1、3.2 项目班子配备及劳动力组织计划1.7.1 项目组织机构（见下图）1.7.2 组织机构设立说明为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。1.7.3 施工管理各岗位职责（1）项目经理全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是：项目经理工程部 物料部技术部质检经理 现场施工经理电气组 空调组装修组 消防组技术总监项目总监自控组 安检员采购小组借调人员1)编制项目施工计划；2)进行项目成本估算及控制；3)组织制订现场施工管理文件； 4)监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。5)代表公司同建设单位协调，落实合同及变更项目的实际执行。（2）现场施工经理由项目经
2、理任命，在项目施工管理组织进驻现场后，作为公司现场代表，全面负责组织现场的施工管理工作。1)参与施工计划及其他施工管理文件的编制；2)在现场代理项目经理的部分职权，代表公司直接与建设单位联系与参与协调工程施工事宜；3)对公司派驻现场的各职能部门人员实现统一管理，但遇有重大问题分歧时，须提请公司项目经理协调；4)工程期间，召开施工计划执行检查或协调会，同时定期向项目经理及公司本部书面报告工程情况，确保工程按合同要求（主要是安全、质量、进度、成本）完成；5)组织设备、材料达到现场后的交接和保管工作，检查工具使用情况；6)组织现场施工质量、安全、进度等管理和监督；7)审查、处理施工中项目变更及索赔纪
3、录；8)组织现场施工工程各类资料的整理工作；9)组织、参与隐蔽项目、工程竣工的交接验收工作；10)组织工程施工总结。（3）技术部在项目经理领导下负责现场施工的技术管理和指导工作，同时现场施工质量监督人员由技术部派出。1)协助项目经理对工程项目（包括招标文件、图纸等）进行技术评估，并提出关键项目的技术施工方案；2)熟悉并审查工程设计图纸，参与施工方案和施工组织设计；3)协助现场施工经理制订施工质量保证管理文件，监督、指导施工人员按照程序、图纸、技术标准、规范进行施工，以保证工程质量；4)负责处理施工中出现的设计问题，包括设计变更和材料代用问题；5)参加质量检验活动，签署质量确认文件；定期提交施工
4、质量情况报告；6)检查并整理竣工技术资料；7)参与工程验收工作。 （4） 物料部由项目经理派出，负责本工程施工期间的施工工具、材料交接及临时库房管理。1）负责供应商情况考察，负责材料、工具等器材的采购、运输、登记入库。2）管理现场材料、工具等的使用情况，如发现有浪费、损坏等情况发生，应及时进行纠正，并向项目经理及现场施工经理报告。3）及时掌握并提交现场材料情况报告。4）工程竣工后，负责清理现场剩余材料，整理施工器具，并提交报告。1.7.4 劳动力安排计划根据工程经验，经初步统计核算，我公司将组织建立一支由项目经理总负责，21 人组成的专业队伍作为工程所需劳动力的准备，共分为七个小组，每个小组指定一名具有丰富经验的专业工程师负责领导、协调、指导施工作业。这 4 个小组分别是：1)、电气工程 8 人： 本公司2)、采购小组 2 人： 本公司3)、项目管理、安全管理小组 1 人：本公司4)、QC 质量监督小组 1 人：本公司。预计投入劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别 第一阶段（隐蔽工程的管线安装）第二阶段（设备、设施安装调试）第三阶段（验收）管线工 8电工 4技术工 4 8 2外 勤 1 1 4合 计 17 9 6注：按照工期为 40 天,劳动力计划表是以每班八小时工作制为基础的。
