决策与决策方法 试题

1、第二章 决策与决策方法 决策的定义、原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法2.1 决策的定义、原则与依据2.1.1 决策的定义 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程”杨洪兰 1996 “所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”周三多等 1999 “管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ”路易斯、古德曼和范特（Lewis,Goodman and Fandt）决策是指在一定的环境条件下,决策者为了实现特定目标,遵循决策的原理和原则,借助于一定的科学方法和手段,从若干个可。

2、第二章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论赫伯特.西蒙认为，管理就是决策。一、决策的定义（1）决策是从两个以上的方案中选择一个方案的过程。 （决策的形式）（2）是组织未来的发展方向、内容及方式的选择和调整。 （决策的内容）（3）是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 （决策的目的）二、决策的原则 满意原则，而非最优原则（为什么？） 全部信息有限信息 全部方案有限方案 全部结果有限结果三、决策的依据 是信息。 信息的数量和质量直接影响决策水平。 适量的信息是决策的依据。 （信息的经济性）四、决。

3、第五章 决策与决策方法 决策是管理者识别并解决问题或利用机会主体 目的的过程。本质 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果 决策的依据是适量的信息决策的理论 古典决策理论：是基于“经济人”假设提出的，假设作为决策者的管理者是完全理性的 古典决策理论的主要内容： 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报； 决策者要充分了解有关备选方案的情况； 决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行； 决策者进行决策的目的始终在于使本组。

4、第五章 决策与决策方法,宿迁学院 经贸系 工商管理教研室,第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会,二、决策的原则 满意原则，而非最优原则（为什么？） 全部信息有限信息 全部方案有限方案 全部结果有限结果,三、决策的依据 信息 信息不完。

5、最新 料推荐 决策与决策方法习题及答案 作者： 钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意。

6、1,第四章 决策与决策方法决策的定义、原则与依据决策的类型决策的理论决策的过程决策的方法,2,4.1 决策的定义、原则与依据4.1.1决策的定义“从两个以上的备选方案中选择一个的过程”杨洪兰 1996“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程”周三多等 1999“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ”路易斯、古德曼和范特（Lewis,Goodman and Fandt）,3,4.1.2 决策的原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则原因：组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很难立。

7、1,第六讲 决策与决策方法,地理科学学院,2,决策和决策理论 决策过程 决策类型和方法 决策制定的错误与偏见,主要内容,3,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会,4,二、 决策的原则,原因： 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很难立即收集到相关信息; 只能收集到有限信息; 制订的方案数是有限的; 对有限方案的认识是有局限性的,决。

8、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的行为就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论决策过程决策的影响因素决策方。

9、决策与决策方法习题及答案作者：钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者（识别并解决问题 ）的过程，或者管理者（利用机会 ）的过程。2、决策的主体是（ 管理者 ）。3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策 ）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策 ）。4、决策的目的是（解决问题 ）或（ 利用机会 ）。5、决策遵循的是（满意 ）原则，而不是（ 最优 ）原则。6、（ 适量的信息 ）是决策的依据。7、古典决策理论是基于（ 经济人 ）假设提出的。8、西蒙在管理行为一书中提出（有限理性 ）标。

10、第 五 章 决 策 与 决 策 方 法第 一 节 决 策 与 决 策 理 论一 、决 策 的 定 义1、杨 洪 兰 的 定 义 ：从 两 个 以 上 的 备 选 方 案 中 选 择 一 个 的 过 程 。2、周 三 多 的 定 义 ：指 组 织 或 个 人 为 了 实 现 某 种 目 标 而 对 未 来 一 定 时 间 内有 关 活 动 的 方 向 、内 容 及 方 式 的 选 择 或 调 整 过 程 。3、本 书 采 用 路 易 斯 古 德 曼 和 范 特 的 定 义 ：决 策 是 管 理 者 识 别 并 解 决 问 题以 及 利 用 机 会 的 过 程 。4、决 策 的 主 体 是 管 理 者 ，可 以 是 组 织 ，也 可 以 是 个 人 ；。

11、第二篇 决策与计划,主要内容 第五章 决策与决策方法 第六章 计划与计划工作 第七章 战略性计划与计划实施,第五章 决策与决策方法,主要内容,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 二、决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。 三、决策的依据 适量的信息是决策的依据。,四、决策理论,（一）古典决策理论 （二）行为决策理论,第二节 决策过程,一、诊断问题（识别机会） 二、明确目。

12、1、什么是决策？如何理解其含义？1）决策是指决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 2）含义的理解：首先，决策的主题是管理者；其次，决策的本质是一个多步骤构成的过程；最后，决策的目的是解决问题或利用机会2、集体决策有哪些优点？集体决策能够最大范围地汇总信息；拟定更多的备选方案；能得到更多的认同；更好地沟通； 做出更好的决策。3、简述古典决策理论?是基于“经济人” 假设提出来的，主要盛行于 1950 年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。4、。

13、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,定义：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题或利用机会,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论决策过程决策的影响因素决策方法思考题,2,决策的定义（续）,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、。

14、第五章 决策与决策方法,2,第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法,3,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会,4,二、决策的原则 满意原则，而非最优原则（为什么？） 全部信息有限信息 全部方案有限方案 全部结果有限结果,5,三、决策的依据 信息,6,四、决策理论 古典决策理论（规。

15、决策与决策方法参考答案一、填充题1、 识别并解决问题 利用机会 2、 管理者 3、 个体决策 群体决策4、 解决问题 利用机会 5、 满意 最优 6、 适量的信息7、 经济人 8、 有限理性 满意度 9、 完全理性 非理性10、诊断问题 识别机会 11、资源 12、中低层管理者 高层管理者13、生产 14、市场 15、组织自身的生产条件与生产能力16、市场需求情况 17、决策效率 18、时间敏感型19、知识敏感型 20、风险厌恶型 风险中立型 风险爱好型21、事实 价值 22、价值成分 23、过程24、维持现状 25、勇于创新 宽容对待失败26、问题的紧迫性 问题的重要性 27。

16、定性决策方法与定量决策方法 定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法。

17、那么，我们怎样才能在多变的环境中，选择正确的方向，作出正确的决策呢？,要提高决策的正确率，首先必须掌握科学决策的基本知识，遵循科学决策过程。,第五章 决策与决策方法,决策与决策类型 决策过程 决策的影响因素 决策的方法,管理游戏： 犹太人的选择 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接。

18、 决策与决策方法（1）.决策: 管理者识别并解决问题的过程，或管理者利用机会的过程。（2）决策的步骤：1、诊断问题（识别机会）2、 明确目标3、拟定方案4、筛选方案5、执行方案6、评估效果（3）决策的原则：满意原则，不是最优原则（4）决策的依据：适量的信息（5）决策的理论：古典决策理论、行为决策理论 （6）决策的影响因素：1、环境因素 环境的稳定性市场结构买卖双方在市场的地位2、组织自身的因素 组织文化 组织的信息化程度组织对环境的应变模式3、决策问题的性质 问题的紧迫性问题的重要性4、决策主体的因素 个人对待风险的态度。

19、第五章决策与决策方法习 题一、填充题1决策被定义为管理者_的过程，或者管理者_的过程。2决策的主体是_。3管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为_；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为_ 。4决策的目的是_或_。5决策遵循的是_原则，而不是_原则。6_是决策的依据。7古典决策理论是基于“_”假设提出的。8西蒙在管理行为一书中提出“_”标准和“_”原则。9行为决策理论认为人的理性介于_和_之间。10决策过程的第一步是_或_。11执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的_作保障。12在。