流程优化

1、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 5流程优化原则为企业建立科学、有竞争力的流程体系2011 年 7 月 8-9 日 上 海2011 年 7 月 29-30 日 北 京2011 年 8 月 5-6 日 深 圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT 总监、流程管理部门负责人等。【培训费用】3000 元/2 天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询电话】【温馨提示】本课。

2、制做,吧台员,客户,工作职责,关键工作,胜任能力,客户需求,注意事项,服务关键,问题处理,工作流程,改善计划,训练养成,主管,胜任能力,工作职责,经理,胜任能力,工作职责,传菜员,收银,工作关系,协同合作,工作关系,协同合作,仓库,工作关系,协同合作,店长,胜任能力,吧台,主管 能力模组,执行 能力模组,工作点,优化流程,前项流程,尔后流程,后项流程,客户需求,关键工作,服务重点,问题处理 优化改进,吧台优化流程,客 户 需 求,出品时快速、准确卫生,大厅吧良好气氛环境,关 键 工 作,出品制作时要保证快速、准确、卫生、高质量,与传菜协同配合, 做到及。

3、新产品研发流程优化与研发项目管理【参加对象】 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。【时间地点】 2011 年 7 月 9-10 日 上海 | 2011 年 7 月 15-16 日 北京 |2011 年 8 月 12-13 日 深圳 | 2011 年 8 月 19-20 日 上海 | 2011 年 9 月 17-18 日 深圳 | 2011 年 9 月 24-25 日 上海【费 用】 ￥2600 元/人 包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等【网址链接】。

4、网站优化流程一、网站优化的目的：二、优化之前的网站分析：1、客户群体和客户心理分析2、竞争对手分析3、关键词的选择和研究三、网站诊断：1、收录情况2、结构诊断3、内容诊断4、关键词诊断5、反向连接诊断6、程序代码诊断7、服务器反应速度四、优化执行方法（整站优化）：1、增加收录2、调整结构3、网站内容4、标题的写法5、描述的写法6、关键词的写法7、增加友情链接8、如果增加反向链接9、代码优化五、优化效果跟进：1、主关键词的排名情况2、网站访问量的情况3、网站的收录情况4、网站反向链接的情况一、网站优化的目的：1、从搜索引。

5、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 5流程优化案例为企业建立科学、有竞争力的流程体系2011 年 7 月 8-9 日 上 海2011 年 7 月 29-30 日 北 京2011 年 8 月 5-6 日 深 圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT 总监、流程管理部门负责人等。【培训费用】3000 元/2 天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询电话】【温馨提示】本课。

6、如果你一直觉得自己在后面，那么你肯定一直在向前看；如果你一直觉得自己在前面，那么你肯定一直在向后看，目光决定不了位置，但位置却永远因为目光而不同。位置,销售的基本功,1、寻找、选择和了解客户的能力 2、说服的能力 3、消除顾客异议的能力 4、成交的能力 5、重复交易的能力,销售的原则,1、了解你的产品 2、信赖你的产品 3、满腔热情的推销你的产品,优秀销售人员的自画像,1、善于倾听 2、仪表得体 3、举止自信 4、专业扎实 5、知识渊博 6、思路开阔 7、信息准确 8、准时可靠 9、坚持不懈 10、善于交际 11、善于说话 12、积极乐观 1。

7、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 6 页流程优化培训2010 年 12 月 10-11 日 北 京2010 年 12 月 17-18 日 上 海2010 年 12 月 25-26 日 深 圳2011 年 01 月 15-16 日 北 京 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、市场部、研发部、运营部、IT 部等职能部门）管理层参加。【培训费 用。

8、采购流程优化摘要 随着信息化的快速发展，互联网的运用越来越重要，但是许多中小企业的信息化运用很落后。文章从中小企业的采购现状入手，分析中小企业现有采购流程中存在的问题。根据中小企业采购流程中存在的问题对中小企业的采购进行整合优化，再在整合的基础上提出整个流程的优化，并提出具体的优化流程及优化步骤，最后提出采购流程优化后实现的效益。关键词 中小企业; 采购整合优化; 采购流程优化; 采购效率采购是企业生产运营活动的首要步骤，是企业成本控制的关键点，是企业各项生产经营活动的前提。但是，对中小企业的调查研究发。

9、企业流程改造 (Business Process Reengineering),壹 何谓流程,流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。,一般流程的特征,可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程,贰 、流程改造的认识,流程改造的定义-,为了达到现代经营的最重要课题的降低成本、提高品质、加快服务速度等，以最新的信息技术之活用、治本性的重新思考、重估业务、彻底翻新作业流程，来达到戏剧性的上述目的。,。

10、,原 则,优 化 流 程,“吾 乃 吾 之 常 为。 夫 优 者， 非 行 也， 习 也。”,- 亚 里 士 多 德,达 到 优 秀,2018/8/25,2,课 程 目 标,分 享 安 盛 对 于 流 程 及 其 重 要 性 的 观 点 描 述 我 们 达 到 优 秀 流 程 的 原 则 评 估 相 关 案 例 讨 论 原 则 对 流 程 人 员 的 含 义,我 们 需 要 你 做 什 么,我 们 需 要 你 .,思 考 积 极 参 与 辨 明 这 些 原 则 是 如 何 应 用,人 员,产 品,流 程?,更 重 要 的 是 .,短 期 具 竞 争 力 价 值， 但 不 持 久,理 想 状 态,无 竞 争 力 价 值,好 的 流 程 可 以 产 生 好 的 员 工,。

11、流程优化（上）,学习目标：流程优化的内容,流程优化的内容,流程优化涉及到工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化等优化指标。根据需要，有的流程优化是对单个指标的优化，有的流程优化是对多个指标的优化。对于一个特定的流程，往往是以某个指标的优化为主，综合考虑其他指标，如果片面地强调某一指标的优化，可能会带来其他的指标的下降。因此，流程的优化应在综合考虑各项指标的基础上，抓住主要矛盾，突出重点指标的优化，综合权衡，以达到整体优化的目的。,1、工期优化节约时间,用全自动洗衣机洗衣服要1小时，用电饭锅煮饭要30分钟。

12、流程优化方法,制作人,目录,一、流程优化流程,什么是流程（Flow Process）？从原料到制成品的各项工序安排的程序，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。例如,一、流程优化的概念,什么是流程优化（Processes Optimization）？ 在流程的设计和实施过程中，通过对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果，也就是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工。

13、1企业流程优化上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建立。

14、采购流程优化,采购流程优化中标杆瞄准法的应用研究,主要内容,流程优化的文献综述 课程论文的结构讲述 关于流程优化的两个案例,一、流程优化研究的文献综述,（一）国外研究状况 国外关于流程和流程再造的研究主要是在上世纪90年代进行的，自1990年迈克尔哈默( Michael Hammer)提出业务流程再造的概念之后，短时间内掀起了对流程和流程再造的研究热潮，很多学者从实证和理论的不同角度进行了大量的研。

15、进一段时间，新入网的基站和小滴灌点较多，所以从中学习到了新入网站点的优化流程和其中的重点。无线网络优化分为两个阶段，一是工程优化，即建网时的优化，主要是网络建设初期以及扩容后的初期的优化，它注重全网的整体性能;二是运维优化，是在网络运行的过程中的优化，即日常优化，通过整合 OMC、现场测试、投诉等各方面的信息，综合分析定位影响网络质量的各种问题和原因，着重于局部地区的故障排除和单站性能的提高。1.工程优化工程优化的目的是扩大的网络覆盖区域，降低掉话率，减少起呼和被叫失败率，提供稳定的切换，减少不必要的。

16、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 5流程优化建议为企业建立科学、有竞争力的流程体系2011 年 7 月 8-9 日 上 海2011 年 7 月 29-30 日 北 京2011 年 8 月 5-6 日 深 圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT 总监、流程管理部门负责人等。【培训费用】3000 元/2 天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询电话】【温馨提示】本课。

17、优化关键流程 提高组织绩效-流程设计与优化方法,机 密,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189,企业的发展阶段：,企业的发展阶段（续）,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189,企业流程管理的相互制约因素,制定年度经营计划,组织结构的梳理和优化,建立职位体系,目标管理（明确、分解、落实）,绩效考核（评估与提升）,薪酬体系的完善,长期激励,短期激励,人选的确定（招聘甄选）,战略规划的设计（3-5年）,工作描述,职位说明书,岗位价值评估,企业使命,企业远景,KPI关键业绩指标法,工作分析,流程。

18、流程审计与流程优化,姓名：杨伟 时间：2015.7,第一部分,流程基础知识回顾,第二部分,流程审计介绍,流程优化介绍,第三部分,大 纲,流程是为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源基础上，通过明确的组织、人员执行并产生特定输出结果的一系列的管理或业务活动，是一组共同给客户创造价值的关联的活动进程。,什么是流程,输出,价值,我满意是因为流程为我创造了,客户,输入,活动,相互关系,流程6要素：输入、活动、相互关系、输出、顾客、价值,流程的特征,优秀流程的特性,什么是流程管理,不是流程图管理： 写文件成为负担，流程文件质量不高，。

19、GSM网络优化流程,网络优化过程的三个阶段,策划阶段 优化实施阶段 系统微调和总结阶段,1.策划阶段：掌握情况，提出方案,本阶段的主要内容包括： 1.整理地图和频率规划（包含基站频率，切换关系，基站结构，经纬度，天线倾角，方位角，高度，归属BSC和LAC等信息） 2.拨打测试和路测，重点对用户投诉严重的区域进行测试，分析天线覆盖，基站切换，邻频和同频干扰程度。初步掌握恶化区域的主要问题。 3.OMCR的数据统计分析，统计系统的掉话率，TCH射频丢失率,SDCCH的射频丢失率，切换掉话率，TCH的拥塞率，SDCCH的拥塞率，TCH的业务量，SDCCH。

20、2005年 2月 1日 咨询产品研究开发院 流程优化工具 产品研究开发院 任爱民 流程优化工具 第 2页 内部文件，注意保密 2005年 2月 26日 目 录 一 流程优化工作的意义 二 流程的定义和分类 三 流程绘制方法和原则 四 流程优化步骤和方法 五 流程优化的案例介绍 六 流程手册的编制方法 流程优化工具 第 3页 内部文件，注意保密 2005年 2月 26日 流程优化的案例目录 1、 不相容职务一定要分离 某国有企业采购流程重组案例 2、 建立能够持续改善的成本控制系统 某流程型制造企业成本控制流程重组案例 3、 中国式的 “ 看板管理 ” 某生产企业生产。