劳动力资源配备计划

1、6、资源配备计划劳动力计划表单位：人工种 按工程施工阶段投入劳动力情况驾驶员 主要在路基土石方和基层摊铺施工阶段，其余阶段 10 人 70机械操作工 全过程 12泥 工 排水施工至亮化施工阶段 16砼 工 排水施工至交通设施施工阶段 20普工（土方工） 全过程 30机修工 全过程 4水电工 全过程 3木 工 排水管道至亮化施工阶段 10钢筋工 排水管道至亮化施工阶段 4测量员 全过程 2测量工 全过程 3试验员 全过程 2后勤 全过程 5保卫 全过程 5管理人员 全过程 15合计 201主要机具使用安排序号 机械或设备名称 型号规格 数量国别产地额定功率 kw 设备。

2、2017 年最新劳动力配备及主要施工计划一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主。

3、.第二章 劳动力、施工机械配备和材料投入计划本章要点：本章根据现场实际特点介绍了在劳动力组织方面如何进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力，以及所配备的施工机械、检测设备和材料投入计划本章主要内容包括：序号 主要内容1 劳动力配备2 主要施工机械配备和检测设备进场计划及施工进度安排3 材料投入计划2.1 劳动力安排2.1.1 劳动力配备及进场计划由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学。

4、主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（。

5、110根据工程进度需要和施工作业面的情况，对现场劳动力实行动态管理，以及抢工阶段的劳动力保障。劳动力计划表及柱状图2012年2013 年 2014 年工种12 月 1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12 月1-2 月 3-4 月钢筋工 0 15 15 15 10 5 5 5 0混凝土工 2 10 10 10 3 3 3 3 2木工 5 15 15 15 8 8 8 8 5架子工 0 6 6 6 6 6 6 6 0瓦工 10 0 0 0 10 10 10 10 6抹灰工 0 0 0 10 10 10 10 10 0水暖工 3 2 2 5 5 5 5 5 3电工 5 2 2 5 5 5 5 5 3焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 0油工 5 0 0 0 0 12 12 12 0壮工 13 20 20 20 20 20 20 20 8合计 45 72 72 88 79 86 86 。

6、劳动力安排计划根据本工程施工特点，本工程计划投入项目管理人员共十人，按工程进度计划要求，将幕墙工程施工划分为四个施工阶段，即测量放线及埋件补遗及纠偏处理、龙骨安装和幕墙面板块安装阶段。安装队伍在工地作业，在施工高峰期时人数最高达 35 人，各工种根据施工组织计划，分阶段分别组织进场，具体劳动力安排计划如下表所示：序号 工种 人数 备注一 测量放线1 测绘员 22 电工 13 杂工 2二 埋件制安1 测绘员 22 电工 13 焊工 34 安装工 65 杂工 2三 龙骨安装1 测绘员 32 电工 13 焊工 84 安装工 155 杂工 2四 面板安装1 测绘员 32 。

7、 第六章 主要施工机具、劳动力使用计划第一节 施工机械设备情况1、配备原则 1.1机械设备配置原则 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备。

8、3.2 项目班子配备及劳动力组织计划1.7.1 项目组织机构（见下图）1.7.2 组织机构设立说明为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。1.7.3 施工管理各岗位职责（1）项目经理全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是：项目经理工程部 物料部技术部质检经理 现场施工经理电气组 空调组装修组 消防组技术总监项目总监自控组 安检员采购小组借调人员1)编制项目施工计划；2)进行项目成本估算及控制；3)组织制订现场施工管理文件； 4)监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。5)代表公司同建设单位。

9、1施工进度计划及劳动力配备第一节 施工进度计划及保证措施总工期 60 日历天，开工日期以开工令为准。施工进度计划见附表“施工进度计划横道图”1、编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。2、编制依据（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。（2）根据本单位的机械状况及人员素质。3、进度计划保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排施。

10、九：资源配备计划第一节：施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。第二节：技术准备一、 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。二、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和。

11、主要劳动力配备计划表施 工 阶 段序号主要工种基 础 （ 人 ） 主 体 （ 人 ） 装 饰 （ 人 ） 扫 尾 （ 人 ）1 普 工 30 502 钢筋工 6 103 木 工 10 184 砼 工 20 405 管 工 66 电焊工 2 187 起重工 148 电 工 2 49 机操工 3 610 架子工 2 6主要施工机具及检测仪器1、主要机具一览表序号 名 称 规格型号 单位 数量 备 注1 交流弧焊机 BXI-320 台 32 直流弧焊机 AXI-400 台 103 氩弧焊机 NSA-300 台 64 汽车吊 16T 辆 15 运输车辆 10T 加长 辆 16 砂轮切割机 DQG-400 台 27 手提式磨光机 SD125 台 88 电 锤 ZK-18 台 29 电动套丝机 Z3T-100。

12、 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 一、劳动力配备计划 根据施工进度要求, 决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形 式 , 确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上, 坚持“计划管理、定向输入、统一 调配、合理流动” , 以各工种责任 , 承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中, 针对 工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期, 我公司将。

13、一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人。

14、劳动力安排计划：施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量，进度安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1 施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的，技术素质高的，身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量，安全技术等培训。

15、劳动力及施工机具资源配备计划与管理劳动力及施工机具资源配备计划与管理第一节 劳动力配置计划一、劳动力的组织方案劳务层是在生产、施工过程中的实际操作人员，是生产、施工质量、进度、安全、文明施工、环保的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术强的技术工种，其中包括特别设备的生产技术工人、操作工、机修工、维修工、塔吊工、焊工等，这些人员均自有职工，曾今参与过类似工程的施工人员为主进行组建。具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为 5 级。第二类为普通技术工种，包括木工，钢筋工，砼。

16、6.4.1.劳动力配备计划表2004 年 2005 年 2006 年 2007年 时 间劳动力配置 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度管理人员 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15技术人员 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10质检人员 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5测量人员 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10试验人员 10 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 10钢筋工 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 20模板工 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 20混凝土工 30 40 40 40 4。

17、第七章 劳动力及资源配备计划第一节 劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰。

18、1第七章 劳动力及资源配备计划第一节 劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰。

19、.第七章 劳动力及资源配备计划第一节 劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰。

20、8、资源配备计划8.1、劳动力资源配备计划8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计。