军（201005930）马文宇（201005946）桑晶晶（201005943）柳丽丽（201005940）郭云冬（201005953）在物流与供应链管理课上老师带我们做了啤酒游戏，不仅让我学到了相关的理论知识，了解现实中企业的运行机制，理解牛鞭效应的深刻含义。同时在游戏的过程中，带给我许多在生活和人生中非常有意义的启迪。 啤酒游戏是这样进行的：老师把班上的同学，每两个人一组，分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商和消费者五种角色，彼此只能透过传送单送货程序来沟通。进货提前期设置为 2 周，各个角色拥有独立自主权。

8、 ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界 其成功与创新的模式成为业界的标杆 ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择 从设计理念到成品上架仅需十几天 Inditex公司是西班牙排名第一 全球排名第三的服装零售商 在全球52个国家拥有近2000多家分店 其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌 堪称 时装行业中的DEL。

9、造成牛鞭效应的原因及缓解对策一、牛鞭效应产生的原因 1.需求预测。需求预测变动是牛鞭效应产生的主要原因。在传统供应链中，上游节点企业总是以下游节点企业的需求信息作为自己需求预测的依据,一般采用移动平均或指数平滑等方法。并且依据此来确定生产计划，控制库存和销售计划。在这个过程中，上游企业会调整需求预测，同时也会向上级成员更大幅度的增加或者减小订购量，需求自然被放大，从而也就产生了牛鞭效应。 2.供应链的多层次结构。由于供应链中有生产商，分销商，批发商，零售商和顾客，当顾客的需求在供应链节点间传递时，此信。

10、1物流管理概论课程设计课程设计题目： 牛鞭效应在啤酒游戏中的运用 专 业 班 级： 10 级物流管理班 小 组 名 称： 曙光小组 小 组 成 员： 张栋 张静 张斌 刘旭 邢茹冰 指 导 老 师： 袁 明 海 兰州商学院陇桥学院工商管理系二 0 一三年十一月2牛鞭效应在啤酒游戏中的运用摘要啤酒市场的实际需求量变动并不大，但我们整个供应链中库存和延期交货的水平却波动很大。在供应链的上游，制造商为满足下一级的需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上所有商家蒙受了损失。而这种随着往供应链上游前进，需求变动程度增大的现象被。

11、1基于实际案例的牛鞭效应分析1 牛鞭效应定义牛鞭效应是指上游企业以下游企业的订单信息作为需求预测的依据，使最终客户开始沿着供应链向零售商、分销商、制造商乃至原料供应商的传递过程中出现了波动性逐级放大的现象，即零售商向分销商发出的订单需求的波动性大于最终用户的实际需求的波动性，分销商向制造商的订单需求的波动性大于零售商的订单需求的波动性，以此类推，得到了上游环节的需求的波动程度大于下游环节需求的波动程度。2 牛鞭效应具体案例二十世纪九十年代中期，宝洁公司的工作人员对他们最畅销的婴儿尿布产品的订单模式进。

12、供应链管理中的牛鞭效应牛鞭效应会导致企业对市场变化的过激反应。越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大，企业对市场响应速度越慢。供应链的有效运作是受很多因素制约的，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等。但是，其中最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应” 。何为牛鞭效应？在一条供应链中，消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里。例如计算机市场需求预测轻微增长 2%，放大到戴尔（制造商）时可能成了 5%，传递到英特尔（首级供应商）时则可能是 10%，而到了替英特尔生产制造。

13、牛鞭效应实验一、 实验目的：通过 vensim 建立索要研究的系统，即啤酒游戏中的牛鞭效应案例中的系统，通过对参数的科学设置，研究和理解解释牛鞭效应的形成原因和影响二、 实验软件Vensim 系统仿真软件三、 实验步骤1、建立模型2、设置参数，模拟运行，3、通过 control panel 功能，观察运行后的结果4、改变参数，再次观察运行结果四、 实验结果及分析系统模型：运行结果：结果分析：1.牛鞭效应的影响“牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从图中可以看出，牛鞭效应的影响是。

14、摘要：介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”的概念，深刻分析其产生的原因，阐述了“牛鞭效应”的主要危害，提出了一些缓解“牛鞭效应”的基本对策。关键词：牛鞭效应；需求预测；战略联盟；库存管理；博弈供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。论文格式供应链由于具有开放性、动态性、集成性、群体性和分布性等特点，因此在供应链中有着大量的不确定性因。

15、 供应链中的牛鞭效应问题分析及对策姓 名： 任艳慧 张西萌 赵研 杨亚亚 祝贵安 郭帆 专 业： 信息管理与信息系统 学 号： 1302100130、31、32 34、26、33 目录一、研究的背景和意义 - 1 -二、牛鞭效应影响 - 2 -三、产生原因 - 3 -需求信号的处理 .- 3 -批量订购 .- 4 -价格波动 .- 4 -限量供应和短缺博弈 .- 4 -供应链间各个环节间信息不透明 .- 5 -四、解决方法 - 5 -一、实现上下游企业的无缝链接 .- 5 -1、实现信息共享 .- 5 -2、业务集成 .- 6 -二、订货分级管理 .- 6 -三、缩短提前期 .- 6 -四、采用业务外包 .- 6 -五、加强库存管。

16、供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应（Bullwhip Effect） 。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此。

17、牛鞭效应成因与治理1.“牛鞭效应”的含义 牛鞭效应(Bullwhip effect)也叫信息曲解(information distortion)现象，指的是当供应链上的一种需求变异突然放大时，由于信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地定义为“牛鞭效应” 。2.牛鞭效应的危害 牛鞭效应导致需求信息失真，扭曲的信息使供应链中的成员对市场和顾客的预测出现偏差，如果不能缓解牛鞭效应，很可能导致企业。

18、供应链中“牛鞭”效应的产生及其解决方法摘要：作为 21 世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，如何提供整条供应链的增值能力，增强供应链的竞争力已经成为各节点企业共同的目标，但是“牛鞭”效应的存在削弱了供应链的增值能力和竞争能力。所以企业之间必须协同合作，共同消除“牛鞭”效应，达到群体共存。关键词：供应链；供应链管理；牛鞭效应一、 “牛鞭”效应概述及其对企业造成的危害“牛。

19、解决牛鞭效应的方法从供应商的角度看， “牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下 6 个方面进行综合治理。 1、订货分级管理从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。按照帕累托定律，他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占 20%，却实现了 80%的销量。因此供应商应根。