1、1,人力资源管理,王海光 辽宁大学管理学博士 副教授 浙江大学经济学院理论经济学 博士后 Whg_ 13002499799,2,感谢你的参与！,说出你对本课程的期望？ 你目前的职业是什么？ 你最希望从事的职业和岗位是什么？,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,奢侈的目标？,1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2） 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？,让我们共同努力！,13,本课程讲授内容,人力资源与企业竞争优势 人力资源环境 人力资源规划与设计 工作分析与工作设计 招聘
2、与甄选 培训与发展 员工绩效管理 薪酬与福利 职业生涯规划与发展 劳资关系,14,每一天都是我们人生中的美好经历,非常高兴有机会和大家一起学习人力资源管理的有关知识、技能和观念。 在你我面前，同样是激动人心的挑战。让我们一起来努力！ 如果对课程有什么意见、建议，请告诉我，多谢了！,15,请分组！,讲 台,16,轻松一下,17,天堂与地狱,警察厨师修车技师行政人员爱人,瑞士人意大利人 德国人英国人法国人,18,天堂和地狱,所谓天堂就是在那个地方的警察是英国人；厨师是法国人；修车技师是德国人；行政人员是瑞士人；而爱人是意大利人。 所谓地狱就是在那个地方的厨师是英国人；修车技师是法国人；警察是德国人
3、；行政人员是意大利人；而且更糟的是爱人是冷冰冰的瑞士人。,19,人力资源管理概念,是指影响雇员行为态度以及业绩的各种政策、管理实践遗迹制度。雷蒙德 诺伊 涉及正确处理企业和事业单位中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术张一弛,20,人力资源管理的目标？,帮助组织实现目标 为员工提供满意的就业岗位？ 提高组织和每一个员工的绩效？ 维持现状等待好运气光临？,21,为员工提供满意的就业岗位：,萧条之时，社员同舟共济，减少工资，免薪加班，以图共同度过难关。 员工的工作环境、劳动保护、福利、精神需求满足等，在企业领导者决策过程中处于什么样的地位 谁创造了企业的财富 谁拯救了企业,22,提高
4、组织和每一个员工的绩效：,加强企业管理的基础性工作职责说明、绩效考核、以产出为导向的薪酬制度设计、良好的激励措施 今天不努力做工作，明天就要努力找工作。 从来就没有什么救世主，要提高自己的收入，只有依靠自己的工作。,23,维持现状等待好运气光临？,之所以这样规定，是因为 过去从来都是这样的。 “三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。你别以为你自己有什么稀罕的?!” 我说的，就是法律；想在这儿干，就老老实实听我的；不想听，就别在这儿干。 你的看法，我无法考虑。这是公司的意见。,24,讨论题,25,华为：男一号任正非 女二号孙亚芳,26,格力电器：男一号朱江洪 女二号董明珠,27,海尔：男一号张瑞
5、敏 女二号杨绵绵,28,海信：周厚健、于淑珉 当当：李国庆、俞渝 联想：柳传志、马雪征,29,性别领导力-团队领导力,一个成功的企业家背后，往往有一个很好的女性事业伙伴，中国领导层的男女搭配现象是区别于西方独特的管理现象，弥补了第一代企业家的制度缺欠和性格弱点，是中国企业在成长过程中的一种历史选择，可遇不可求，不可复制。,30,女二号的特点： 忠诚感强 角色定位清晰 执行能力强，做事细致 想做领袖的欲望较男性低,31,海盗组织的双核管理,32,海盗法典,每个船员都有权参与重大问题的决策； 在战斗中残废的人可以不干活留在船上， 并从“公共储蓄” 里领800块西班牙银币； 分战利品时，船长和舵手分
6、双份,炮手、厨师、医生、水手长可分一又二分之一份，其他有职人员分一又四分之份 普通水手每人得一份。,33,海盗在几千年前就面临极其严峻的管理挑战： 由于隔绝于一 般社会体系之外 ，没有上一级的管理机构和申诉单位，海盗被迫创造他们自己的组织和权力制衡体系,34,双核制：,“船长一军需官” 双核管理制度 领导核心包括一名船长和一名军需官，这两个最高领导者形成了一个微妙的制衡体系，为海盗组织打造出了高效的双核团队。,35,思考问题,海盗船为什么能打败商船？ 如何避免二人分歧？ 如何避免二人合谋？ 请你设计分配体制 双核制度的基础？ 如何避免分配中的黑箱操作？,36,早在1 7 世纪， 加勒比海盗们就
7、建立了双核管理制度， 以及双核管理所依赖的民主决策程序、透明的利润分配制度、 统一的价值观， 并籍此成为了历史上最优秀的犯罪组织,37,领导者和管理者的区别？,测试你 的 领导倾向,38,领导：有影响力的关系 管理：一种活动,39,人力资源管理职 能,获取人力资源吸收、录用,维护人力资源保持、评价、调整,发展人力资源发展,40,思考：谁是人力资源管理者,41,在人力资源管理过程中的角色分工,员工,直线管理者,人力资源部,42,人力资源管理的主要职能,公司战略规划,人 力 资 源 战 略 规 划,部门设置 部门职责,工作分析 、职位描述 、职位评估 、岗位评级,绩效管理 、指标设定 、流程设计,
8、薪酬激励 、薪酬结构设计 、激励机制设计 、福利体系设计,核心 能力 开发,招聘与选拔 、人才测评方案 、招聘流程设计 、福利体系设计,学习与发展 、培训需求分析 、培训流程与体系建立,职业发展规划 、晋升渠道 、梯队建设,43,职业人力资源工作者应具备的素质,准确 保密 亲和力 人际能力 育人的能力 原则性,44,什么样的人是优秀的人力资源经理,客观、公正 思想的执行者 一个好人,45,影响人力资源管理的三大竞争性挑战,全球化 利益相关群体 高绩效工作系统,46,全球化,47,管理的发展趋势,经验管理,科学管理,人本管理,48,人力资源管理的环境,公司 竞争力,技术,社会/文化/人口,经济,法律,全球化,
