美团SWOT分析

1、毕业论文网络团购聚美优品的发展战略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日 期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存。

2、美团的模式下的法律关系分析：用户注册和运营商缔结混合合同，即附停止要件的委托美团从事外卖之事务，一旦买卖则默认委托美团从事运送服务且美团提供居间服务（美团提供价格表为会员提供报告的机会，会员通过 app 即可以看到商家的信息，如果美团和商家斡旋降低价格，此时，早就参与了美团商家要约的价格，虽然为报告居间但是兼有媒介居间性质，以用户和商家订立合同，有相应的对商家的居间报酬请求权和托运费用请求权。 ）其中注册仅仅表达出付生效条件的委托合同且接受美团信息管理的义务，如果未来不从事委托服务，并不承担本约的义务。

3、 一、自我分析 对达成目标有帮助的对达成目标有害的 内部 优势 劣势 （组织） 1、教学经验丰富，热爱教育事业，工作勤恳。 1、竞争意识不强，习惯听从别人安排。 2、教学方法比较受学生喜爱 2、需要强化语音的训练。害怕上公开课。 外部 机遇（庆幸条件） 威胁（挑战） （环境） 。

4、 一、自我分析 对达成目标有帮助的对达成目标有害的 内部 优势 劣势 （组织） 1、热爱我的事业。 1、我不是一个自信的人，更多的是因为我外貌 2、我虽然是一只笨鸟，但我愿意先飞。 的缺陷吧。 2、有些笨。 外部 机遇（庆幸条件） 威胁（挑战） （环境） 1、我庆幸，现在的学校还是蛮公平。

5、 一、自我分析 对达成目标有帮助的对达成目标有害的 内部 优势 劣势 （组织） 耐心不善交流 外部 （环境） 机遇（庆幸条件） 研修班机遇 威胁（挑战） 上班时间紧张 二、我的对策 用（优势） 停（劣势） 耐心完成任务 .并努力提高。

6、、自我分析 对达成目标有帮助的 对达成目标有害的 内部 （组织） S 优势 W 劣势 1 .热爱教师这个事业，喜爱孩子学生，对教育什-份执着的 追求和责任感。 2 .平时是个乐天派，喜欢对别人好，乐于助人，不计较得失； 3 .对语言很敏感、逻辑能力强、喜欢低年级语文教学；在团 队中有很强亲和力，能很好的适应外界环境。 4 .有较好的交际能力.喜欢与同伴在一起讨论或进行协作学 习。 1 .性格开朗平。

7、“美团”产品分析报告美团产品定义：从字面来看，美团就是一个为用户提供美食、酒店、电影、购物等类型的团购网站，让用户在享受商家提供服务的同时获得更好的精神上的体验，正如它的 slogan：“美团一次，美一次” 。在这里，消费者可以找到各种可信赖的商家，享受其提供的折扣服务；商家也可通过入驻，找到更合适的消费者。我理解的美团关键词：可信赖的商家、优质的生活服务。美团的出现使得本地化服务从线下迁移到线上，解决了用户最基本的每天吃喝玩乐去哪里的问题。一、 需求分析1.1 需求场景描述：小明是一个吃货学生党，已经把周。

8、机会(oppotunity)：1.外卖市场是消费者选择面广、选择时随意性强、消费频次高、消费连贯性弱、价格壁垒弱、空置情况普遍的领域，即对价格相对敏感，因此消费者在同样菜品用美团外卖支付比实体店铺更为优惠的情况下更喜欢用美团外卖点餐。2.随着都市化生活节奏的加快，许多上班族没有时间外出就餐，而外卖则成了他们的首选。我国外卖市场广阔，用户需求足够强，用户黏度够高，同时能给商家带来低固定成本的额外收入。一到午饭时间，在各大写字楼里，都能看到送餐者的身影。事实上， “叫外卖”如今已成为众多消费者，尤其是年轻上班族习以。

9、 市场营销作业 题 目 青岛大学 美团外卖 市场营销能力的SWOT分析 专业班级 学生姓名 学号 指 导 教 师 完 成 时 间 一 前言 2015年最新报告显示 美团外卖已成为国内最大的餐饮外卖平台 成功赶超饿了么 市场份额突破50 美团外卖凭借一年多的高速发展 后来者居上 在月度覆盖率 用户活跃度 运行次数 增长速度等关键指标上均领先于对手 稳居首席 信诺数据发布的 2015年1 4月中国移动。

10、美团网分析一、 盈利模式1、 佣金模式佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式，同时也是现美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。美团网与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。而美团网不同，它充当的应当是团购代理商，主要负责的是组织团购，而真正的产品供应是团购产品的商家做的。美团网需要做的相对比较简单。

11、1电子商务课程关于美团网的收入模式和 SWOT 分析姓名：黄晓瑜学号：0709033152一根据课堂上所分析的商务网站的收入模式，选择美团网、饭统网、同程网中其一的收入模式。我选择的是分析美团网的收入模式，分析如下：1.佣金模式（美团的主要盈利点）美团网实现佣金模式完全是靠其庞大的团购群体规模，而非高交易费。美团网为商家进行折扣促销后，只收取10%左右的销售佣金（groupon 收取高达40%-50%的佣金） ，商家最终收到的甚至只有销售金额的5%-10%。利润微乎其微，但是很多商家都愿意合作，关键的原因在于商家与美团的合作是事实上就等于。

12、项目名称 美团外卖分析日期 2016.3. 项目战略 SO/ST/WO/WT企业的优势（S） 如何发挥优势 企业的劣势（W） 如何克服劣势1.美团团购带给美团外卖带来品牌效应；团购先于外卖，美团在外卖之前已有和众多商家合作，在外卖上，给美团拓展市场提供了诸多便利；2.业务能力和技术已趋于成熟；从2010 年上线到现在，美团已经经历了五年的市场变动，在人员稳定性和产品的成熟性上都与其他拉开了一段距离；3.截至 2015 年，美团外卖持续领跑外卖 O2O 市场，市场份额排名第一，且增长速度最快。4.开拓了自己的外卖配送体系美团众包。1.作为国内最大的。

13、美团 SWOT 分析美 团 过 去 与 将 来 预 计 销 售 额2012 年美团部分月份销售额 美团的年销售额月份 月销售额 年份 年销售额3 月 突破 3 亿 2011 年 突破 14.5 亿6 月 突破 4 亿 2012 年 突破 55 亿优势（S）(1) 品牌知名度高：美团网作为中国首家团购网站，现在其注册用户数百万并 保持着高速增长。(2) 技术力量强：美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成 的。(3) 运维经验丰富，成功抓住用户心理，立足本地经营。(4) 100%物流掌控：这是团购网站的一个大亮点，它可以说颠覆了之前电子商 务的物流规则。 (5) 以服务类产品。

14、最新 料推荐 美团 SWOT 分析 美团过去与将来预计销售额 (1) 品牌知名度高： 美团网作为中国首家团购网站， 现在其注册用户数百万并保持着高速增长。 (2) 技术力量强： 美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成 优 势的。 (3) 运维经验丰富，成功抓住用户心理，立足本地经营。 （ S） (4) 100%物流掌控： 这是团购网站的一个大亮点， 它可以说颠覆了之前电子商 。