金牌面试官培训-课件

1、面试和面试官的重要性通过应聘者的简历，可以大致了解其为人、经历、教育背景等信息，但仅仅依靠简历是不能决定录用与否的。现实生活中，企业用人仅仅看简历就决定聘用的事情恐怕不多。即使从应聘者的出身、志向等情况来看，其条件都是无可挑剔的，也必须对应聘者进行面试，这是招聘的大原则。有些企业在招聘过程中，可以忽略笔试，但决不省略面试，从中可以看出面试的重要性。既然面试这么重要，也就是代表着我们面试官与面试同等重要。面试官承担的职责1、为公司招聘最合适的人才是面试官的职责。2、对企业来讲，面试官代表企业，面试的。

2、面试官培训,招聘计划 Recruitment Plan,招聘实施 Recruitment Implementation,招聘决策 Recruitment Decision,Agenda.,案例实训 Cases And training（略）,自 信 善 意 亲 和,情绪互动 能力强,理性 情绪稳定,熟悉招聘 职位的工作,胜任特征 的理解充分,人才测评及 岗位测评技能,非语言沟 通能力佳,人事心理学 组织心理学,面试官的胜任力特征,判断评价,提问,记录,积极聆听,观察,互动,中心任务,面试官的角色,招聘规划,招聘渠道与流程,信息发布 简历初选,人力资源评价,用人计划,胜任力因素,简历复选,用人部门评价,薪酬谈判,项目吸引,明确分工,。

3、金牌面试官 刘秋华,讲课提纲,第一讲 招聘的标准第二讲 招聘的方法第三讲 招聘的流程第四讲 面试的技巧第五讲 “招聘”的策略和途径,人才官,工具箱,评价中心,职业生涯,有队伍,有技术,有体系,有发展,慧眼识人,知人善任,点石成金,招聘体系建立“四步走”策略：第一步：形成人才官队伍并进行培训； 第二步：配套开发招聘工具箱第三步：建构评价中心（AC）；第四步：推动员工“能力绩效”价值实现,招聘师面试官,工具箱,评价中心,慧眼识人,知人善任,管理应用员工发展,点石成金,有队伍,有技术,有体系,有发展,人才评价系统开发地图,第一讲 招聘的。

4、金牌面试官Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘体系的构成,需求确认：知识、技能、能力信息发布：对象、媒体、内容甄选测评：面试、笔试、测评归化入职：宣讲、训练、指导以流程图为例：10项决策：人员依赖高，专业的面试官10个终点：结果概率低，海量的候选人,2,S,审批,招聘广告,广告发布,简历投递,简历筛选,面试通知,初试,笔试,复试,评价中心,终试,任职要求,确认,任职要求,甄选方案,面试官认证,参加面试,录用通知,试用合同,岗位培训,试用评估,正式合。

5、金牌面试官Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘甄选,五个维度的人职匹配(Job-person-fit)职业匹配社会人：心理素质与社会要求相匹配职业人：胜任素质与职业要求相匹配组织匹配观念人：个人的价值观与企业文化相匹配经验人：技能水平与人员配置战略相匹配任务匹配专家：关键技能与目标精度相匹配通才：技能结构与目标宽度相匹配,2,团队匹配同事：人际技能和团队氛围相匹配部属：领导能力与追随风格相匹配个性匹配兴趣：职业性向和工作性质相匹配发展：。

6、金牌面试官Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘甄选,五个方向上的人职匹配职业匹配社会人：心理素质与社会要求相匹配职业人：胜任素质与职业要求相匹配组织匹配观念人：个人的价值观与企业文化相匹配经验人：技能水平与人员配置战略相匹配任务匹配专家：关键技能与目标精度相匹配通才：技能结构与目标宽度相匹配,2,团队匹配同事：人际技能和团队氛围相匹配上级：领导能力与追随风格相匹配下属：追随能力与领导风格相匹配个性匹配兴趣：职业性向和工作。

7、如何做优秀的面试官,A、请您把马、驴、牛分辨出来？ B、马、驴、牛各有什么特征？ C、马、驴、牛各能做什么？,课前引导,课前引导,什么是人物？,什么是人才？,现代女性择偶的标准？ 1.要帅 2.要有车子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要长得酷 6.又要有安全感,课前引导,讨论,某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人， 进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共 问你10个问题，请您如实回答”。10个问题问完之后，某甲就 想：终于轮到我发问了，我问一问公司情况吧。结果没等他开 口，那个外国的主考官就对他。

8、金牌面试官 招聘面试及甄选技巧,Golden Rules of Job Interview Recruitment interview and selecting skills,招聘甄选,五个方向上的人职匹配 职业匹配 社会人：心理素质与社会要求相匹配 职业人：胜任素质与职业要求相匹配 组织匹配 观念人：个人的价值观与企业文化相匹配 经验人：技能水平与人员配置战略相匹配 任务匹配 专家：关键技能与目标精度相匹配 通才：技能结构与目标宽度相匹配,团队匹配 同事：人际技能和团队氛围相匹配 上级：领导能力与追随风格相匹配 下属：追随能力与领导风格相匹配 个性匹配 兴趣：职业性向和工作性质相。

9、金牌面试官Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘体系的构成,需求确认：知识、技能、能力信息发布：对象、媒体、内容甄选测评：面试、笔试、测评归化入职：宣讲、训练、指导以流程图为例：10项决策：人员依赖高，专业的面试官10个终点：结果概率低，海量的候选人,2,S,审批,招聘广告,广告发布,简历投递,简历筛选,面试通知,初试,笔试,复试,评价中心,终试,任职要求,确认,任职要求,甄选方案,面试官认证,参加面试,录用通知,试用合同,岗位培训,试用评估,正式合。

10、金牌面试官招聘面试及甄选技巧,五于天末开下理事画现玫珠表珍列玉平不来与屯妻到互二寺城霜载直是吉协南才垢圾夫无坟增示赫过志地雪支三夺大厅左丰百右历成帮原胡春克太磁砂灰达成顾肆友龙本村枯林械相查可楞机格析极检构术样档杰棕杨李要权楷七革基苛式牙划或功贡攻匠菜共区芳燕东芝世节切芭药睛睦盯虎止旧占卤贞睡肯具餐眩瞳步眯瞎卢眼皮此量时晨果虹早昌蝇曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃显晕电最归紧昆呈叶顺呆呀中虽吕另员呼听吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧哟车轩因困 。

11、金牌面试官Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘甄选,五个方向上的人职匹配职业匹配社会人：心理素质与社会要求相匹配职业人：胜任素质与职业要求相匹配组织匹配观念人：个人的价值观与企业文化相匹配经验人：技能水平与人员配置战略相匹配任务匹配专家：关键技能与目标精度相匹配通才：技能结构与目标宽度相匹配,2,团队匹配同事：人际技能和团队氛围相匹配上级：领导能力与追随风格相匹配下属：追随能力与领导风格相匹配个性匹配兴趣：职业性向和工作。

12、,金牌面试官招聘甄选与面试技巧 Recruitment & Selection,目 录,当前及未来人力资源市场分析 众里寻他千百度-如何找到有效的招聘/应聘渠道 人性的解析-素质模型与动机匹配 工欲善其事、必先利其器-了解和掌握有效的面试工具 细节决定成败-如何抓住面试流程的每个关键点 成功刚刚开始-如何在试用期延续你的成功 讨论及答疑,Economics:金融危机导致金融体系的信心匮乏。2008年经济增长停滞并且引发了世界性的经济衰退。09年虽然有所改善，但是许多国家原本处于较低水平的失业率如今仍在上升，预计在2010年将达到最高点。(中国失业率是统计领。

13、金牌面试官Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘甄选,五个方向上的人职匹配职业匹配社会人：心理素质与社会要求相匹配职业人：胜任素质与职业要求相匹配组织匹配观念人：个人的价值观与企业文化相匹配经验人：技能水平与人员配置战略相匹配任务匹配专家：关键技能与目标精度相匹配通才：技能结构与目标宽度相匹配,2,团队匹配同事：人际技能和团队氛围相匹配上级：领导能力与追随风格相匹配下属：追随能力与领导风格相匹配个性匹配兴趣：职业性向和工作。

14、金牌面试官 Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧 Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘甄选,五个维度的人职匹配(Job-person-fit) 职业匹配 社会人：心理素质与社会要求相匹配 职业人：胜任素质与职业要求相匹配 组织匹配 观念人：个人的价值观与企业文化相匹配 经验人：技能水平与人员配置战略相匹配 任务匹配 专家：关键技能与目标精度相匹配 通才：技能结构与目标宽度相匹配,2,团队匹配 同事：人际技能和团队氛围相匹配 部属：领导能力与追随风格相匹配 个性匹配 兴趣：职业性向和工作性。

15、金牌面试官 高效招聘与精准面试法,讲师：丁 坚,丁坚 (Kevin Ding) 管理学博士，工商管理硕士MBA; 资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家；历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导，国内数百家咨询培训机构的签约讲师； 清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、暨南大学EMBA研修班特聘客座导师， 中企联注册管理咨询师、国家注册高级培训师； 国家注册精益生产管理师、注册高级人力资源管理师；,课程内容,第一单元 如何操作结构化面试-“七步法” 第二单元 经典。

16、招聘面试及甄选技巧 Recruitment interview and selecting skills,金牌面试官 Golden Rule of Recruitment Interview,招聘甄选,五个方向上的人职匹配 职业匹配 社会人：心理素质与社会要求相匹配 职业人：胜任素质与职业要求相匹配 组织匹配 观念人：个人的价值观与企业文化相匹配 经验人：技能水平与人员配置战略相匹配 任务匹配 专家：关键技能与目标精度相匹配 通才：技能结构与目标宽度相匹配,2,团队匹配 同事：人际技能和团队氛围相匹配 上级：领导能力与追随风格相匹配 下属：追随能力与领导风格相匹配 个性匹配 兴趣：职业性向和工。

17、金牌面试官,CONTENTS,目录,面试官的痛点,01,认识岗位胜任力,02,如何实施结构化面试,03,面试官的修炼之路,04,CONTENTS,目录,面试官的痛点,01,认识岗位胜任力,02,如何实施结构化面试,03,面试官的修炼之路,04,小组讨论： 在过去的面试经历中，最让你苦恼的什么？,1,2,不同背景、不同经验的候选人，如何正确的甄别出不同候选人的能力水平优劣,无法把握岗位的内在要求，没办法为目标候选人进行准确画像,无法正确甄别候选人,找不到合适的候选人,面试官的共性问题,本次课程学习，希望帮助各位：,CONTENTS,目录,面试官的痛点,01,认识岗位胜任力,02。

18、金牌面试官Golden Rule of Recruitment Interview,招聘面试及甄选技巧Recruitment interview and selecting skills,主讲：刘向明,招聘体系的构成,需求确认：知识、技能、能力信息发布：对象、媒体、内容甄选测评：面试、笔试、测评归化入职：宣讲、训练、指导以流程图为例：10项决策：人员依赖高，专业的面试官10个终点：结果概率低，海量的候选人,2,S,审批,招聘广告,广告发布,简历投递,简历筛选,面试通知,初试,笔试,复试,评价中心,终试,任职要求,确认,任职要求,甄选方案,面试官认证,参加面试,录用通知,试用合同,岗位培训,试用评估,正式合。

19、,主讲：*,金牌面试官Chief Interviewing Officer,招聘面试甄选技巧Recruitment Selection Skills,人职错配：常态化的职场无意识Mismatch between work and worker: Macro scale unconsciousness个体无意识：我适合做什么工作？Individual unconsciousness: what is my vocation?组织无意识：优秀的员工在哪里？Organizational unconsciousness: How to find talent?集体无意识：如何做到“干一行爱一行”？Collective unconsciousness: What is match?,Mismatch错配,2,3,第一章 胜任素质面试官的胜任素质面试的程序设计候选人的体验管理,。