内部讲师管理规定

1、华润置地江苏省公司内部讲师管理制度第一章 总 则第一条 为倡导和营造持续学习和知识分享的文化氛围、充分利用公司内部的智力资源、加强知识、经验的沉淀和传播、建立学习型组织、规范内部讲师的管理，制订本管理办法。第二条 本办法适用范围为华润置地江苏省公司区域总部各部门及各城市公司。第二章 职责分工第三条 区域总部人事行政部负责内部讲师的认定、培训、评估等管理工作；负责协助内部讲师进行课程开发和讲授；各城市公司人事行政部负责协助区域总部人事行政部完成本公司内部讲师的认定、培训、评估等管理工作。第四条 内部讲师。

2、 内部治安管理处罚规定第一章 总 则第一条 依据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本规定。第二条 本规定适用于 XX 公司及子、分公司。第三条 对违反本规定的单位和个人，本着从严管理，坚持教育与处罚相结合的原则进行处理。第四条 对在公司范围内扰乱秩序、侵犯公司财产及他人人身权利、妨害公共安全的行为，情节轻微的，按本规定予以处罚；情节严重构成违法犯罪的，要移交公安机关处理。第二章 处罚种类和运用第五条 对违反内部治安管理处罚规定的行为，处罚分为警告、罚款、没收违法所得、没收非法财物、赔偿经济损失五种。员工除。

3、1公司内部管理规定试行总经办二一三年九月2目录第一章 总则 2第二章 职责 2第三章 劳动考勤 2第四章 办公环境 5第五章 信息技术管理 6第六章 保密制度 6第七章 会议管理 8第八章 人事招聘 9第九章 人员调拨和借用 10第十章 固定资产管理 10第十一章 绩效考核 12第十二章 监督和检查 12第十三章 附则 133第一章 总则第一条 为建立健全公司内部长效管理机制，提高员工工作质量，保障各公司、部门日常工作正常运行，规范各公司、部门及所有员工日常行为，根据董事长“关于加强公司内部管理，打造专业化员工团队”的要求，特制定本规定。第二。

4、 内部网络信息管理规定 内部网络信息治理规定 ( 讨论稿 ) 第一章目的及适用范畴 1.为了加大公司内部网络信息治理工作， 更好地利用内部网络进行企业文化宣传、 信息交流， 保证内部网络信息公布工作的科学化、规范化和制度化， 按照中国海洋石油总公司互联网应用治理规定 和某油田服务股份有限公司信息披露治理方法 ，特制定本规定。 2.本制度适用于所有公布在公司内部网站的信息， 。

5、某某油田服务股份有限公司内部审计管 理规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司内部审计工作，强化企业管理，加强内部监督,促 进廉政建设，根据中华人民共和国审计法及中国海洋石油总公司内部审计 制度实施规定 ,结合公司的具体情况，特制定本规定。 第二条公司内部审计是中国海洋石油总公司 （以下简称总公司） 审计体系的 组成部分、接受总公司审计部指导。 内部审计是公司实施内部监督、 依法检查会 计帐目及其。

6、 员工宿舍内部管理规定 为了更好的规范和执行饭店员工宿舍管理制度， 对相应宿舍及员 工实行如下考核办法： 1 、对住宿人员实行每人每月 2 度电、 3 吨水，超额部分须由本宿舍人员 分担。 2 、地面有垃圾、不干净，考核扣款50 元。 3 、墙面如乱涂乱画，考核扣款50 元并取消住宿资格。 4、床上被褥未叠、床铺未整理，考核扣款10 元。 5、衣服、毛巾、行李包等随意乱挂乱放，考核扣款10 元。

7、精品 料推荐 营销系统内部调动管理规定 一、调动类型 1、组织调配 （1）组织结构调整：组织结构重整使业务转移所发生的调动 （2）组织推荐：在现岗位表现良好的员工，推荐到更合适的岗位上所发生的调动 （3）岗位不适应：不能胜任目前岗位工作的员工，部门退回干部部所发生的调动 2、个人申请 在原岗位表现良好的员工，。

8、内部人事调动管理规定第一条 目的为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应各部门的发展需要，特制定本规定。第二条范围适用于所有员工内部调动。第三条 调动类别1.调动：指因工作需要，公司职能部门之间的跨部门人员调动。2 借调：由于某项工作需要，从其他部门临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。第四条员工调动工作原则1.因工作需要，公司所属各部门可申请在公司内部调配人员。非工作需。

9、 公司内部讲师管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目 录 一、讲师来源1 二、任职资格1 三、讲师职责2 四、讲师选拔3 五、讲师激励3 1.通用类激励3 2.积分类激励3 六、讲师考核4 1.考核内容4 2.结果运用4 。

10、内部培训讲师管理办法(原创),培训讲师资格证怎么考,企业培训讲师招聘,培训讲师资格证,新手培训讲师的开场白,培训讲师的25种开场白,内部培训讲师管理制度,培训讲师的待遇怎么样,内部培训讲师,如何成为一名培训讲师。

11、内部兼职培训师管理办法考试试卷（B 卷）姓名： 得分： 1、填空题：（每题 5 分，共 6 题，合计 30 分）1.内部兼职培训师管理办法的适用范围是：_XX 长沙公司_；2._部门负责人_及以上管理人员必须成为兼职培训讲师；3.未达到初级培训师标准者的课酬计算方式为：_20 元/小时 x 效果系数 x 课时_；4.年度例行的资格复审：公司人力资源部每年_12 _月份组织本年度的兼职培训师资格复审工作，根据以上要求予以晋升、续聘或解聘等评定，培训师聘用期为_2_年；5.聘任审批流程为:本人填写XX 长沙公司内部兼职培训师受聘资格审查表到 部门经理确认 。

12、内部兼职培训师管理办法考试试卷姓名： 得分： 1、填空题：（每题 5分，共 6题，合计 30分）1.内部兼职培训师管理办法的适用范围是：_；2._及以上管理人员必须成为兼职培训讲师；3.未达到初级培训师标准者的课酬计算方式为：_；4.课酬统一在_中体现；5.聘任审批流程为:本人填写XX 长沙公司内部兼职培训师受聘资格审查表到 部门经理确认 ，然后经 _审核，最终经总经理签批即可；6.效果系数评估：根据课后评估表的_ 视为效果系数；2、多选题：（每题 5分，共 6题，合计 30分）1.内部兼职培训师管理办法的目的是：（ ）A、发现并培养公司内部。

13、 精品文档，值得拥有 达实自动化工程有限公司 管 理 文 件 标题 :内部讲师暂行规定 文件编号MD/HR-01 版 本 号1.0 页码1/1 1 / 2 精品文档，值得拥有 为促进公司内部培训与组织发展，在公司内部试行内部讲师制度。 一内部讲师的选聘 以员工自荐和公司选拔的方式，在。

14、公司内部讲师管理规定一、目的为了建立公司内部讲师队伍，提高员工参与培训的积极性，鼓励员工开发培训课程，有效传承工作相关经验和技能并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围1、本制度适用于公司内部考核选拔的讲师。2、内部讲师是指在公司内部选拔，承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。三、管理职责1、总经办职责（1）负责讲师的评审、培训计划的制定与组织实施及培训日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课与培养工作。2、内部讲师工作职责（1）参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求。

15、内部培训讲师管理规定1. 目的 有效开发与利用公司内部培训资源，开展培训活动，提升工作水准，建设师资队伍。“一个优秀的团队管理者同时也是并且也应该是一个优秀的教练员”。 2. 适用范围 公司全体员工 3.内部培训师资格与培养 3.1.1 讲师的来源 3.1.1.1 中高层管理人员：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者； 3.1.1.2 业务骨干：各职能部门的业务骨干是员工业务培训的主要教师来源； 3.1.2 内部讲师的分类 内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。 3.1.2.1 公司级兼职教师 凡担任公司统一组织的培训课程。

16、内部讲师管理规定 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本 /版次：A/1 页数： 1/41 总 则1.1 制定目的：为满足公司内部培训需求，充分挖掘公司内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，特制定本规定。1.2 适用范围：本规定适用于公司内部讲师选聘、培养与管理工作。1.3 权责单位及岗位：1.3.1 人事课：负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。1.3.2 公司总经理：负责本办法制定、修改、废止之审批工作。1.3.3 各部门部长、线长、课长、工程师、技师等岗位人员有成为内部讲师的义务。2 内部讲师的工作介绍2.1 内部讲师工作职责2.。

17、内部讲师管理规定1、目的为打造优秀的企业精英团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特制定本管理规定。2、适用范围本规定适用于公司内部培训讲师：经人力资源部考核其资历、教案编写水平、授课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。3、定义公司内部培训讲师的选拔、评定、晋级、考核和奖励。4、工作职责4.1 人力资源部职责：HR 为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的选拨、评审、制订课程计划及日常管理。各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管。