进出货管理制度仓库管理制度

1、1昆明万达高尔夫有限公司仓 库 管 理 制 度 框 架1、仓库管理制度管 理 制 度操 作 流 程表 单 样 本表单传递流程 部门仓库管理制度2行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、 目的2、 采购入库管理3、 领用出库管理4、 物资借用管理5、 更换、退货和返修管理6、 库存管理7、 仓库日常管理8、 库存商品盘点管理9、 库区现场管理二、流 程1、采购入库流程2、领用出库 流程3、直拨流程三、表 单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四 、部门仓库管理职责一、仓库管理制度1、目的1.1 为了加强库存物品及在借物品管。

2、 车辆进出管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文件编号 CH-WI- 制定日期 /12/15 AD003 版 次 A0 车辆进出管理制度 页 次 1/3 1 目的 : 为了保证厂区车辆规范、有序、安全的进出，特制定此规定。 2 适用范围 公司公车、员工私家车、摩托车、自行车。

3、山东奔速电梯有限公司厂区进出管理制度一、人员进出管理规定：1. 公司员工进出厂区应穿厂服佩戴工作牌，如有违者，保安应予以纠正。2. 员工上班时间离开厂区，应持部门主管核准的出门条，无出门条时，保安有权限制其外出（特殊情况应解释清楚并备案） 。3. 外来人员因公入厂， 保安应先通知办公室，由办公室征得受访人同意，并持有效证件登记后，凭出入证进入，离开时凭受访人签字的出入证出门。4.上班时间严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可会客，出入手续同上。5. 禁止以翻墙、爬门等异常方式进入厂区，否则一律按公司相关规定严。

4、人员进出管理制度为维护园区内员工人身、财产和生产秩序的安全，人员、车辆、物资出入安全，特制定本制度；门卫有责任和权利按本制度管理。一：本园区员工1、员工上班、下班出入园区，应自觉出示门卡（非机动车铭牌），未出示者门卫不得放行。2、园区车辆进出时，驾驶员出示机动车出入证；如果公司车辆装运各种货品出厂时，应出示出门条，门卫方可放行。二：外来人员（应聘人员、装出货、供应商、客户、离职人员等）1、所有外来人员（各公司领导、重要客人除外），门卫首先必须问清来因，在访客登记表登记相关证件号码和信息。2、应聘人员。

5、共 1 页之第 1 页XXXXXX 有限公司进出门管理制度为了保证工厂人员的安全和厂区的治安管理，严格公司的相关管理制度，特拟订本制度。 适用范围所有公司人员、公司来宾、进出车辆、物品。 程序规定1、公司人员进出管理规定保 安 应 随 时 关 闭 大 门 ， 没 有 人 员 进 出 或 车 辆 进 出 时 禁 止 开 启 大 门 或 大 门 处 于 开 启 状 态 ；保安在管理公司人员进出时，应坚守原则，不循私情，在检查时要注意查看相应的胸卡、请假证明等其它进出门的有关手续；公司管理人员和工厂工人进出厂门均要佩戴胸卡，并接受保安的检查；员工在正常。

6、【全员参与、 持续改进、追求卓越、提升效益.】文件编号 CH-WI-AD003 制定日期 2011/12/15版 次 A0 车辆进出管理制度 页 次 1/31 目的:为了保证厂区车辆规范、有序、安全的进出，特制定此规定。2 适用范围公司公车、员工私家车、摩托车、自行车、外来办事车、货运车辆。3 职责3.1 保安部负责对外来车辆的登记、检查和准入证牌的发放与回收。3.2 保安部负责员工私家车准入牌号的管理和发放。3.3 保安部有权对违反规定的车辆进行处罚。3.4 保安部有权对问题车辆的核查与处理。3.5 保安部门卫人员有权拒绝违反规定的车辆入厂。4 内容4.1 车辆。

7、1仓库管理制度为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。制度中所指的物料是因销售、生产及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。全文目录一、仓库管理职责及目标 1二、货物进仓及验收 2三、货物出仓 3四、货物堆码及库房管理 4五、安全防护 4六、单据、存卡及电脑数据处理管理 5七、盘点及对帐 5八、沟通协调及服务 6九、人员变动及移交 6十、分管上级检查、监督与考核 6十一、附则 6一、仓库管理职责及目标1. 。

8、深 圳 市 *电 子 有 限 公 司文件名称 成品出货管理规定 生效日期 2012-文件编号 KR- 版次 A/0 页次 封面作成： 批准 日期 2012-12-03深圳市*电子有限公司 文件编号：KR-版本： A 0生效日期：2012 成品出货管理制度页次：1/2一、 目的为规范成品准确、及时出货，满足客户之要求，统一将问题控制在公司内部消化处理，特制定本制度。 二、 范 围本制度只适用于公司成品出货的过程。三、 职 责3、1、业务部：负责送货单的打印、提供公司领导签字和送货单的分发。3、2、财务部：负责货款回收的跟进。3、3、 PMC：负责成品出货的跟进。 3、6、。

9、仓库管理制度 1 仓库人员工作职责1.1 仓库经理 落实公司的相关规章制度、制定仓库工作计划，完成年度仓库经营管理、运营任务和 KPI 考核指标，并反馈执行过程中遇到的各种情况； 负责仓库各项管理工作，对部门工作进行指导、检查、监督、评估及反馈，保障仓库日常操作顺畅有效； 仓库管理制度、操作标准、流程的细化与宣导及人员配备，有效控制仓库运营成本； 能持续改进仓库作业流程并提高操作效率，降低操作成本，提高客户的满意度； 合理设置与优化仓库区域规划布局，有效使用仓库的面积与容积； 做好库存货物、仓库资产、人员作业安全。

10、仓库管理制度,一、前言 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，制定仓库作业规定及奖惩制度，知道和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。,二、仓库管理工作的任务,01,根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。保证每件物平都有出入库单，每单都有最少两人签字（经办人和库管）。,02,做好物资的保管工作，及时如实登记仓库实物帐，经常查清、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。,03,积极开展废旧物资、生产余料的。

11、1.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 3.0参考文件 4.0定义 5.0职责 6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO。

12、通辽蒙东固体废弃物处置有限公司 仓库管理制度,库房物品出入库制度 一、物资入库管理： 1、物资验货、进场：首先必须办理入库手续，由采购人员（经办人）告知库管员收货，采购员（经办人）经过验收人（物资实际使用人）检验合格后，方可入库。（检验货物时必须三方同时在场。）采购员提供供货单位完整销货清单并逐件交接给库管，库管安排物资存放位置。如出现无销货清单、查验不合格的情况则禁止办理入库手续，请相关人员办理退换货事宜。 2、库管收货：库管应仔细检验产品名称、数量、单价、状态是否完好等，并与(盖章)销货清单核对无误。

13、仓 库 管 理 制 度（供参考）为提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 3、各部门 车间、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓库保管员必须要按月编制报表 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入。

14、制度名 仓库管理制度电子文件编码 GLWA148 页码 3-1公司仓库管理制度第一章 总则第一条 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负 着物资管理的多项业务职能。仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转。第二条 仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制， 进行科学分工，形成物资归口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化， 应用现代管理技术和ABC 分类法，不断提高。

15、出货管理制度 一 目的 确保客户订单产品的按时出货 达到满足客户出货要求的目的 二 范围 包括本公司所接到客户客户订单出货要求和临时联络的出货要求 三 定义 客户订单出货要求 针对正式客户订单上的出货要求 包括出货日期 出货方式 出货数量等资料 临时联络的出货要求 针对客户对正式订单的出货要求变更以及客户对现有库存产品的临时出货要求 包括出货日期 出货方式 出货数量等资料 四 作业流程 4 1销售。

16、门卫管理制度一、 凡车辆、人员进厂及所带物资如仍需带出厂者，必须进行门卫登记，出厂时核查放行。二、 外单位进厂物资、材料须在门卫处登记，登记的内容为：物资名称、进厂时间、出厂时间、数量、车号等，贵重物资必须进行过磅(钢材等)，需过磅的必须先过磅，后回皮并查验过磅单。三、 凡出厂的一切物资按放行条给予验核登记放行，由公司财务部发放行条。四、 凡发放放行条，必须由部门领导签字，如领导不在，可由部门领导指定专人负责，并通知门卫，若不通知，则放行条无效。五、 凡物资出厂(车辆带出，职工民工拿出视同)，若无放行条。

17、仓库出货管理制度仓库管理的目的就是商品安全，方便商户存取货。一方面是正常的销售出货，另一方面是商品调拨出货。如调货、换货、清理库存等，出货管理就是从这两个方面管理。一、对入库商品的管理1、按统一收银的商品目录，要求各商户申报库存。仓库管理员负责核对后逐一建立台帐，以便货物的管理和流量分析。市场上销售较好，仓库出货稳定，属于可长期合作的客户，应在政策上给予倾斜。市场上销售不好，但仓库出货量很大，有两种情况。A、另外有门店，如果生意在这里没有起色，就应撤场，我们应摸清情况，帮助他们把业务做好，以此稳定。

18、进出货管理制度为了使厂部的进出货有一个更好的程序管理，现作如下规定：一、 成品进厂程序1、 到外厂（如恒远）拉半成品回厂加工时，要有加工单，并有出货部门人员签单。签单时要先点清此批货的数量，并用纸条标示注明客户、品名、数量及此单的总数量夹于货中，然后方可拉到生产部门进行加工。2、 外厂的加工单（司机签的单）每天交到梁新生处统计，不允许有漏单情况出现。二、 发外加工进出货程序1、 须发外加工的货物，谁跟进之工单谁负责外发，联络加工单位进行加工及跟进事项。委外加工单价由厂长核定。2、 外发回厂的货物，由保安员。