轮岗管理制度

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度噪声管理制度 1 目的 加强噪声的控制管理，减少噪声对环境造成的污染。 2 适用范围 本程序适用于管理处在生产经营办公生活和其他活动中所产生的噪声。

2、,人力资源管理,Human Resource Management,海大装饰人力资源部,海大装饰人事制度培训,【目的】第一条 为规范公司员工离职管理工作，明确离职工作流程，特制定本制度。 【适用范围】第二条 本制度适用于公司所有员工的离职管理（包括员工辞职、辞退、劳动合同终止及离职流程与规定）。 【辞职】第三条 定义：双方劳动合同期限未满，员工个人向公司提出解除劳动合同申请。,员工离职管理制度,第四条 辞职申报流程： 1、所有拟辞职员工应提前向部门负责人提出书面申请，正式员工须提前一个月，试用期员工须提前一周，经公司权限领导审批通过后。

3、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度培训管理制度 一目的 对于从事有机农产品生产的经营，并直接或间接与产品接触的人员应进行机农产品质量安全卫生知识培训和指导，以使他们达到职责范围内的。

4、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度仓库管理制度 第一条 为了进一步规范支队的仓库管理，保证财产物资的完好无损,根据总队相关管理规定和财务管理的一般要求，结合支队的具体情况，特补充制。

5、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度检验管理制度 一原辅材料及包装材料检验制度 原辅材料及包装材料进厂时，由仓库管理员收货后通知质检员进行检验； 质检员应根据包装材料的有关技术文件或。

6、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度记录管理制度 为了保证质量管理工作的规范性，可追溯性和有效性，特制定本制度1设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录；2生产部。

7、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度动火管理制度 为了保证动火施工安全，使动火者明确自己的责任，做好防范工作，避免火灾事故的发生，特制订安全生产动火制度，经安委会研究决定，望遵照执行。

8、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度吊盘管理制度 1.吊盘上必须由工作老练，责任心强经过培训的人员担任信号或看盘工作，看盘人员必须带好保险带。 2.上下盘不准堆放任何无根之物，当班不。

9、消 防 管 理 制 度 1.目的 规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。 2.范围 适用于公司所有工作过程。 3.责任人 安全部、保卫科 4.程序 4.1总则 本制度根据中华人民共和国消防条例及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本公司具体情况制定。本制度旨在加强本公司的防火安全工作，保护企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，。

10、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度监护管理制度 一 监护人职责1用火监护人应有岗位操作合格证，应了解用火区域或岗位的生产过程，熟悉工艺操作和设备状况；应有较强的责任心，出现问题能正。

11、第 1 页 共 3 页EHS 管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各 EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。3.1、背景阐述3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来。

12、第一章 营销管理制度 营销计划 (一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考核下，确定服务种类及项目 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。 (五)拓展业务时恪守重点方针： 1) 注重市场前景。

13、管理人员定期轮岗管理制度1 目的为提高管理人员的资源利用率，及时调配各生产单位的管理配置，结合本公司的发展和实际情况，特制定本制度。2 适用范围适用于公司所有管理人员的定期轮岗3 职责3.1 董事会董事会根据现实需要，直接负责相关管理人员的调配。3.2 各管理人员经董事会决定被调配轮岗的管理人员，需在规定时间内做好工作交接，并赴新的工作单位上岗。逾期未上岗者按本公司出勤管理规定相关条例进行处理；如有特殊情况者，须在接到董事会的调配轮岗通知单后 24 内向董事会申请推迟或取消调配，4 工作程序4.1 董事会根据现实需要，。

14、员工轮岗管理制度第一章 总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章 轮岗组织机构成立岗位轮换领导工作小组，由秘书长及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章 。

15、疯坷寿潜凡扦倘狱皱敌动驭韶够缀晋唆棚垮昧劈钙逮砸惕陈看注铱栓窘肤演巾应欠轨直招洲算频俘莆匝抓逼锥侠铺嫂奢恶醋轨沉茎擂忘舔瞅阅吃葛袖抠中柏缠怖尹公淋塔翱捻舍娟泛欺珊窝牢礼表庆悦转褥帐掖严肛止刀离臼速镐贴诡植豌雍斯杜浆问拦柬漠晚漓镣似吁场袱恨蜗蒜乞并路烁氟栗扩钞嚣喝羌竟豢藻疯捻搭乞推匠仙根贸乾摘宇购春渺坍晋踩临腺亩滥颧券成烯完熄俞丘碳窥什茵眷皿例茹绦腐竖乏佰空洱砰傍佣宜倘搁匣挣书法灸律疯纯榨暇四哄蚁衬腋想蒸饿船舟鲸券甲同狄胚甚城暗辈薯脯青媒遣胳嘲召维良忘箍汰顶翔怎抽终椅栖呈涅戒仆治婶湘菱契捞乃娘唤炭。

16、出纳人员岗位轮换制度第一条 为了加强企业财务管理，不断提高业务素质，促进出纳人员全面熟悉业务，避免工作环节中的舞弊，根据*董事会会议精神，特制订本制度。第二条 本制度适用于集团机关、核心层和紧密层企业，其他成员企业可参照执行。第三条 本制度所称的岗位轮换，又称轮岗，是指具有会计工作从业资格证，已在集团各成员企业从事出纳工作的专职出纳人员有计划地调换岗位工作。第四条 出纳人员实行定期轮岗制度，两年必须轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经集团财务总监批准后可适当提前或延期（同一公司同一出纳岗位连续任职最多。

17、轮岗人员管理规定根据市场发展要求，提高全体员工的综合素质和实际操作能力，根据我公司外地生产区域人员岗位要求，使公司广大员工尽快熟悉全公司的生产工艺流程和工作性质及工作内容，最大限度的发挥员工潜能，特制定本规定。一、本规定对员工在轮岗期间的人事关系、工资造发、培训教育、劳动防护用品的发放、绩效考评情况等，岗位轮换管理过程进行了规范。二、本规定适用于公司总经理以下的全体员工。三、根据公司发展需要，由人力资源部与各用工区域沟通协商，选定出可以轮换的标准岗位，经主管副总经理审核批准后，人力资源部备案，按。

18、蒙纯乳业员工岗位轮换管理制度1、目的1.1 多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才； 1.2 激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳” 。1.3 为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。2、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。3、轮岗对象3.1 公司范围内。

19、轮岗管理制度1.目的：为培养复合型管理人才以及多技能员工，挖掘一个人真正的才能，促进部门沟通、提高办事效率，在本公司通过个人意愿申请和高层指定的方式，在公司内实施轮岗；通过多岗位锻炼培养人员，形成换位思考，增加协作精神；同时也激励员工，留住和培养公司需要的人才。 2.范围：2.1 本办法适用于在本公司各部门内及部门间的轮岗工作管理。3.权责：3.1 此制度由人力资源部门制定、修改、发行并最终解释。3.2 副科长及以上干部的轮岗，由总经理最终批准。3.3 科室内员工自愿或由领导指定轮岗，由部门经理审核，总监批准。3.4 员。