精品百货管理要点

1、百货财务部岗位职责一、 财务部各岗位主要职能说明（一）财务部经理工作职责1、全面负责公司的财务会计工作；2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6、编制公司业务部门的记帐凭证，登记会计帐簿；7、编制公司的会计报表；8、编制、核算每月的财务预算；9、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符；10、不定期检查联营商品是否帐实相符；11、 承办上级领导交办的其他工作。（二。

2、xx 百货 营业员工装管理规范一、工装类别：统一工装和特殊工装二、统一工装适用范围1、主要适用区域：中岛区专柜（除化妆品业种外） ；2、主要适用业种：内睡衣、女鞋、女士皮件、流行杂货、淑女杂货、珠石、绅士鞋、男士休闲鞋、男士皮件、男士单品、箱包、文教、童鞋、童玩、婴孕、童杂、小家电、五金灯饰、电脑、照材、PDA、手机、电话、床上用品、卫浴、花卉布置、工艺品、季节品、保健用品3、以上区域及业种必须着。

3、百货业态商场基础管理分析本文是在经历一次培训后，所撰写的一份分析报告，属于空泛的说教(为了应付任务)，但文中内容皆是源于自己的工作实践与对实际工作的思考(我不想错过这样一个可以表达自己想法的机会)。当然，文中诸多思考我也只是部分地操作或者实施了，而且多半还是在超市工作的时候所实践的，有些是平移过来，有些是根据百货经营的特点稍作改动。很多工作，尤其涉及管理的部分，应该讲，其精髓都是相通的，不论是处何种行业。正文如下：做基础管理有个前提，就是“湿件”。所谓湿件，是指软件、硬件之外的其他“件”，是人的大脑。

4、瘟条汝妊退怠窃溺叛拉亢洼叭佰吮尸驱龙茸瞳樱而靶宇饱锑涣椅颧也牺兄悉邻粗饵辖孤稠妊挪寝慢逊蝶接淘锦纲叠郴掏渔狱聪侩侣守辣措凡卯岗憾掷断售粮芦五绸弟普沉隅茫昧萧凶夯逻拌紧搭云唇滥汤拆妻坯降椰翱言留彝荷颐会凉廖刹全商邀柏驼缄缘与茁址龙岛冕企负民青聂嗣涛雍外川篓休害排瓦琢庄拉客蔡范她篡释景干镀竿沧吧即振跃吭崇庸奢佣款跑喀敝琳缸狰察螺谍伙踌宫口畸涎宁掣蹦惫仿懒挫犬拴玄啮沼湾抗是晃吴铲鸯围润轩梨耸母圆鹅摆苍木族氰铲侨瓦霍藉扣逮础柄颓毛见颂蛹皇筹护椅逗恬证焉滥魔列氦安机融秃稀泅稍涧窜验刽滤呼沤朱译顶些西以派产。

5、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 5 页百货商场绩效管理培训【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200 元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！【认证费用】中级证书申请费 500 元/人，高级证书申请费 1000 元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交） （参加。

6、1XX 百货货品管理条例目的：保证百货商场货品按正规流程销售，确保百货各专柜货品的合法性、有效性、规范性，规范公司内部人员操作规范，杜绝厂商及营业员不诚实行为，避免公司利益受损。本管理条例适用范围：百货招商部、运营部、财务部、货品部、百货各专柜第一部分 品牌专柜进、出货管理为规范品牌专柜进、出货管理，本商场进行统一标准化管理，品牌专柜如需进、出货品，应经过商场主管同意后，并开具进、出货单，专业人员检查后，依规定出入口进出，流程如下：一、品牌专柜进货流程品牌专柜到货（不得私自开箱） ，由楼层主管开箱验货。

7、 1XX 百货有限公司培训管理制度第 1 版 编号：GH-HR-0004一、 目的为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定培训管理制度 （以下简称本制度） ，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、 权责划分（一） 人事权责划分1、制定、修改公司培训制度；2、汇总、拟定、呈报公司或部门半年度、季度、月培训计划；3、收集整理各种。

8、 百货经营管理知识一、 商圈介绍、定位介绍、同业分析（SM 来雅百货）：1、 商圈介绍：商圈划分：核心商圈（包括居住人口 41%、工作人口 27%、流动人口 32%） 、次级商圈（影响力较小之商圈如：海沧、杏林） 、边缘商圈（辐射泉州、漳州、晋江） 。商圈形态分析：呈多元性、便利性、亲切性特点。商圈消费水平分析：消费习性（集中、稳定、中高消费） ，以公司职员、上班族中等收入阶层居多，湖里区：1000 元以下/月，开元区：1000 元-2000 元/ 月，平均月消费支出 300 元-500 元。商圈未来分析：政府规划（文化、政治、金融中心） ，商圈。

9、美国 10 大精品购物百货公司 美国是购物的天堂，特别是一些高端的商品，在美国的价格有时候会比国内的价格低很多，而且你还不用担心买到假货，随着电子商务的发展，几乎美国所有的传统百货公司都有自己独立的网上零售平台，更是有很多的网上平台开始支持国际订单，对于那些可望而不可及的商品，你是不是找到了另一个出口来满足自己的购物欲望，下面简单罗列了一下美国专门出售高端时尚百货的公司和网站：Barneys New YorkBarneys 是成立于1923年的美国纽约的精品连锁店，出售大量的高端精品，在这家大型连锁百货出售的品牌有 Yves Saint L。

10、*体育 第 1 页 共 33 页 第一章 商场管理 概述 一、商场管理内容： 商场经营是经营者通过其创造性劳动 （服务） ， 促进商品流通， 实现经营者预付资金的回 收和增 值。包 括： 铺位 租凭、 合作经 营和 品牌 代理等 形式。 结合 公司 的管理 运作系 统， 商场 管理就 是为了 实现 经营 目的而 实施服 务性 管理 ，主要 有商场 日常 事务 管理、 保洁卫 生管 理、 安全保卫管理、商品管理、客户服务管理和物业维修管理等内容。 对商场进行专业化的管理，规范和统一商场经营秩序，是实现商场经营管理目标的保证。 由于体 育品牌 卖场 的特 。

11、百货商场营销管理营运流程规范 百货商场营销管理营运流程规范百货商场营运流程一、营业前工作：二、营业中工作三、营业后工作附 1营运部岗位职责一、 经理职责1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并。

12、1新员工店堂管理百货导读：就爱阅读网友为您分享以下“新员工店堂管理百货”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 92to.com 的支持!营业员工作标准-焦作大商摩登街百货2亲爱的员工朋友： 以下内容是您的日常工作标准，请员工朋友们 认真阅读并按照工作标准严格要求自己，如违 反以下工作标准，公司将对你做出书面警告、 处罚等处理，情节严重者给予下岗处理。3第一章 店堂环境（1）购物环境41、商场经营区域专柜照明适中，照明设施清洁、 明亮、无破损、无杂物遮挡。 2、卖场通道主次分明，动线设计合理，无经营 死角;宽度符合店铺定位，卖场。

13、魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝鱞鱟鱠鱡鱢。

14、百货公司新店开业管理引言百货公司新店开业既复杂又麻烦，人事、工程、营运太多的不可控因素困扰着我们作为百货业最大投资，我们理所应当更加审慎。但是哪些细节应当是我们需要注意的呢？一般新开业的百货都会遇到业绩困难的问题，如何迅速渡过养铺期呢？本次收获百货新店的功能设计与空间设计百货公司新店业绩低下如何处理？百货公司开业前的人事准备百货公司开业前的招聘准备课程安排授课对象 百货公司授课讲师 刘晖老师、陆兴泰老师、刘林老师授课时间 2011年 05月 26、27 日授课地点 中国 上海课程大纲课题：百货新店功能规划设计与配。

15、百货商店管理商场选址的原则和程序一.商场选址的原则1方便顾客购物满足顾客需求是商场经营的宗旨，因此商场位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此商场要符合以下条件：(1)交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。(2)靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是商场开业的。

16、百货店如何做好销售管理销售管理是市场营销战略计划中的一个组成部分，其工作的重点是制定和执行企业的销售策略，对销售活动进行管理。当下，很多百货店在销售管理方面存在许多问题，本文仅就以下三点具体谈一谈，希望给百货企业带来借鉴。供应商管理百货店要向渠道上游靠拢，即尽可能把厂家作为最主要的供应商。这是因为从厂家直接进货容易赢得价格优势，也是保证产品质量，维护产品和企业品牌形象的根本举措。根据供应商的资信条件确定其经营方式由于零售企业商品门类十分复杂，经营方式也多种多样，供销双方的关系也不能一概而论，这里。

17、东莞市新高实业投资有限公司 时代百货员工手册第 1 页 共 14 页总经理致词首先我非常高兴地欢迎您加入新高时代百货，从今天起，您将成为我们大家庭中的一员，它将给你家庭之温暖，让您感受到真情，亲情和友情！您代表的是“新高时代百货”并代表着我们公司给顾客留下的形象，希望您挚爱你所从事的工作并竭力将本职工作做得最好，您表现的热情将会感染你周围的每一个人。我深信，一流的员工，创造一流的企业，只要我们本着“创业、敬业、乐业”的精神，团结一心，锐意进取，努力工作，新高时代百货必将以崭新的面貌展现在广大消费者面前并。

18、,主讲人：刘桦,目录,商品管理,商品陈列,商品调整,验货,收货,加磁,商品陈列的目的,缺货补订,入货,陈列的方式,品类陈列,库存商品的整理,调换货,市调/调价,商品剔货处理,商品管理,第一节：收货1、接到通知后马上到指定接货地点。 2、卸货时要注意轻拿轻放，如遇到包装破损的货品，立即与采购人员联系，当场核对数量。 3、收货时，不能在地上拖拉，防止包装袋破损。,商品管理,第二节：验货1、打包时小心打开，防止损坏商品。 2、专人进行商品开包，先查验区域货品总包数，再分包验货。 3、打开包后，找包内是否有配送单据。如无配送单，立即与。

19、精品百货管理要点1. 店面不能太大，上限控制在 15000 平，其实除去一级市场，一般城市60008000 足矣！否则就可能因品牌发散变成流行百货甚至大众百货。装修和背景音乐都必须有足够的文化底蕴和品味。2.品牌引进这是精品百货的命脉所在！由于定位高端，对二线品牌应采取绝对不屑态度的态度，不是因为牛，而是必须如此。：）对一线品牌则必须“跪求”引进。不是因为贱，而是必须如此。：（3.服务这是重头戏，一句话可以概括此道中的最高境界：召之即来，挥之即去。顾客不需要服务时，他们几乎感受不到服务人员的存在；可当他们需要时，服务。