酒店财务管理培训资料PPT

1、新企业所得税培训资料,依据:,一、中华人民共和国企业所得税法(8章60条 ) 二、企业所得税实施条例(8章133条 ),外资企业发展现状及税收状况,1980年起创办5个经济特区 1984年开放14个沿海港口城市 经济开放区，共有4个： 长江三角洲，珠江三角洲， 闽南三角地区 ，环渤海经济圈,至2006年，我国国家级开发区总数达147个 经济技术开发区54个 高新技术开发区53个 边境经济合作区14个 旅游度假区11个 保税区15个,截至2006年底，全国累计批准设立外商投资企业有59万多家，实际使用外资金额6854亿美元,外资企业销售收入达8 万亿元占全国销售收入总。

2、总经理的财务管理 -现代企业财务分析与管理内部资料,目录,现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理 现代企业财务分析与决策 案例研讨：某集团财务分析 研讨：企业家与职业经理人的关系,现代企业 全面预决算管理系统,第一章：现代企业 全面预决算管理工作的原则和目标,一、预决算体系的层次结构 预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标； 预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系； 预决算体系的第三层次是预算表的编制； 预决算体系的第四层次是预算执行规定； 预决算体系的第五层次。

3、第一章 经济环境、经济理论与管理会计的发展,管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。,第一节 以成本控制为基本特征的管理会计阶段,一、社会经济发展的基本特征 1、近代会计的形成 2、企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的取决于成本的高低。 3、为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润,二、经济理论的发展,经济理论有了很大的发展，其中古典。

4、第三章 纵向价值链分析,第一节 纵向价值链分析概述,一、纵向价值链及其分解,（一）纵向价值链分析的着眼点 企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节，甚而延伸到供应商的供应商，顾客的顾客等一系列环节，企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。,纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理，也就是解决有关利润共享的问题。企业在此基础上可以对产业进入和退出、纵向整合等问题进行决策。,（二）纵向价值链确定的原则 价值活动(环节)分解的原则,在。

5、基本的财务管理分析概念和工具,1,盈利分析(历史数据),投资分析(前瞻性),财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化,成本分析(历史数据),2,产品盈利情况,客户盈利情况,产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?,企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何?,整体企业盈利情况,企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润。

6、第四章 横向价值链分析,差别化战略 -横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略， 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析。

7、基本的财务管理分析概念和工具,1,盈利分析(历史数据),投资分析(前瞻性),财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化,成本分析(历史数据),2,产品盈利情况,客户盈利情况,产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?,企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何?,整体企业盈利情况,企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润。

8、第一章 财务管理概述,主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义 明确财务管理的关键环节 了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用,财务管理的目标,财务管理的总目标 公司价值最大化财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构,财务管理对公司发展的重要意义,财。

9、第一章 财务管理概述,主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义 明确财务管理的关键环节 了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用,财务管理的目标,财务管理的总目标 公司价值最大化财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构,财务管理对公司发展的重要意义,财。

10、第一章 财务管理概述,主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义 明确财务管理的关键环节 了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用,财务管理的目标,财务管理的总目标 公司价值最大化财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构,财务管理对公司发展的重要意义,财。

11、第一章 财务管理概述,主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义 明确财务管理的关键环节 了解财务管理在摩托罗拉公司中的作用,财务管理的目标,财务管理的总目标 公司价值最大化财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构,财务管理对公司发展的重要意义,财。

12、,财务管理知识,会计报表,主要内容,一、财务管理,会计基本理论财务管理目标财务管理的价值观念收入、成本费用、利润管理,会计基本理论,一、会计基本理论,会计与财务的区别会计的概念会计的职能会计核算的基本前提会计六要素会计等式会计常用术语解释会计的信息使用者财务报销流程与会计工作规范化,会计基本理论,会计与财务的区别,财务是指企业在生产或经营过程中所有与资金运动相关的事务，有效地配置财务资源，财务管理的环节主要包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。在一些金融企业、西方国家资本市场的财务已经演变。

13、LOGO,酒 店 财 务 管 理,上海恺度软件有限公司 Shanghai cando software Co,. Ltd.,培训资料,宾客到酒店进行各式各样的消费活动都需要支付费用，酒店的任何服务也都需要花钱用物，两者所形成的各种经济业务即会计事项，就是酒店财务管理的目标。,酒店财务管理的依据,财务部与各部门的关联,酒店财务部负责酒店日常经营的资金管理、收支现金流量的控制，经营成果的核算、因此与酒店各部门存在着密不可分的关系。,财务部,工程部,房务部,市场部,康乐部,安全部,餐饮部,人资部,没有经营就没有财务！,酒店财务部主要工作,会计核算与财务管理,会计。

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