发廊管理制度

1、1有限公司股东管理制度为规范有限公司（简称公司）各股东之间的权利义务，有效保障企业面向国内外市场，全力追求最优经营业绩和利润的最大化，为全体股东提供优厚的回报，特制定本制度，作为股东及企业日常经营的行为准则共同信守。一、股东的权利：（一）按所占股份比例享有股权和分取红利；（二）参加股东会并按股东协议约定行使表决权；（三）选举和被选举董事、监事；（四）查阅股东会议记录和财务会计报告、监督企业经营；（五）依法律和股东协议约定转让股权和优先购买其他股东转让的股权以及企业新增资本；（六）依法分得公司解散。

2、临沧美利达自行车队管理章程（暂行）第一章 总 则 一、车队名称 中文名称：临沧美利达自行车车队二、车队性质 临沧美利达自行车车队是 2014 年 5 月由临沧美利达自行车爱好者建立起来的一支业余自行车队。车队以自行车为运动工具、以健身为目的，提倡“以车会友，健康人生“，服务于自行车爱好者。三、车队理念 通过组织骑行活动，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊。同时让队员感悟自然、发现潜能、释放快乐、沉静心灵、完美人生，引导队员加深对自然的领悟，增强与他人的沟通。四、车队责任1、主要组织推广自行车运动。2、。

3、GL1实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-35023 设备管理制度：电梯管理制度 Equipment management system: elevator management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 设备管理制度：电梯管理制度 一、遵守公司各项规章制度，按照安全操作。

4、风险管理制度第一章 风险预控管理第一条 识别生产过程中的危险源，针对危险预案制定有效的管理标准和管理措施。第二条 各单位安全员负责对危险源管理标准管理措施的培训，并组织考试，合 格后方可上岗作业。第三条 作业规程由各单位技术人员负责编制，在。

5、-景观工程有限公司预算部管理制度预算部 2013 年 5 月预算部管理制度目录第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部各岗位职责 第四章 预算管理制度 第五章 结算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理办法 第 一 章 预 算 部 职 能 概 述对公司工程项目建设的工程招投标、 合同签订、 工程款审核及申请、工程结算进行全阶段 跟 踪 、 落 实 。 即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工。

6、员工请假管理制度员工请假管理制度范文 员工请假管理制度范文 最新员工请假管理制度样本1第一条 凡于工作时间或规定加班工作时间之内出勤人员，因故不能出勤者，应办理请假手续。第二条 请假以时间为单位，最少请假时间为1小时，低于含4小时以下的，工。

7、投资管理制度1.目的为加强投资项目管理，提高投资效益，维护公司及其股东的合法权益，规范公司的投资和资金使用行为，保证投资安全，防范投资风险，根据中华人民共和国公司法 、 中华人民共和国合同法和公司章程 ，特制定本制度。2. 适用范围适用于本公司对内、对外投资的管理。3.定义本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目” 。3.1“对内投资”主要是指公司为扩大现有的销售规模，或技改扩建、固定资产投资，利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动。3.2“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、。

8、第 1 页 共 3 页EHS 管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各 EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。3.1、背景阐述3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来。

9、第一章 营销管理制度 营销计划 (一) 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考核下，确定服务种类及项目 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。 (五)拓展业务时恪守重点方针： 1) 注重市场前景。

10、培训管理制度精选 外出培训管理制度外出培训管理制度是为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。领导干部外出学习培训管理制度 为进一步规范领导干部外出学习培训活动，有利于工作安排和主要领导及时掌握情况，特制订本制度。一、根据上级组织文件或服务中心工作业务要求，需要工作人员外出学习培训。经会议研究确定相关人员参加培训。二、参加培训的工作人员，要认真学习，无故不得请假，如遇特殊情况确需请假，请提前一天向分管领导和主要领导请假。三、外出学习培。

11、发廊员工管理规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象； 四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、。

12、. 薪酬管理制度 一、总则 为规范 _门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。 三、管理职责 3.1 门店店长： 3.1.1 、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权； 3.1.2 、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作； 3.1.3 、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料； 3.。

13、精品文档，值得拥有 资金使用管理制度 第一章总则 第一条为了加强资金的管理，便于资金的筹集，充分利用公司 的资金资源，实现按计划筹集和使用资金，特制定本制 度。 第二条根据 2004 年 10 月 7 日管理改革，权利下放的会议精神， 资金使用计划的编制有个部门经理负全部责任，主管领 导负连带责任。各职能部门要加强资金使用的计划性。 第三条公司实行询价与采购分离的管理模式，询价员不得。

14、重庆星喬重庆星乔实业有限公司IT 管理制度编号：XQGS-2011008/0-0051第一章 总则第一条、为了规范公司IT各项工作，提高IT 系统的可靠性，提高 IT 系统与设备的总体服务水平，以及公司对计算机应用的需要，特制定本管理制度。第二条、范围、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及路由器、交换机等组成，、软件包括：操作系统、应用软件、及有关的专业应用软件等。、系统软件：操作系统（如windows xp等）软件。第三条、职责、管理部主要负责IT设备的日常运行、维护、维修、网络优化等工作。、各设备使用人员负责此设备使用及日常保养。第。

15、景泰四中七年级12 班管理制度 1 .学习方面： 预备铃声响起，要及时到达教室指定位置，准备下节课学 习用品，耐心等待老师上课。具体要求：迅速、安静、端正。 （责 任人：值日班委） 离开本班教室前往指定教室上课，必须集队有序、安静前 往。 值日班委关好电灯、 门窗。 （责任人： 体育委员、 微机课代表、 生物课代表互相配合管理） 课上认真思考，积极举手，踊跃回答老师的问题。彻底远 离随便讲话、开小。

16、第六章 制度管理办法 第一节 总 则第 1 条 目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规及公司章程 ，特制定本办法。第 2 条 名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、标准等。第 3 条 指导原则 1 合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2 稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避。

17、制度名 门市销售利润管理制度 电子文件编码 GLZD104 贝码 4-1 第一条组织制度 1 .本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各 事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。 2 .直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针 及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。 3 .管理(事业)部支援各事业部的经营，具下设： (1)总务人事：分别支援各。

18、发廊管理制度美发店是属于顾客来店消费的行业，所以店的装修风格是决定顾客是否上门消费的关键。同时一间美发店至少需要备有接待区、洗发区、染烫区、剪发造型区等区域，而店内每天的事务更是包罗万象，从每天开门营业到打烊的每一个小细节都是大关键。一、店内营业作业程序及重点理发店员工管理规章制度服务业的品质-理发店的品质保证上次去过一家理发店,感觉服务蛮不错的。洗头的小妹手法很好,理发的师傅手艺也不错。今晚刚好有空,同事约我一起去理发,于是想起了上次.防抓取，提供内容。1.营业前 1)店内清洁工作。发廊卫生管理制度二、。

19、发廊管理制度美发店是属于顾客来店消费的行业，所以店的装修风格是决定顾客是否上门消费的关键。同时一间美发店至少需要备有接待区、洗发区、染烫区、剪发造型区等区域，而店内每天的事务更是包罗万象，从每天开门营业到打烊的每一个小细节都是大关键。一、店内营业作业程序及重点1.营业前1)店内清洁工作。2)全体助理服务流程演练。3)准备营业所需的所有用品，其中包含招待客人所需用品等。2.早会1)员工的仪表检查。2)工作报告，讨论有关营业目标达成的办法及几个促销方案等。3)店内卫生检查。4)全体员工的心态激励.3.营业中1)针对店内的。