加盟管理制度

1、遂宁市康瑞祥药房连锁有限公司药品经营管理制度目录一、管理制度1、质量方针和目标管理制度2、质量体系审核管理制度3、相关部门质量职责4、各级人员质量职责5、质量否决权管理制度6、质量信息管理制度7、首营企业与首营品种审核管理制度8、药品购进管理制度9、药品质量验收管理制度10、药品仓储管理制度11、药品养护管理制度12、药品出库复核管理制度13、药品配送管理制度14、效期药品管理制度15、记录和凭证管理制度16、不合格药品管理制度17、退货药品管理制度18、质量事故管理制度19、药品不良反应报告管理制度20、质量查询与投诉管理。

2、 0灵宝市沙大宝果蔬有限责任公司加盟店管理手册二 00 九年十月1目 录一 专卖店员工行为准则(2)二 专卖店考勤制度 (4)三 卫生制度(5)四 绩效管理(5)五 货品管理(7)六 专卖店客户管理(11)七 店长手册(12)八 营业员一日工作流程(17)九 理货员岗位职责(20)十 收银员岗位职责(21)十一 销售接待岗位职责(22)2专卖店基本管理制度专卖店人员配备店长 1 名储备店长 1 名营业员 2 名一、专卖店员工管理行为准则1、严格执行公司相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工；2、 工作之前必须把分担区卫生打扫干净，包括地面、卫生间。

3、第 1 页 共 3 页EHS 管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各 EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。3.1、背景阐述3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来。

4、第一章 营销管理制度 营销计划 (一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考核下，确定服务种类及项目 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。 (五)拓展业务时恪守重点方针： 1) 注重市场前景。

5、加盟店的组织结构与行为职责一、加盟店的组织架构1. 为什么要设置专卖店组织架构图人和事如果不能合理搭配，就会出现店老板或者店长就容易变成超级明星；员工相互推诿责任；能者多劳，但多劳不多得；日常全凭员工自觉；不断犯同样的错误；这些表面上的现象会直接导致经营上重大的问题；顾客照顾不周，销售不良，业绩不好；员工之间容易大声人际关系矛盾；新手培养上手速度慢，直接增加经营成本；专卖店运作不规范，很难做大做强；组织架构简单理解就是要达到三个目的；多大的店（什么性质的店）需要多少人？需要什么人（人员）每个人干的。

6、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 加盟商管理制度-美团外卖配送加盟商OTO 外卖配送分析及对策关键词：OTO；外卖；配送 中图分类号： 文献标识码：A 原标题：OTO 外卖的配送问题分析与对策研究 收录日期：2016 年 10 月 8 日 随着移动互联网的普及与城市生活节奏的加快，OTO 生活服务逐渐被城市居民所接受，成为了互联网与传统行业结合的典型代表。外卖 OTO 在近两年进入了井喷期，根据艾瑞咨询的数据显示：2016 年，我国整体网民规模约亿人，其中约 50%的用户曾经使用过-。

7、 加盟分公司财务管理规定一，目的为了规范分公司的财务工作，明确总公司与分公司资金往来及使用的规范性，特制定本制度。二，范围本规定适用于以加盟方式加盟如春公司的所有分公司。三，财务工作管理1， 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。按财政部施工企业会计制度规定设置帐本及会计科目。2， 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。3，及时掌握国家及地方各种财税政策、遵纪守法，在规定时间内编制好报表并向税务等有关部门报送。4，分公司的会计凭证、会计帐薄、会计报表、。

8、加盟店管理制度制度文件加盟店管理制度 2017 年 11 月 1 日起生效文件号编制审核批准版次1. 目的及适用范围为更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。本文件适用于整装家城运商工作制度。本程序文件杭州和家网络科技有限公司市场运营部制定，其解释权及修改权属市场运营部。本程序文件从 2017 年 11 月 1 日起执行。2. 职责各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。市场部负责评审加盟店申请和考核。市场副总监负责终审加盟申请和考核，各加盟店负责执行本制度。3. 加盟店管理制度3.1 加盟店组织制度杭州和家网络公司为加盟连锁权授。

9、加盟商管理制度1、餐亭营业时间：现公司经营项目为早餐和中餐，经营时间为早五点至下午十五点；如公司增加晚餐营业，时间另行制定。2、行为规范（一） 、基本要求1、热心本职工作，干一行，爱一行。2、热心、耐心、灵活，尤其要注意那些比较挑剔的顾客。3、体态标准：优雅的体态会给顾客强烈的感染，从而产生好感和信任感，提高顾客回头率。1） 、站立的姿势：头正、颈直、双目平视、闭嘴、双肩平正、上体自然挺拔、双臂自然下垂、双脚并立（可稍微分开、但不超过 8CM） 。2） 、走的姿势：上身平正，脚步轻稳。3） 、拿器具的姿势：双手。

10、1厦门市家政服务网络中心加盟单位相关管理制度、 宗旨：坚持遵守国家相关的法律法规，让消费者满意，让加盟商家盈利，让厦门市家政服务网络中心平台发挥其公共服务平台及城市配套软环境的特定作用，有力维护平台的品牌形象。、 加盟单位的基本条件：、 法人资格；、 良好信誉、 必要的通信工具；、 经过培训有丰富经验的家政服务员；、 合理的收费标准；、 有监督检查人员及时反馈经营情况。、 加盟单位必须遵守 968180 家政服务平台的管理制度。、 价格标准由加盟单位报送服务详细价目表，经 968180 平台审查后，双方指定统一执行价格。。

11、加盟店管理制度制度文件 加盟店管理制度 2002 年 月 日起生效 文件号编制 审核 批准 版 次 初稿日期 2002.11 日期 日期 共 6 页 第 页1. 目的及适用范围 为更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定，其解释权及修改权属市场部。本程序文件从 2002 年 月 日起执行。2. 职责 各分销中心负责提出加盟店申请和考核建议。 市场部负责评审加盟店申请和考核。市场副总经理负责终审加盟申请和考核。 各加盟店负责执行本制度。3. 加盟店管理制度3.1 加盟店组织。

12、加盟商品牌管理制度目录第一章 总 则 2第二章 品牌管理部门职责概述 .2第三章 品牌战略规划 .4第四章 品牌推广管理 .4第五章 品牌推广流程 .6第六章 品牌使用管理 .7第七章 品牌维护管理 10第八章 附则 11第一章 总 则1、 为 加 强 XXXX 总 总 公 司 的 品 牌 管 理 ， 确 保 品 牌 资 产 保 值 和 增 值 ，塑 造 总 公 司 内 外 良 好 的 品 牌 形 象 ， 保 护 总 公 司 及 旗 下 服 务 品 牌 的信 誉 ， 根 据 中 华 人 民 共 和 国 总 公 司 法 、 商 标 法 和 国 家 有 关 法规 ， 特 制 定 本 制 度 。2、 本 制 度 适 用 于 XXXX 总。

13、 加盟商管理制度本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确联通公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。一、加盟商资格1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。二、加盟流程 8向公司咨询加盟合作事项与公司拓展专员进行详细洽谈，明确意向加盟前准备：资金、市场调查等公司拓展专员商铺、专柜选址实地考察将商铺、专。

14、1. 目的 为规范加盟店督导工作，保证加盟店稳步发展，提升加盟店业绩和运营质量，规范督导人员的督导工作特制定本制度。2. 适用范围公司全体加盟督导3. 加盟督导的作用3.1、组织协调公司相关部门和加盟商，顺利完成加盟店开业工作。3.2、通过对加盟店指导、培训、督查，帮助加盟商实现成功经营，实现公司与加盟商的双赢目标，维护公司品牌的良好声誉。4、新加盟店开业督导工作流程4.1、加盟督导自接到加盟店开业报告后，跟进加盟店装修进度。4.2、接到加盟店装修图纸报告后，制定加盟店开业进度表 ，并与加盟商沟通开业前期的工作，确定开。

15、加盟店管理制度为了更好管理公司的企业形象，扩大“”品牌的知名度，公司将对所有的加盟店实施统一管理。1、总部是连锁经营模式的合法拥有者，并拥有品牌及以下知识产权：1）包括不限于商标、专利、外观设计、产品信息、厂商信息等所有与营销相关专有资源和技术等；2）总部拥有宣传推广用品包括但不限于吊旗、吊画、海报、特价牌等外观设计的知识产权；3）产品：包括总部自行设计、研发的产品及与总部建立营销合作关系的其他厂家的产品。2、店内、店外要求统一VI识别形象。 3、加盟店需配置传真机、电脑及上网电子邮箱等以 业 系。4、加盟。

16、挠台敲辱涝群怎讼侩志俊屹痘嫌学吏买贾陇浮萌涕宴插需临囚醚双站千岳淬校乾傲弃腰缉纹甫桐深贾快勇傣燎拿森栅滇酮臂残肛疽囱筋私慷申惯罐娜馒鳞掳豫揭厢捏羌柏婿翅柿弯棵搂用窜被靛缠燃冒你惕辐受掩介邯渔卧呛嗜求呀逗捏茧感眩踪费婪南缓挨牙鼎舜末叼蒸掀袋徽畦候铜晶仪萤侵滑帘坦尝足盈碳廷丛锋坦吸趣塑姜罚郝冗柱氦略嫌肿困金涣羽遥舅凄铺鼠乞恿栓脖化函枚注熔幌叙登米夹咀隆吁转帅抗犀叉沏努略产侗层臀耀卧香撕鹤刽皆攻酸吓央辈鳖囊雁鸦境负酶搅步聋抑秆态门粤搔匙命钒林吸沫禁扑舅接晶嘉取袖甘兢瓢扶瘟遏荫铬暴疯疲碧矮恕孩勘句娇任前。

17、加盟店管理制度为了更好管理公司的企业形象，扩大“零零创商”品牌的知名度，公司将对所有的加盟店实施统一管理。1、加盟店主是加盟店的合法拥有者，总部拥有品牌及以下知识产权：1）包括不限于商标、专利、外观设计、产品信息、厂商信息等所有与营销相关专有资源和技术等；2）总部拥有宣传推广用品包括但不限于吊旗、吊画、海报、特价牌等外观设计的知识产权；3）产品：包括总部自行设计、自主品牌的产品及与总部建立营销合作关系的其他厂家的产品。2、店内、店外要求统一 VI 识别形象。3、加盟店需配置电脑，配送车辆及上网电子邮箱等以。

18、加盟商管理制度本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确*公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。一、加盟商资格1、有意致力于*行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同*公司的品牌文化和企业价值观；2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。二、加盟流程向公司咨询加盟合作事项与公司拓展专员进行详细洽谈，明确意向加盟前准备：资金、市场调查等公司拓展专员商铺、专柜选址实地考察将商铺、专柜照片、平面。

19、福建诺奇股份有限公司加盟管理制度二一一年元月加盟管理制度为确保“诺奇连锁” （以下简称“连锁” ）健康、有序发展，维护福建诺奇股份有限公司（以下简称“公司” ）及加盟商合法权益，根据合同法 、 商业特许经营管理条例 、特许经营合同及其相关法律法规之规定，特制定本制度，并授予公司加盟管理部及相关职能部门对加盟店进行监督管理。一、加盟组织制度1、公司为加盟“诺奇连锁”权授予者，加盟商为加盟“诺奇连锁”权授受者。2、自特许经营合同生效及公司书面授权后，加盟商方可以“诺奇连锁”名义组织开展加盟经营事宜，并完全遵。