劳务分包管理办法

1、建设工程有限公司劳务承包管理办法为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：一、劳务承包队伍的确定依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在 100万元人民币以上的，应进行招标。招标程序：邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名 发招标文件开标 劳务分包领导小组评标 定标 签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择：由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。劳务（专业）。

2、中国广厦建设集团安徽公司劳务分包管理办法第一章:总则第一条: 为进一步完善和规范公司建设工程劳务分包管理工作，规避企业风险，维护公司信誉和保证企业健康稳定发展，同时维护务工人员合法权益。根据中华人民共和国建筑法、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、关于印发的通知 以及集团公司劳务分包管理规定等有关法律、法规、规章制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条：本办法所称建设工程是指房屋建筑、市政基础设施工程项目。第三条：本办法所称劳务分包是指建筑业企业资质等级标准中规定的专业工种作业分包，包。

3、劳务分包管理办法第一章 总 则一一一 为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。第二条 劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。劳务分包管理的程序为：公司建立合格分包商数据库，分（子）公司从数据库中选择分包商并签约，项目部履约， 项目部、分（子）公司监管，各 级责任部 门监督检查。第三条 劳务分包管理工作，应把好劳务队伍选择、合同签订、过程考。

4、文件编码： QG/BUCNC10-04 版次 /修改状态： 2015/1 施工管理 1 劳务分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司劳务用工管理，夯实施工现场劳务管理基础，建立和完善项目实施过程中的劳务管理保障体系，提高公司的综合管理能力，维护企业发展需要；依据京建市 2009610号、 611号、 662号和城建生产发 2009392号文等有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。 第二条 本规定适用于子分公司、项目经理部，国际工程参照执行（以下简称单位），亦适用于与本公司签订劳务分包合同的各劳务分包企业。 第三条 对劳务分包企业管理原则是。

5、1*县供电公司劳务分包管理办法第一章 总则第一条 为规范工程劳务分包管理，强化对工程建设安全、质量、工期的管控，合理降低工程成本，提升公司集体企业赢利能力，特制订本办法。第二章 组织机构及职责第二条 成立工程劳务分包管理领导小组，负责劳务分包管理工作。组 长：*副组长：*成 员：*工程劳务分包管理领导小组在*公司设立工作办公室，朱宝钦兼办公室主任。3 各成员单位主要职责：1.安全质量监察部（一）负责审查劳务分包商安全资质并对在用劳务分包商进行安全评价；（二）对劳务分包竞争性谈判过程实施监督；（三）参与对劳务分包。

6、劳务分包管理办法1 范围为了依法、有效地利用社会劳动力资源，规范项目用工行为，维护劳动者的合法权益，预防和减少用工纠纷，保证生产安全和施工质量，维护企业利益，根据公司劳务分包管理办法，结合项目实际情况制订本办法，本 办法适用于项目劳务分包管理。2 术语和定义劳务分包：是与具有工程劳务承包资格的劳务施工企业（以下简称劳务队伍）通过签订劳务分包合同,对工程施工作业劳务进行的承包的活动（劳务队伍中的员工简称外协工）。3 职责3.1 中南通道电务分部成立由项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，工程部、财务部、物资。

7、建筑工程劳务分包管理办法为了确保项目各分部分项工程在施工过程中能更好的衔接，加速工程施工进度的同时提高工程的质量；使工程带给各方的利润最大化，特拟定该管理办法。1、在施工现场设立项目经理部门：项目经理、现场施工员兼作质检员、现场安全员、现场资料员、现场材料员、现场保卫人员。2、工程材料的采购：1、材料员在项目部只对项目经理负责。1、公司提供机械设备的采购：（1）由现场施工员提前根据设计图纸及施工方案结合施工现场统计出需要采购的机械设备清单。（2）上报项目经理审核。（3）由公司总经理批准下发项目经理。（4。

8、XX 公司劳务分包管理办法1 总 则1.1 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据中华人民共和国建筑法等相关法律法规及集团公司相关文件要求，结合公司实际，制定本办法。1.2 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。1.3 本办法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行施工作业。1.4 施工技术部是公司劳务分包管理主责部门，负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作，收集。

9、劳 务 分 包 管 理 办 法（2017版）浙江省三建建设集团有限公司目 次1 总则 2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 项目劳务作业班组评价表11 总 则1.0.1 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。1.0.2 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。1.0.3 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，。

10、 中国新兴建筑工程总公司 工程劳务分包管理办法 第一章总则 第一条 为规范总公司对工程劳务分包的管理，依据行政主管部门及新兴集团的相关文件规定，结合总公司实际，制定本办法。 第二条 总公司管辖范围内的所有工程劳务分包均执行本办法。工程所在地行政主管部门对劳务分包有特殊要求的，工程所属公司必须将相关文件报总公司劳务中心备案后执行。 第二章管理职责 第三条总公司生产调度部。

11、- 1 -中国新兴建筑工程总公司工程劳务分包管理办法第 一 章 总 则第 一 条 为 规 范 总 公 司 对 工 程 劳 务 分 包 的 管 理 ， 依 据 行 政主 管 部 门 及 新 兴 集 团 的 相 关 文 件 规 定 ， 结 合 总 公 司 实 际 ， 制 定本 办 法 。第 二 条 总 公 司 管 辖 范 围 内 的 所 有 工 程 劳 务 分 包 均 执 行 本办 法 。 工 程 所 在 地 行 政 主 管 部 门 对 劳 务 分 包 有 特 殊 要 求 的 ，工 程 所 属 公 司 必 须 将 相 关 文 件 报 总 公 司 劳 务 中 心 备 案 后 执 行 。第 二 章 管 理 职 责第 三 条 总 公 司 生 产 调 度。

12、云南富厦建筑工程有限公司项目劳 务 分 包 管 理 办 法 （2013 版）- 1 -劳 务 分 包 管 理 办 法第 一 章 总 则一 、 本 办 法 严 格 遵 守 中 华 人 民 共 和 国 建 筑 法 、 中 华 人 民 共 和 国 合 同 法 、 中 华人 民 共 和 国 劳 动 合 同 法 、 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法 ， 以 维 护 双 方 利 益 ， 促 进 企 业健 康 发 展 。二 、 工 程 劳 务 分 包 管 理 包 括 三 个 层 次 ： 公 司 、 项 目 部 和 具 有 专 业 资 质 的 劳 务 公 司（ 或 自 然 人 劳 务 队 伍 ） 。三 、 本 办 法 为 规 范 项 目 部 劳 务 。

13、劳务分包管理办法第一章 总则一、为了加强集团工程项目劳务分包的监督管理，规范劳务分包在招标和施工过程中的各项管理工作，确保工程质量、安全和效益最大化，达到公开、公正、务实、高效，特制定本办法。二、本办法适用于集团所属各子（分）公司和集团直属项目经理部。三、本办法依据国家有关法规、集团相关规章制度而制定。第二章 劳务分包队伍选择和评价一、集团成立劳务分包领导小组，对集团内劳务分包管理工作实行统一领导，其工作职责是：1负责宣传、贯彻国家有关劳务分包的法规、政策以及集团对劳务分包的规定；2负责组织对集团属。

14、工程分包方管理办法为规范工程分包管理工作，甄选工程分包单位，培养长期合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护公司的利益，特制定本办法。一、分包方的选用原则选用的分包方须符合公司的长期发展战略，具有相应作业资质，实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好、报价合理低，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共。二、分包方管理1、项目部管理人员须仔细阅读与分包方签订的合同条款，凡与施工合作有关的信息传递均以书面形式进行，相关资料交资料员存档。2、在与分包方自签订分包合同之日起 10 个工作日 内，要求分包队完成工程前期。

15、劳务分包管理办法第一章 总则一、为了加强集团工程项目劳务分包的监督管理，规范劳务分包在招标和施工过程中的各项管理工作，确保工程质量、安全和效益最大化，达到公开、公正、务实、高效，特制定本办法。二、本办法适用于集团所属各子（分）公司和集团直属项目经理部。三、本办法依据国家有关法规、集团相关规章制度而制定。第二章 劳务分包队伍选择和评价一、集团成立劳务分包领导小组，对集团内劳务分包管理工作实行统一领导，其工作职责是：1负责宣传、贯彻国家有关劳务分包的法规、政策以及集团对劳务分包的规定；2负责组织对集团属。

16、目 录一、劳务供方管理二、劳务招投标管理三、劳务合同管理四、劳务施工任务书管理五、劳务分包帐户结算兑付管理六、劳务管理业务考评2工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理（一）合格劳务供方1、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件，在市建委办理了登记备案手续，经过六建公司相关部门和基层单位综合考察评定，认定符合六建施工现场管理要求的劳务分包企业。2、劳务分包企业被列为合格劳务供方，是该企业与六建公司建立劳务分包合作的首要条件。其进入六建公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件。（二）合格劳。

17、编制/修订摘要版次A 摘要首次发布会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目 录第一章 总 则 .1第二章 管理机构及职责 .2第三章 项目劳务分承包方的选定 .3第四章 合 同 管 理 .5第五章 进 场 管 理 .6第六章 现场施工管理 .7第七章 人工费管理 .8第八章 质量、安全和环境管理 .12第九章 考 核 评 比 .13第十章 退 场 .15第十一章 监督检查与处罚 .16第十二章 资源库、数据库、结算库的建立信息发布 .17第十三章 附 则 .18附件一 .19附件三 .20附件五 .21附件八 .22附件二 .23附件四 .24附件六 .24附件七： .26附件九 .27附件十 .。

18、劳务分包管理办法1 总 则1.1 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。1.2 本办法依据建筑法、安全生产法、建筑业企业资质管理规定、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、工程建设施工企业质量管理规范、招标投标法等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。1.3 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。1.4 劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足。

19、劳务分包管理办法一、总 则1、进一步规范施工现场劳务分包管理，保障劳动者合法权益，预防劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、北京市建设工程劳务分包管理办法/当地政府颁布的建设工程劳务分包管理办法和集团公司管理文件，结合集团公司实际情况，特制定本办法；2、本办法适用于集团公司范围内所属的各分公司、项目部，以及分公司所属项目的劳务分包作业管理；3、本办法所称劳务分包是指总承包或专业承包建筑业企业将所承接工程的劳务作业依法分包给具有。