零星工程管理办法

1、零星工零星工程管理一、目的为规范零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。二、适用范围适用范围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。本办法适用于零星工程，产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更） 、签证归类的必须按变更、签证出。产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更） 、签证归类的必须按。

2、 豫二建发展政字 2013 25号 签发人：李红兴 关于启用“计时工、 零星机械结算管理办法”的通知 为规范公司各项目计时工、零星机械台班结算，使项目成本控制更加透明和标准化，特制订本办法，望遵照执行，特此通知。 河南省第二建筑工程发展有限公司 二一三年十月十七日 主题词：计时工、零星机械结算、管理、通知 抄送：公司各领导 存档 河南省第二建筑工程发展有限公司文件 2 计时工、零星机械结算管理办法 为规范公司各项目计时工、零星机械台班结算，特制订本办法，以更有利于项目成本控制的透明和标准化。 一、计时工、零星机械结算发。

3、山西金晖隆泰煤业土建零星工程管理办法（试行）为了对隆泰煤业土建零星工程规范管理，使零星工程更加透明化、规范化、制度化。特制定以下管理办法：一、工程审批1、各单位有零星维修、零星改造工程，需出具书面申请，报各单位主管矿长签字后，交基建科。由基建科上报基建主管矿长，完成审批手续。二、开工准备1、零星工程完成审批后，5 日内由基建科完成工程图纸及工程价款预算。并将工作内容通知所有零星工程施工单位，并踏勘现场。次日，由主管矿长主持，基建科通知矿长助理及其他相关部门进行评标。参考施工队伍人员情况、技术水平、工。

4、- 0 -大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。一、总则（一） 、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。（二） 、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，。

5、*有限公司1零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，特制定此管理办法。第一章 零散用工管理制度第一条 零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工；2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工；3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工；4、零星水电维修用工；5、其他临时零散工。第二条 零散用工条件 1、长期零散用工 提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公。

6、万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.万科集团零星采购管理办法编号：版号：页码：第 1 页 共 8 页万科集团零星采购管理办法编制 日期审核 日期批准 日期流程要素流程目标：流程时间要求 流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部 流程涉及职位数目万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.万科集团零星采购管理办法编号：版号：页码：第 2 页 共 8 页修订记录日 期 修订状态修改内容 修改人审核人 批准人万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.万科集团零星采购管理办法编号：版号。

7、*镇修缮、装 饰及其他零星建设工程管理办法第一章 总 则第一条 为加强*镇房屋建筑修缮、室内装 饰、外墙装饰和其他零星建设工程（下统称为装修工程）管理，保障工程质量和施工安全，维 护 公 共 利 益 和 装 饰 装 修 活 动 当 事 人 、利 害 关 系 人 的 合法 权 益 ，根据中华 人民共和国建筑法、 住宅室内装饰装修管理办法、 建设工程安全生产管理条例和建设工程质量管理条例等法律、法规、标准和规范，结合本镇实际，制定本办法。 第二条 在本镇行政区域内从事装修工程施工活动应当遵守本办法。 第三条 在本镇行政区域内从事装修工程。

8、- 1 -公司房屋建筑物零星修缮管理办法一、 总则1.1 为了加强公司房屋建筑物零星修缮工作的管理，保障房屋建筑物的使用安全，降低维修成本，保持房屋建筑物的完好程度与使用功能，进一步完善公司房屋建筑物修缮的管理制度，现结合公司实际情况制定本管理办法。1.2 定义：公司房屋建筑物零星修缮是指费用在 万元（此处需协商，不能超过总经理的审批权限）以下的房屋建筑物修缮和维护。包括房屋建筑物基础加固、旧墙面修补粉刷、门窗更换、地面材料改造、房屋建筑物防水防渗改造等零星修缮工程。1.3 本办法适用于公司所属的厂房、办公楼、公。

9、零星物资采购管理办法为进一步加强小额工程施工过程中零星物资采购监管，更好的发挥监督作用，结合项目建设、物资采购实际，现对小额物资采购管理制定以下规定：第一条 项目部是小额零星物资采购责任主体，应对工程零星物资采购负责，并按照有关规定向公司物资管理部提出申请。第二条 项目部材料采购员必须在向公司申请通过后，才能进行物资采购，采购完成后报公司物资部备案。第三条 物资采购预算金额低于 1 万元（含 1 万元）的，无特殊情况的，必须提前申报、备案。第四条 零星物资采购必须由项目部材料员提出申请，公司物资部提出审核。

10、会东华山园林有限责任公司规 章 制 度零星维修管理办法拟制部门：办 公 室审 核 人：袁山批 准 人：袁云沛2008年 1月 22日发布 2008 年 2月 1日执行会东华山园林有限责任公司1. 目的和适用性1.1 为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。1.2 本制度适用会东华山园林有限责任公司维修金额在 10000 元以下的房零星维修管理办法 SCSY/01-12-2008- 1 -屋简易维修、公共设施、基础设施维修管理。2.职责2.1 公司办公室分别负责公司和华山园林内零星维修工程的统一管理。2.1.1 负责根据各部门的零星维。

11、1公司与关联方零星加工及维修管理办法为加强公司与关联方之间的发生的小额零星加工维修服务的管理，规范合同签订和结算程序，提高日常运行效率，根据公司经济合同管理办法、 公司关联交易决策制度等相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。一、关联方和小额零星加工维修服务的范围1. 关联方：本办法中的关联方特指 。2小额零星加工维修服务：指关联方提供的费用低于5000 元的单次维修、零部件加工、设备仪表的拆装，以及其他低于 5000 元的小型零星项目。二、管理职责分工1各研究所、事业部为具体业务的承办部门，负责与关联方的签订。

12、 1 大纲一、目的二、适用范围3、原则4、职责5、基本建设管理工作程序1、基本建设工程项目审价制度2、基本建设工程项目招标制度3、建立项目组织管理机构4、项目工程发包制度管理5、基本建设工程项目实施过程管理制度（1）选择施工方（2）施工准备管理（3）现场施工管理（4）工程项目质量管理（5）工程项目安全管理（6）项目进度管理制度（7）工程项目成本管理7.1 现场工程项目签证管理：7.2 进场材料验收管理：7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行； 浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价。

13、零星土建维修工程管理办法为加强公司零星土建维修工程管理，切实降低零星维修工程成本，减少零星材料储备及管理成本，防止材料流失，提高管理效率，促进公司生产经营建设，特制定本办法 。一、工程范围预算或估算投资额在 2 万元以下的公司所有建(构)筑物、道路等土建维修项目。二、零星材料管理1、零星材料范围：公司零星维修工程所需砂、砾石、条石、砖、小青瓦等地方材料。2、零星材料储备：土建民工队伍自行储备和管理零星材料。3、零星材料计算：根据工程量大小按定额计算（审核）所需材料用量。三、管理职责 公司分管领导。1、零星。

14、资产管理部维修工程管理办法（草案）为了规范资产管理部零星维修工程管理，确保施工安全，保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行） 。1、零星维修工程范围零星维修项目范围，整项工程造价在 10 万元以内，工程专业技术要求不强，可由部门独立完成，归口资产管理部。二、工程审批权限公司由基建评审人员、财务部、工程管理部、申请维修部门共同暂时组成零星修缮工程管理小组，负责对单项维修项目进行监督管理，并对选取的施工单位进行审核，维修项目竣工验收后即可解散。资产管理部在接到修缮项目后，根据“急用急修”。

15、零星用工管理办法1 目的为临时用工管理，使之规范化，根据公司实际情况，特制定本办法。2 适用范围2.1 适用于公司所有施工项目零星用工部门2.2 公司外派用工原则上采用工程量核算费用，因所实施工作内容工程量计取难度较大或所实施工作计量不能够满足用工费用，方可采用本申请表。3 零星用工审批流程3.1 用人部门填写零星用工申请表 派工人签字 出工人签字 派工人完工验收确认签字 计划财务部备案。4 零星用工单价标准4.1 用工单价（当市场价格变动超过 5%时进行调整）：4.1.1 技工：水电工 190 元/ 工日；油漆工 200 元；木工 240 元/ 工。

16、XXXXXXXXX 公司采购部零星采购管理办法1. 零星采购的定义及目的定义：零星采购是指一些金额小，较零散的采购行为。数额可以界定在从几百元到几万元不等。目的：规范零星材料采购流程，降低采购成本；加强零星采购管理，提升零星采购质量和效率。2. 采购范围除主材、辅材批量合同订购以外的临时采购业务，包括急需材料或低值易耗品等。3. 采购实施流程：需求部门填写物资申请单 仓库汇总分类制定零星采购计划单 仓库主管、主管领导审核 下达计划单至采购员 采购员选择合适供应商制作订单 跟催到货及入库 关注材料质量及服务 按照发票提交付。

17、 零星工程管理办法 编号： MJH-2014-002 版号： A/0 页码： 第 1 页 共 15 页 零星工程管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 零星工程管理办法 编号： MJH-2014-002 版号： A/0 页码： 第 2 页 共 15 页 2 1. 目的 为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 2. 适用范围 零星工程是指单项工程预算价在二 十万元以下的小额工程。 3. 原则 1、 先审批后实施； 2、 10 万元以上的工程须执行。

18、零星工程管理办法（讨论稿）一、目的 随着公司建设工程项目日益增多，为规范零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。二、适用范围适用范围：总公司及下属子公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目； 3.2 工程开工前有。

19、零星工程项目管理办法一、目的：为 加 强 零 星 工 程 项 目 的 管 理 ，理 顺 管 理 程 序 ，提 高 零星 工 程 项 目 实 施 实 效 ，依 据 集 团 公 司 项 目 基 本 建 设 管 理相 关 规 定 ，结 合 公 司 实 际 情 况 ，特 制 定 以 下 本 办 法 。二 、适 用 范 围 ：公 司 所 属 生 产 、生 活 设 施 的 改 造 、修 缮 等 零 星 工 程 项目 。三 、组 织 领 导 ：公 司 成 立 零 星 工 程 管 理 领 导 小 组 ：组 长 ：总 经 理副 组 长 ：主 管 副 总成 员 ：基 建 部 、财 务 部 、经 营 管 理 部 、综 合 部 、安 环 部 、生 产 技。

20、零星工程管理办法为保证我矿零星工程规范、有序进行，根据我矿具体情况，特就零星工程作出管理办法如下：一、成立零星工程管理领导小组组 长：总工程师副组长：经营矿长、各分管矿长成 员：各专业副总、生产技术部、调度所、安监处、经营管理部等相关单位行政负责人二、零星工程内容及范围零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程（外委单位零星工程施工由相关单位负责监管，施工单位向监管单位“ 一天三汇报”，如地测科安排的打钻等）。2、零星工程管理应遵守下列办法：1）、零星工程应。