1、 豫二建发展政字 2013 25号 签发人：李红兴 关于启用“计时工、 零星机械结算管理办法”的通知 为规范公司各项目计时工、零星机械台班结算，使项目成本控制更加透明和标准化，特制订本办法，望遵照执行，特此通知。 河南省第二建筑工程发展有限公司 二一三年十月十七日 主题词：计时工、零星机械结算、管理、通知 抄送：公司各领导 存档 河南省第二建筑工程发展有限公司文件 2 计时工、零星机械结算管理办法 为规范公司各项目计时工、零星机械台班结算，特制订本办法，以更有利于项目成本控制的透明和标准化。 一、计时工、零星机械结算发生前提条件 1、分包合同单价范围内所包含的工作内容不能重复进行零星结算，只有
2、分包队伍实施了与其分包合同单价工作内容无关的工作，项目工长才能按计时工、零星机械台班统计结算数量，且各项目的分包合同工程范围、单价包含的工作内容由项目计经人员向项目工长、生产经理交底。 2、分包合同上有单价的工作内容不允许进行零星结算。 3、能够按工程量*单价结算的工作项目不能进行零星结算，若分包合同无单价，由项目经理、生产经理、工长、计经主管、分包队伍共同议价，并在A8上发起补充合同单价评审。 二、零星结算单价 1、计时工单价按河南省内140元/天、外省160元/天、新疆及距新乡1500公里以外地区按180元/天结算，（各项目上已签订计时工单价的，原单价作废，按上述单价执行，严禁计时工数量按
3、系数折算）计价单位：“天”按10小时统计，若某分包队伍出工1人，工作5小时，按5/10=0.5天来统计计时工结算数量。 2、零星机械台班结算单价统一按公司下发的“机械设备使用管理办法”上单价执行（各项目上已签订零星机械台班结算单价的，按原单河南省第二建筑工程发展有限公司文件 3 价执行），计价单位：“台班”按8小时统计，若某分包队伍出机械1台，工作5小时，按5/8=0.63台班来统计零星机械台班结算数量。 三、零星结算方式 1、零星结算数量统计1天为一个周期，即项目工长每天在零星计时工或零星机械台班发生完成后在A8上发起零星结算数量统计流程，当天发生的当天统计，流程模板内容及填写要求见附件，审
4、批流程为：项目工长-生产经理-项目计经主管-项目经理-公司预算中心（知会并监督） 2、计时工结算并入分包结算，结算周期依据公司下发的“分包结算管理办法”，计时工结算不再上传形象进度，但须保证计时工结算数量与A8流程上知会于公司预算中心的零星结算统计数量一致。 3、零星机械台班结算由项目预算人员每月对A8上零星结算数量统计流程表进行汇总，将租赁队伍名称、机械型号、使用台班数量统计后，在A8上发起零星机械台班数量汇总表流程，流程模板内容及填写要求见附件，审批流程为：项目计经主管-项目经理-公司预算中心-公司物资设备中心，由公司物资设备中心统一对各项目零星机械台班进行结算。 四、各级管理人员责任细则
5、 1、项目工长负责每日在A8上发起零星结算数量统计流程，是零星结算的见证者，且对零星结算的数量和起因负主要责任。 2、项目生产经理对零星结算数量统计流程进行审核，是零星结算的直接监督人，且对零星结算的数量和起因负主要责任。 河南省第二建筑工程发展有限公司文件 4 3、项目计经员、计经主管对零星结算的起因按分包合同再次进行审核，并负责零星计时工结算数量的统计、分包结算的发起和零星机械台班数量统计，对零星结算的起因负监督责任。 4、项目经理对零星结算数量统计流程进行审核，监督项目计时工、零星机械台班使用，对零星结算的数量、起因、结算额负监督责任。 5、公司预算中心对零星结算的数量和起因进行二次统计和审核，负责计时工结算额的审核，负责零星结算数量统计的审核。 本办法自2013年11月1日起进行实施 附件1：零星结算数量统计表 附件2：零星机械台班结算数量汇总表
