竞争优势与人力资源管理

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1、获取竞争优势的人力资源管理 之八,Human Resource Management Gaining a Competitive Advantage,Industrial Relations and Collective Bargaining 劳动关系和集体谈判,Explain the structure and purpose of industrial relations 解释劳动关系的结构和目标 Explain how to prepare for union contract negotiations and discuss the step in the actual bargaining sessions解释合同谈判的准备和实施过程 Discuss the development of the collective bargaining in the Chineses enterprises讨论中国企业劳动协商制度的未来发展 Explain 。

2、第一讲:人力资源管理 获取企业竞争优势的手段,武汉大学商学院 王学军 博士,请思考下列几个问题,HRM到底是什么?在整个管理学构架中处于什么地位? HRM在你所在组织中的角色是什么?列出几条从事的工作? HRM专业人员应具备哪些技能? 我国加入WTO,对HRM意味着什么? HRM是一个过程还是一个结果?是一种境界还是一种运动? HRM的价值是什么?心智模式到底能影响多大人们的行为? 温州的奇迹说明了什么? (1)讲述一个故事:1磅铜?USD (2)5与10哪个多:改变心智模式的重要性。,一、人力资源管理:21世纪管理学的 核心,11 HRM正成为21。

3、2018年3月31日星期六,人力资源能力建设,1,人力资源管理 获取竞争优势的手段,王孝斌 副教授 博士(后)027-63997078 wxb71163. com,2018年3月31日星期六,2,内容提要,时代背景HR价值分析能力构成HRM基本框架,2018年3月31日星期六,3,大背景:知识经济时代农业经济、工业经济和知识经济时代生产要素组合情况,2018年3月31日星期六,4,了解自己-人,生理人:遵循生命规律社会人:群居性、分层次、网络思想人:约束人的是什么?给思想给东西 宗教 伟大的营销家多角色人:教师、父亲、丈夫、儿子、朋友、会员。有限理性人:好杯坏杯(事)的实验,2018。

4、人力资源管理与竞争优势,尹桂平 2011.05.20,二战以后,全世界因为交通、资讯业的发达,以及管理与科技的快速发展,使得过去几十年在社会、经济方面的变迁远比过去数百年来所累积的变化还要快,幅度还要大。这些变化可以归纳如下: 1.国际化、自由化; 2.新科技快速发展; 3.法律的松绑; 4.公营事业民营化; 5.知识经济化。,1.全球产业环境的变化,没有一个时代像20世纪那样变化如此之大。跨入21世纪后,可以想像变化还会加快。 1.短缺时期; 2.竞争开始时期; 3.逐步饱和时期; 4.过剩时期。,2.回顾近代全球市场的竞争,1.稍加留意,我们可。

5、人 力 资 源 管 理 -获取竞争优势的工具,XX管理咨询公司二零零二年二月,今日议题,人力资源的内涵与作用,人力资源管理常见问题,新经济时代人力资源管理主要特点,人力资源管理职能,随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源,资金、厂房、设备等物质资源是战略资源,工业社会,信息、知识和创新能力成为战略资源,信息社会,人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素,人力资源的概念,从狭义上来说:人力资源是指能够推动个经济和社会 发展的具有智力劳动和体力劳动的人口总和,它包括质量和数量两个指标作为企业来说:人力资源是指公司内外。

6、寻求竞争优势 人力资源管理与开发,序:*市场经济中的人才竞争态势*企业家们怎么了?*“主人翁”们怎么了?*为何在寻找人才的同时淹没人才?,一、人力资源管理与竞争优势(一)人力资源管理的时代背景.知识和信息成为推动经济增长最重要的内在动力()生产要素的变化-知识的拥有者就是生产资料的拥有者知识 可编码的知识 事实知识:知道是什么?原理知识:知道为什么?意会的知识 技能知识:知道如何做?人力知识:知道是谁有?,( 2 ) 企业市场价值与智力资本的出现市场价值帐面价值 智力资本人力资本 结构资本客户库客户关系 顾客资本 组。

7、1,人力资源管理,王海光 辽宁大学管理学博士 副教授 浙江大学经济学院理论经济学 博士后 Whg_hgyahoo.com.cn 13002499799,2,感谢你的参与!,说出你对本课程的期望? 你目前的职业是什么? 你最希望从事的职业和岗位是什么?,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,奢侈的目标?,1) 将各部分内容有机结合,避免割裂,明确人力资源管理与企业全面经营管理之间,人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2) 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做?怎样让别人去做?他们是怎么做的?,让我们共同努力!,13,本课程讲授内容,人力资源与企业竞争优势 人力资源环。

8、人力资源管理与竞争优势,作者:Lawrence S Kleiman 译者:吴培冠 概要制作:苏冰,资源,任何组织的成功取决于组织怎样管理它的资源 组织中的许多必备资源是非人力性的,如土地、资金和设备 但,如果一个企业不进行适当的人力资源管理就不可能取得业务上的成功,这就象一辆车离了有能力的人驾驶就不能有效行驶一样,人力资源管理,人力资源管理包括人员雇佣周期的各个阶段(招聘前、招聘和招聘后)能够帮助组织有效处理员工事务的实践,人力资源管理的三个阶段,招聘前 招聘前涉及规划。组织必须判断在未来一段时间内将有哪些职位空缺,并决定该。

9、人力资源管理与竞争优势,作者:Lawrence S Kleiman 译者:吴培冠 概要制作:苏冰,资源,任何组织的成功取决于组织怎样管理它的资源 组织中的许多必备资源是非人力性的,如土地、资金和设备 但,如果一个企业不进行适当的人力资源管理就不可能取得业务上的成功,这就象一辆车离了有能力的人驾驶就不能有效行驶一样,人力资源管理,人力资源管理包括人员雇佣周期的各个阶段(招聘前、招聘和招聘后)能够帮助组织有效处理员工事务的实践,人力资源管理的三个阶段,招聘前 招聘前涉及规划。组织必须判断在未来一段时间内将有哪些职位空缺,并决定该。

10、人力资源管理=企业竞争优势作为人力资源经理,每天都会接到许多内部员工打来的电话。但这天我接到了刚进公司一年多的销售人员雷明打来的电话,让我兴奋异常。雷明高兴地告诉我,他 6 个月来一直为之呕心沥血的客户终于与他签单了,而且数额非常可观。然而,最让他得意的是,这个客户以前一直是竞争对手的忠实用户。雷明争取到此单的难度不决于从竞争对手的嘴边取走了一块煮熟的香喷喷的肥肉。根据以往的经验,销售人员赢单后往往会感谢他的销售经理、售前工程师、市场工作人员等等,人力资源部门很少被通知,就更不用指望他们亲自打电话与。

11、1,人力资源管理,王海光 辽宁大学管理学博士 副教授 浙江大学经济学院理论经济学 博士后 Whg_hgyahoo.com.cn 13002499799,2,感谢你的参与!,说出你对本课程的期望? 你目前的职业是什么? 你最希望从事的职业和岗位是什么?,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,奢侈的目标?,1) 将各部分内容有机结合,避免割裂,明确人力资源管理与企业全面经营管理之间,人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2) 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做?怎样让别人去做?他们是怎么做的?,让我们共同努力!,13,本课程讲授内容,人力资源与企业竞争优势 人力资源环。

12、人力资源管理与竞争优势,作者:Lawrence S Kleiman 译者:吴培冠 概要制作:苏冰,资源,任何组织的成功取决于组织怎样管理它的资源 组织中的许多必备资源是非人力性的,如土地、资金和设备 但,如果一个企业不进行适当的人力资源管理就不可能取得业务上的成功,这就象一辆车离了有能力的人驾驶就不能有效行驶一样,人力资源管理,人力资源管理包括人员雇佣周期的各个阶段(招聘前、招聘和招聘后)能够帮助组织有效处理员工事务的实践,人力资源管理的三个阶段,招聘前 招聘前涉及规划。组织必须判断在未来一段时间内将有哪些职位空缺,并决定该。

13、现代远程教育学习指导书人力资源管理作者:王蓓北京交通大学远程与继续教育学院2目 录1如何使用学习指导书 32如何利用各种学习资源 43、欢迎学习本课程 74、课程内容学习指导12绪论 企业竞争优势与人力资源管理 12第一章 人力资源管理概述 15第二章 职务分析与岗位设计20第三章 人力资源计划的编制28第四章 人员的招聘与甄选 34第五章 员工的使用与管理41第六章 绩效考评48第七章 薪酬设计与管理 51第八章 人力资源的培训与开发58第九。

14、竞争优势与人力资源管理,主讲人:熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师,课程大纲,一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示,二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键?日美公司的对比日本公司成功的关键要素之一,是其人力资源政策的成功!,美国: 截止90年代末以前,人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作,涉及的人员不过是专长于填写政府规定。

15、竞争优势与人力资源管理,主讲人:熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师,课程大纲,一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示,美国: 截止90年代末以前,人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作,涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话,他几乎不会在回家的。

16、竞争优势与人力资源管理,课程大纲,一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示,二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键?日美公司的对比日本公司成功的关键要素之一,是其人力资源政策的成功!,美国: 截止90年代末以前,人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作,涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话,他几乎不会在回家的路上停下。

17、竞争优势与人力资源管理,课程大纲,一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示,二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键?日美公司的对比日本公司成功的关键要素之一,是其人力资源政策的成功!,美国: 截止90年代末以前,人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作,涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话,他几乎不会在回家的路上停下。

18、民企竞争优势与人力资源管理近年来,我国民营企业在数量上快速增长,而且自 1998 年来,民营企业对经济增长的贡献率超过了 65%,民营经济生产总值占 GDP 的比率超过 41%,民营企业吸收的就业人数达 1200 万人。由此可见,如果没有民营经济的发展,我国经济将难以取得持续高速增长的佳绩。然而,我国民营企业寿命普遍不长,平均寿命只有 3 岁左右,民营企业“退化” 、 “昙花一现”的现象经常发生。究其原因,与民营企业人力资源管理不足有着密切的关系。 人力资源是企业竞争优势的源泉以 Barmey、Backer、Gerhrd、HuscHd、 Kochan 等人为。

19、竞争优势与人力资源管理,课程大纲,一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示,美国: 截止90年代末以前,人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作,涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话,他几乎不会在回家的路上停下来买上一瓶庆贺的香槟酒。相反,人力资源部曾一向是一个把那些在快速发展的某个阶段出了岔子但却谨慎、可靠的经理派去的地方。 绝大多数总。

20、竞争优势与人力资源管理,主讲人:熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,课程大纲,一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示,二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键?日美公司的对比日本公司成功的关键要素之一,是其人力资源政策的成功!,美国: 截止90年代末以前,人力资源的管理被看作是较底水准的事务性。

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