光大 企业流程

1、1企业流程优化上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建立。

2、企业注销流程,开业容易，结业难叶加立,2018/8/16,yejiali,2,企业注销一般流程,A、注销国、地税税务登记证(国、地税局)B、公司清算组备案(工商局) C、刊登注销公告(发行报纸)D、基本户注销（开户银行）E、工商局受理、注销(工商局) F、注销组织机构代码证（技术质量监督局）,2018/8/16,yejiali,3,一、 注销国、地税税务登记证,1、国、地税税务登记证 2、所有国、地税有关材料 3、备案公章一般由公司财务人员办理，填写相关表格并交回所有材料后，等片管员通知。一般要查看公司帐本。,2018/8/16,yejiali,4,二、公司清算组备案,1、公司备案申。

3、企业建账流程来源：网络 发布时间：2015-04-07 15:10:00 作者： 企业建账流程 企业建账可分为两种情况，一是新成立企业建账，二是老企业建账。 一、老企业建账要点 按中华人民共和国公司法、中华人民共和国会计法、中华人民共和国税务征收管理法等法律法规的规定，企业在成立后即应建账建制。但由于我国企业管理水平及人员素质等方面的原因，成立后未及时建账的中小企业不在少数。因此首先谈老企业如何建账。 （一）搞清建账目的 中小企业建账的目的主要有： 一是管理需要。其又可分为两种： 1.股东多，为了明晰生产经营情况，需要建立较。

4、政策详情企业设立环节流程发布者：管理员 发布时间：2012-04-21 13:36:56 阅读：312 次 企业设立环节流程：（一）企业名称登记1、在“办公室”填写企业名称预先核准申请书2、携带企业名称预先核准申请书离开办公室。3、进入“工商局”，（系统判断是否进入正确，一般都应到“区工商分局”）。到“企业登记窗口”提交资料。合格者（资料填写正确、携带资料正确、名称符合要求）获得盖章的企业名称预先核准通知书。到“北京市工商局”的条件：国有资产监督管理机构履行出资人职责的公司以及该公司投资设立的控股 50%以上的公司；注册资本 30。

5、1企业流程改善上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建立。

6、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 5企业流程重组为企业建立科学、有竞争力的流程体系2011 年 7 月 8-9 日 上 海2011 年 7 月 29-30 日 北 京2011 年 8 月 5-6 日 深 圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、企业流程专员、从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员;战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT 总监、流程管理部门负责人等。【培训费用】3000 元/2 天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询电话】【温馨提示】本课。

7、企业流程再造,2,企业流程的基本概念,企业内部经营过程有三流,物流、资金流,信息流,信息流,流程是人们做事的顺序。,3,企业流程活动的分类,生产运作流程、 管理流程、 服务运作流程。,个人间流程、 部门间流程、 组织间流程。,4,企业流程的实质,企业的各项流程是由企业运作、服务、管理和生产的价值流组成。 价值流是一个产品或服务从原料或准备开始到最终有用户消费的全过程所形成的一系列活动。,5,绘制流程图的形式,一、工艺视图,6,绘制流程图的形式,二、网络系统图,1,4,2,5,6,3,7,7,绘制流程图的形式,三、信息视图,8,流程图的符号及其标。

8、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 企业改制流程：下属公司.资产管理部 N Y集团领导 NY开始1.1 提出改制方案2.1 初审3.1 审核1.2 实施结束2.2 指导，推进等。

9、1企业采购流程上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建立。

10、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 4企业流程培训2011 年 11 月 3-4 日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人。【培训费用】4500/人【咨询电话】 李俊【温馨提示】学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装 Office2003 办公软件本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！培训收益：以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动。

11、1企业流程再造上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建立。

12、光大银行 A 分行小微企业信贷风险管理案例分析光大银行 A 分行小微企业信贷风险管理存在的问题及启示摘要 小微企业是我国国民经济重要的组成部分，是市场经济中最活跃的细胞，占我国企业总数的 95%以上，广泛分布于各行各业和各地区，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。而小微企业融资却是长期难以破解的问题。商业银行在外部竞争压力和内部利润驱使之下，纷纷加大对小微金融的投入，将其视为业务转型的契机。然而小微企业的信贷风险问题阻碍了商业银。

13、贱行”流程企业”所谓流程企业西方国家的商业银行从上世纪 70 年代就开始探索“流程银行 ”这一国际先进银行主流管理模式。经过 20 多年的探索， “流程银行”形成了“以客户为中心，以市场为导向 ”的组织管理模式。这种模式的核心是以客户需求为中心，以风险管理为基础，实行扁平化、垂直化、集约化的经营管理，通俗地讲，就是按流程办事的合规的银行。因此流程管理风靡世界，备受全球推崇效仿。与流程企业相对应的是“部门企业” ，即传统的总、分、支经营管理模式。在这种模式下，企业在业务经营中更多地强调管理部门而不是服务客户，。

14、大客户沙龙标准化操作流程,了解大都会人寿 了解大都会大客户沙龙的与众不同 掌握标准化沙龙的操作流程,大都会人寿简介,美国大都会集团全球保险和金融服务行业的领跑者；具有超过140年的寿险经验；美国和墨西哥第一大人寿保险公司,上海联和投资有限公司 上海市国资委下属国有独资投资公司,传承140余年的大客户服务经验,“美国大都会集团”的客户包括“发明大王”爱迪生等著名人士。 作为作为美国联邦政府的承保公司，MetLife年年连任。,美国财富100强中90多家公司选择MetLife,公司实力,4,5,高端人士的潜在需求,高端人士的潜在需求 1.企业经。

15、中国光大银行的企业文化愿景： 精品银行、诚信伙伴价值观：诚信为本、创新为先、团队合作、卓越执行、和谐发展实践方向：在销售、创新、风险和服务中取得最佳平衡，并融入所有的核心价值观行为模式诚信为本 创新为先 团队合作 卓越执行 和谐发展依法合规地工作和开展业务； 关注市场变化，把握客户需求，不断创新产品和服务；顾全大局，把银行利益置于部门及个人利益之上；充分理解光大银行的战略意图，以积极的心态参与变革；致力于建立可持续发展的企业生态环境，不断为股东和社会创造价值；树立风险意识，恪守职业道德以宽容的态度对待。

16、大客户沙龙标准化操作流程,了解大都会人寿 了解大都会大客户沙龙的与众不同 掌握标准化沙龙的操作流程,大都会人寿简介,美国大都会集团全球保险和金融服务行业的领跑者；具有超过140年的寿险经验；美国和墨西哥第一大人寿保险公司,上海联和投资有限公司 上海市国资委下属国有独资投资公司,传承140余年的大客户服务经验,“美国大都会集团”的客户包括“发明大王”爱迪生等著名人士。 作为作为美国联邦政府的承保公司，MetLife年年连任。,美国财富100强中90多家公司选择MetLife,公司实力,4,5,高端人士的潜在需求,高端人士的潜在需求 1.企业经。

17、中国光大银行管理会计框架 -成本分摊2006年2月8日,目录,1. 成本分摊的目的 2. 责任中心的确定 3. 成本的分类 成本分摊流程,资金转移价格从银行的特定的收益率曲线上得到，并将与工具层次上的距离到期日的有效期限相匹配。,特征,提供了公平、一致的手段将资金成本分配到资产及所得收入分配到负债上，以便有效的衡量贷款的绩效，保护存款人和借款人不受利率变动的影响。,机制,衡量组织、产品和客户的盈利能力的一致性 将利率风险从业务范围上剥离到集中的资金中心 激发员工将绩效与银行的目标挂钩,特征,提供了根据需要分配资本以保证工具层。

18、 如鑫阳光大酒店客诉处理流程1.处理客人投诉的程序一、标准：、面带微笑，使用敬语问候客人。、受理客人的投诉，事事有答复。、维护酒店及客人利益。二、程序：、对待任何一位客人的投诉都要认真、耐心听取，表现出高度的礼节礼貌，代表酒店向客人表示感谢。、注意倾听客人对酒店意见的具体内容（发生的时间、地点、经过、涉及人员）并当客人的面做详细的记录，如客人情绪激动，要设法将客人请到合适的地方进行交谈。、在听取客人的意见时，要对客人的遭遇表示同情，并不失时机地表示歉意，让客人感到酒店是同情、理解他，是认真听他投诉。

19、光大银行资金托管流程托管所需资料：卖方：房产证原件，身份证原件买方：身份证原件，买方托管资金提前存入光大卡托管流程：注：光大银行托管也可以直接前往光大银行望京支行办理，办理流程同上。丰联六层买、卖双方持相关证件到丰联链家总部直接办理资料传真光大银行望京支行买方证件：1、 身份证原件2、 买方托管资金提前存入光大卡1、 卖方填写银行卡申请书2、 银行后台办卡3、 买卖双方签署资金托管协议光大银行（丰联隔壁人寿大厦）买卖双方到人寿大厦光大银行办理转帐丰联六层1、 凭转帐凭条，电话银行确认转帐金额及冻结状态2、 领。