公司内部讲师管理规定

1、第一章 总 则第一条 为规范公司运营，加强员工管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本公司管理规定以下简称本规定。第二条 公司员工必须严格执行本规定的各项制度公司部分部门因工作特殊性质所制定的其他管理。

2、公司内部稽核规定_年_月_日(_)财字第_号第一章 总 则第一条为加强对本公司的财务管理，财务部可以随时指定适当人员对本公司各部门及各下属营业单位进行稽核工作。稽核人员对于所审核的事项，应负责任，必要时在有关账册簿据上签章。第二条 本公司稽核业务范围，定为账务、业务、财务、，总务、监验五项，除另有规定外，悉以本规定办理。第三条 稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，应分赴各单位实施稽查，每年稽查次数视事实需要而定。稽核人员前往稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，事前应将各单位已往审核。

3、 公司安全处罚规定 为了员工能够自觉遵守公司规章制度以及安全操作规程 防止安全事故的发生 给员工营造一个安全的生产环境 最大限度的保证员工生命财产安全 现制定以下处罚决定 希望员工严格律己 做一个一流公司的优秀员工 员工有如下行为时处以200元及以上罚款 如屡教不改 情节严重 造成严重后果的将给予降薪直至辞退 1 车辆 物品占用消防车道 消防通路 疏散通路 安全出口的 2 员工着装不整齐的 如不拉。

4、1 文件编号：KLY04-0028 归 档 号： 版 次：A/0 拟制李智 审核范智锋 批准刘一 日期20090731 股份公司内训师管理制度（试行） 1.目的 规范公司培训管理工作，实现内部讲师管理的正规化和科学化； 有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效， 有效传承企业文化和企业技术水平，实现知识共享； 提升干部团队综合管理水平，促进梯队建设。 2.范围 股份公司。 3.职责 3.1 股份公司人力资源部负责公司培训师队伍的建设、考核和管理，负责培训师管理体系建立，负责培训师档案建立，负责内部培训工作的组织。 3.2 股份公司人力资源部负责公。

5、总公司文件会签管理规定为了进一步加强文件管理，规范文件审核会签工作，提高文件质量和行政效能，制定本规定。第一条 文件会签的原则是指办公会闭会期间，需要紧急处理的事项或其他涉及相关部门共同承办的重大事件。办公会已有决定的，无需会签，按办公会决议执行。第二条 会签文件需满足以下条件1、业务涉及其他相关处室的；2、涉及全局性工作，需要相关处室协助的；3、文件或项目审批涉及职能处室的业务和相关规定的；4、主要领导及分管领导认为有必要会签的；5、其他需要会签的文件。第三条 会签审核的内容和要求会签审核的内容： 1、。

6、公 司 内 部 宴 请 流 程 及 管 理 规 定一、 内部宴请或免费房审批流程1.内部宴请或免费房申请应由部门提出申请，经部门负责人及分管领导审批后，凭审批单使用酒店产品。提出申请-部门负责人审批-分管领导审批2.高层领导宴请，应由高层领导互批。公司总经理、公司党委书记互批对方宴请单公司副总经理宴请-公司总经理/党委书记审批酒店副总经理/总经理助理宴请-酒店总经理（公司副总经理）审批二、 管理规定（一）餐饮宴请1.宴请人员应在宴请开始时，先出具审批后的宴请单。2.宴请地点、金额及人数应严格按宴请单执行。3.宴请标准：公司根。

7、公司内部讲师选拔、培养方案内部讲师作为公司内部知识管理的载体，有助于公司内部知识的沉淀、转化、传播和分享。同时,内部讲师在企业人才培养和知识传递过程中起到重要的推动作用。人力资源部依据 2015 年公司人才发展模块年度工作规划，将重点进行内部讲师队伍的建设和培养。具体实施将分为以下五个阶段进行：一、宣传动员阶段二、报名、初选阶段三、内训师培训阶段四、正式选拔、认证阶段五、后续实践培养阶段一、宣传动员阶段由人力资源部编制公司内部讲师报名通知,企划部协助制作内部讲师报名宣传海报,力争做到样式新颖,具有一定的吸。

8、1沟高效沟通技巧讲师手册公司2高效沟通技巧教案9 小时：9：00-12：00；1：00-7：00对象 组织中、基层管理人员目标 K：了解沟通的意义、环路、沟通中的障碍及沟通原则。S：掌握高效沟通的六大步骤，有效反馈技巧。A：学会用尊重、同理心去理解他人，将心比心的进行沟通。时间 方式 工具 内容。

9、良民巨献 - 1 - 2010 年公司内部讲师培养计划方案人事管理部良民巨献 - 2 - 目 录公司内部讲师培养计划序言-第 3-4 页一、公司内部讲师培养计划方案说明-第 5 页二、公司内部讲师培养计划目的-第 5 页三、公司内部讲师培养计划目标-第 5 页四、内部讲师对象-第 5 页五、内部讲师级别-第 5 页六、内部讲师来源-第 5 页七、内部讲师授课范围-第 6 页八、职责-。

10、1公司内部管理规定试行总经办二一三年九月2目录第一章 总则 2第二章 职责 2第三章 劳动考勤 2第四章 办公环境 5第五章 信息技术管理 6第六章 保密制度 6第七章 会议管理 8第八章 人事招聘 9第九章 人员调拨和借用 10第十章 固定资产管理 10第十一章 绩效考核 12第十二章 监督和检查 12第十三章 附则 133第一章 总则第一条 为建立健全公司内部长效管理机制，提高员工工作质量，保障各公司、部门日常工作正常运行，规范各公司、部门及所有员工日常行为，根据董事长“关于加强公司内部管理，打造专业化员工团队”的要求，特制定本规定。第二。

11、某某油田服务股份有限公司内部审计管 理规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司内部审计工作，强化企业管理，加强内部监督,促 进廉政建设，根据中华人民共和国审计法及中国海洋石油总公司内部审计 制度实施规定 ,结合公司的具体情况，特制定本规定。 第二条公司内部审计是中国海洋石油总公司 （以下简称总公司） 审计体系的 组成部分、接受总公司审计部指导。 内部审计是公司实施内部监督、 依法检查会 计帐目及其。

12、法律文件审批管理规定第一条 为规范公司各项法律文件的签订、履行及档案管理，提高审批效率，有效地防范公司在各种对外商务性或非商务性活动中所引起的风险，确保公司的正常经营，法务室特此制定对相关重要法律文件的审查批准制度。 第二条 本制度所指的法律文件，是指公司在对外经营中以及公司日常行政管理中所涉及的相关文件。 第三条 公司以下法律文件，必须按照本规定审批流程审查批准后，方能正式生效。各机构、各部门在办理过程中按职责履行自己的权利和义务。 1、公司声明、公示函、警告函等以公司名义对外发布公告的文件； 2、授。

13、公司启动 2014 年度内部培训讲师评审工作鹤壁市华诺电子科技有限公司 2014 年度内部培训师评审工作将于 8 月份正式启动。目前，华诺电子在职内训师共有 17 人，主要承担公司在职人员和国内外客户的知识、技能培训工作，不仅在内部人才培养方面帮助公司员工快速掌握专业基础知识、提升在岗员工工作技能，而且在客户培训方面展现出专业的水平，为华诺电子的产品服务和品牌建设贡献力量。为进一步挖掘和开发公司内部煤炭化验设备培训师资源，扩充公司内部培训师队伍，鼓励工作业绩优秀、热爱培训的员工报名加入内训师队伍，同时也为激励现有。

14、 公司内部讲师选拔方案 目 录 1 公司内部讲师选拔计划方案说明 二 公司内部讲师选拔计划目的 三 公司内部讲师选拔计划目标 四 内部讲师选拔流程 五 内部讲师申报条件 六 内部讲师申报方式及要求 七 职责 八 内部讲师选拔周期 九 内部讲师培养过程跟踪 2013年公司内部讲师选拔计划方案 一 公司内部讲师选拔计划方案说明 为推动公司各层别 各类别培训工作 有效传承企业相关的技术和知识 特开展内部。

15、 公司内部讲师管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目 录 一、讲师来源1 二、任职资格1 三、讲师职责2 四、讲师选拔3 五、讲师激励3 1.通用类激励3 2.积分类激励3 六、讲师考核4 1.考核内容4 2.结果运用4 。

16、公司内部讲师培养管理办法1、内部授权讲师管理的原则是培养内部员工，即内部员工是公司师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大授权讲师队伍和提升授权讲师培训水平。2、 内部授 权 讲 师 管 理 是 指 对 预 备 授 权 讲 师 、 授 权 讲 师 、 资 深 授 权 讲 师 的 搜 集 、 认 证 、聘 任 、 考 察 、 晋 升 和 激 励 等 工 作 。 授 权 讲 师 的 认 证 、 聘 任 、 考 察 和 晋 升 由 总 经 理 办公 室 完 成 。 所 有 授 权 讲 师 的 授 权 记 录 及 授 课 记 录 由 总 经 理 办 公 室 存 档 并 定 期 在 内 部网 上 公 。

17、 公司 内部培训讲师管理办法 一 目的 1 充分利用公司内部的智力资源 积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍 发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用 2 培养公司的内部讲师 使他们积累的专业知识与经验财富在本公司得到有效与完整的传承 3 降低外派培训的成本 并使培训课程更加贴近员工的需求 突出务实性 4 培养员工的自我学习能力以及管理和技术人员的教练技能 努力创建学习型组织 二 管理职责 1 人事行。

18、嘉汇文具内部讲师体系 一、目的 为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。建立公司内部培训讲师团队具有以下两个层面的意义。 （一）对公司的意义 建立内部培训资源，节约培训费用，培养后备干部，避免人才短期内流失，营造企业培训文化课程研发质量 （二）对内部讲师的意义 提升表达能力，更。

19、制作人：辛占华公司内部讲师管理办法第一章 总则第一条 为建设一支德绩优良的内部讲师队伍，提升员工和组织能力，规范内部讲师培养、激励和考核等管理工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 人力资源部负责内部讲师的选拔、培养、授课、考核、激励等相关工作的组织和管理。 第二章 内部讲师素质与职责第四条 内部讲师基本素质要求：1. 具 备 优 良 的 品 德 ， 认 同 公 司 企 业 文 化 ， 富 有 责 任 心 ， 乐 于 分 享 。2. 掌 握 教 学 的 基 本 方 法 ， 具 备 良 好 的 演 讲 和 沟 通 表 达 能 力 。3. 对 。

20、公司内部讲师管理规定一、目的为了建立公司内部讲师队伍，提高员工参与培训的积极性，鼓励员工开发培训课程，有效传承工作相关经验和技能并实现知识共享，特制定本管理办法。 二、适用范围1、本制度适用于公司内部考核选拔的讲师。2、内部讲师是指在公司内部选拔，承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。三、管理职责1、总经办职责（1）负责讲师的评审、培训计划的制定与组织实施及培训日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课与培养工作。2、内部讲师工作职责（1）参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求。