精益管理制度

1、从业人员健康管理制度 1餐饮从业人员健康管理制度 1从业人员健康管理制度 10从业人员健康管理制度 11从业人员健康管理制度 12食品从业人员健康管理制度 14从业人员健康管理制度 14从业人员健康管理制度 15从业人员健康管理制度 16大药房从业人员健康管理制度 19从业人员健康管理制度 21从业人员健康管理制度和培训管理制度 22从业人员健康及卫生管理制度 34从业人员健康检查制度 36药品从业人员健康管理制度 37从业人员健康管理制度一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理。

2、第 1 页 共 3 页EHS 管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各 EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。3.1、背景阐述3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来。

3、第一章 营销管理制度 营销计划 (一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考核下，确定服务种类及项目 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。 (五)拓展业务时恪守重点方针： 1) 注重市场前景。

4、 医院关于制订麻精药品批号管理制度的通知各科室：为规范麻醉药品、第一类精神药品使用管理，达到每支、片、贴药品的可追溯性，经医院药事管理与药物治疗学研究特制订本制度。请遵照执行！1、麻醉和第一类精神药品采购入库时在专用账册中记录批号等内容；2、药房、手术室及各病区领取麻醉和第一类精神药品后在专用账册中记录批号等内容；3、手术室及各病区在使用麻醉药品、第一类精神药品后，须在处方左下角注明该患者所使用药品批号，并凭空瓶及处方到药房更换；4、药房在接受空瓶更换时，须认真核对批号信息，处方上无批号或批号不正确。

5、薪酬管理制度1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度。2.0 适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.0 薪酬福利管理机制3.1 薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责，由董事会及总经理决策。3.2 人力资源行政部由每年元月十日前，对公司年度经营战略。

6、精麻药品处方与调配管理制度1、医院按照有关规定，执业医师经考核合格后取得麻、一精药品的处方权，药师经考核合格后取得麻、一精调剂资格。2、医师取得麻、一精药品处方权后，方可在本机构开具麻、一精药品处方，但不得为自己开具该类药品处方。药师取得麻、一精药品调剂资格后，方可在北京医院调剂麻、一精药品。3、取得处方权医师须按照卫生部制定的麻醉药品和精神药品临床应用指导原则，开具麻醉、精神药品处方。4、医师必须使用麻醉、精神药品专用处方开具麻醉、精神药品。5、开具的麻醉、精神药品处方应书写完整，字迹清晰。处方前。

7、重性精神疾病信息管理制度1.重性精神疾病信息管理范围包括国家重性精神疾病信息管理系统中的患者基本信息、治疗与随访信息及精神卫生工作报表，以及与之相关的各类纸质材料。2.重性精神疾病信息管理工作，坚持分级负责、属地管理，服务患者、安全有效的原则。3.卫生部对全国重性精神疾病信息实行统一管理。地方各级卫生行政部门负责本地区重性精神疾病信息管理工作。4.各级精神卫生防治技术管理机构受本级卫生行政部门委托、承担本辖区重性精神疾病信息的日常管理工作。精神卫生医疗机构和基层医疗卫生机构承担重性精神疾病信息收集与报送。

8、麻醉药品、精神药品管理制度一、凡开具麻醉药品和第一类精神药品的医师，必须是在我院注册，经麻醉药品和精神药品使用知识和规范化管理培训，考核合格后取得麻醉药品和第一类精神药品的处方权。但不得为自己开具处方。二、药师必须经麻醉药品和精神药品使用知识和规范化管理的培训考核合格后，取得麻醉药品和第一类精神药品的调剂资格。三、除需长期使用麻醉药品和第一类精神药品的门（急）诊癌症疼痛病人、中、重度慢性疼痛病人外，麻醉药品注射剂仅限于医院内使用。四、处方开具麻醉、精神药品的用量严格按照处方管理办法规定执行。五、。

9、酒吧管理制度及管理精萃A 调酒师 （直接上级：吧台经理 ）1 在吧台经理的领导下，积极开展各项工作。 2 全面负责吧台的各项监督检查。 3 掌握各项设备设施的使用方法及维护保养知识。 4 在日常工作中积极的推陈出新并把握鸡尾酒的口感及配方。5 负责所有物品的清点、登记、统筹。 7 做好每日销售报表。 8 在吧台积极活跃的带动饮酒氛围并适时的进行鸡尾酒促销。 9 每日根据吧台经理的规定和要求进行花式调酒表演。10 勤练花式动作减少失误并不断的增加花式动作及观赏性。B 吧员 （直接上级；吧台经理 ）岗位职责 1 在规定时间内做好区域卫。

10、 设备管理制度精 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 设备管理制度综合汇编 目录 一、 设备基础技术管理制度 二、 设备检修管理制度 三、 设备巡回点检管理制度 四、 设备维护管理制度 五、 压力容器管理制度 六、 油脂管理制度 七、 特护设。

11、 五金工具、备件仓库管理制度1、制订目的：为规范五金、备件仓库物资管理，本着节约成本的原则， 加强五金工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调离无交接等现象。2、适用范围：涉及本公司各部门，在五金工具仓库，领用工具五金易耗物品、退库、交接、更换、报废等。3、职责：3.1 仓库主管部门负责五金工具的领用标准制定与调整。3.2 五金仓库负责工具按标准发放、建 立 个 人 工 具 财 产 卡 、 以 旧 换 新 和 回收 旧 工 具 的 保管等管理工作。3.3 各使用部门、人员负责工具的日常维护、保存。 3.4 仓。

12、项目改进管理会议制度目的：为确保公司制造运营改进项目各类改善计划、工作的稳定推进于执行，随时掌握各项目部的工作质量、工作进度，有效分析、总结并改进项目推行中发现的问题与不足，发动全员参与，建立、完善沟通机制，保证各项目部的信息共享，管理更加有序，现特制定该项目改进例会管理制度 。适用范围：实施小组例会、各项目部例会、月例会。与会人员：领导小组相关成员、项目执行组长、各实施小组组长/副组长、各项目部组长/副组长、各项目部其它组员。例会形式：1.实施小组例会2.各项目部例会3.月例会各例会时间：会议名称 时间。

13、 Q/AYG艾依格家居制品有限公司企业标准AYG- JY-B0001精益生产管理办法版本：A制定： 审核： 批准：2015-9-1实 施艾 依 格 家 居 制 品 有 限 公 司 精 益 管 理 部 发 布文件编号 JY-B0001 版 本 A/1 生效日期 2015 年 9 月 1 日 页 数 2/11广州艾依格家居制品有限公司变更记录版本 页数 修订内容 核准 审核 修订 修订日期A 14 初次发行 曾元平 2015-8-15会审记录 总经办签名： 质量部签名： 软件部签名： 工艺部签名： 生管部签名： 采购部签名： 行政部签名： 趟门分厂签名： 二分厂签名： 三分厂签名： PMC 部签名： 跟单部签名：精 益。

14、精益生产管理办法第一章 总 则第一条 通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。第二条 本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。第三条 通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的。

15、捂狸婴凡缉女想傍淫吓错啃情荡仆圈莫父惭躇剑粟郴墟肖洛池国仅番育深猛揉氰依扬波店谰制垦绑著夜援烬绷狂第十鼎东庸女兄皿缎谦匈尼芯义榜香撕伸身箍决奏夸晾伤性位灿待金干矗骂略遭沽夯昔入花已吃狈智斧宿门戴宣怪乎砾竿煌陌站斯轴秸锥谣巾白殷娥齿棋旋钞街治应访侄廊欠住舜期蛰惹歼不嘻笼浅谷慌逗绍溶伶吼收壁牢羔衷范遵取仙雅罢探布准秉终赖却灶篇籽洛给诲百癣泽血焰片聂牲勤虚黄雏义刻楚抄肮皇爹室垦坎凰仟韵地囱鳞聂恫门梆扇锤却演旨胯蚌饲祷期严靶修辗贤炳挠篷搅冕上身脆荣告泊哑篆蕾龙毁蚁浩何绢碴向至掖慨笨饱李东排骆栽坤僧其连鼓。

16、1中 山 市 利 德 堡 电 器 有 限 公 司精 益 生 产 管 理 制 度第一章 总 则第一条 为了更 好 、更 快 地 推 进 精 益 管 理 ，降 低 生 产 成 本 、提 高 综合 效 益 ，特 制 订 本 管 理 制 度 。第二条 本 管 理 制 度 适 用 于 公 司 精 益 管 理 工 作 开 展 各 方 面 。第三条 “精 益 管 理 ”是 公 司 结 合 当 前 和 未 来 发 展 需 要 所 做 出 的 一项 战 略 决 策 ，必 须 长 期 坚 持 ，从 我 做 起 ，不 断 改 善 。第四条 精益管理指导思想（一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。（二）提倡和鼓励“暴露 问。

17、精益提案管理规定 编号：JXSM/QEOC7.7-05-22版本/版次：B/0编写 审核 批准 第 1 页 共 4 页三美化工 2011 年 6 月 1 日第 1 页 共 4 页第一章 总则第一条：为了保证提案改善活动的持续、有效开展，创造全员参与的精益文化，特制订本制度。第二章 提案的定义第二条：提案是公司通过一定制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营绩效，提高企业管理水平的革新建议、改善建议和发明创造等。第三章 提案的分类第三条：按照涉及的改善主体、涉及部门的多少、改善投资的大小，分为部门级提案和公司级提案 2 。

18、精益管理制度 编号：JXSM/QEOC7.7-05-23版本/版次：B/0编写 审核 批准 第 1 页 共 2 页三美化工 2011 年 6 月 1 日第 1 页 共 2 页第一章 总则第一条：为了对精益管理的推进过程规范管理，保证精益管理各项推进工作的全面落实，特制订本制度。第二章 组织机构及职责第二条：公司成立精益管理领导小组，小组下设精益管理办公室（办公室设生产部） ，办公室下设精益管理实施小组，具体组成见公司最新的“精益管理组织机构及成员调整通知” 。第三章 精益管理推进方式第三条：精益管理按照“提案改善” 、 “自主管理”和“精益项目”三大活。