仓库管理制度29922890

1、：1仓库盘点管理制度一、目的：制 定 合 理 的 盘 点 管 理 流 程 ， 以 确 保 公 司 库 存 物 料 盘 点 的 正 确 性 ， 达到 仓 库 物 料 有 效 管 理 和 公 司 财 产 有 效 管 理 的 目 的二、适用范围及盘点频次 本办法适用于物流部仓库的盘点。盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点按公司要求和出现帐务异常情况下组织盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。三 、 盘 点 采 用 方 式 ：仓 库 盘 点 采 用 实 地 盘 存 制 ， 禁 止 目 测 数 量 、 估 计 数 量 ；四、职责1、物流部负责盘。

2、办公仓库管理制度第一章 总 则一、为加强对仓库办公用品的管理，控制费用支出，规范办公用品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，结合公司实际，制定本制度。二、办公用品范围1、低值易耗品：笔、笔记本、打印纸、胶水、胶带、钉书订、回形针、修正液、档案袋、标签、纸杯、电池、垃圾袋等。2、耐用品：文件夹、文件盒、钉书机、印泥、计算器、拖布、工具等。3、固定资产：传真机、电脑、打印机、碎纸机等。三、行政部负责办公用品的采购、发放、日常管理工作。第二章 采购入库管理一、日常办公使用的物品由行政部根据部门使用。

3、耗材仓库管理制度仓库是为了加强生产管理，确保生产的顺利进行而设置的，由于仓库材料种类繁多，所以针对本公司的实际情况做出相应的仓库管理制度。一、 材料申购1、 所需部门主管到仓管人员处填写申购单，并详细注明材料名称、型号、规格、数量，然后由仓管人员向厂长申报，有厂长确定是否必要后再向上级部门审批，审批通过后才能交由采购人员进行采购。2、 积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划。 3、 严格控制材料库存的合理储备，申购材料时必须根据材料的运用广泛度和使用速度填写申购数量，在既能保证生产。

4、成品仓库管理制度为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、操作流程与岗位职责：1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭提货单在仓库核对产品是否齐。

5、酒店仓库管理制度、 物品的验收入库 1物品到酒店后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、库管员、财务科各持一联做帐。 3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 1） 未经总经理或部门主管批准的采购。 2） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 3） 与要求不符合的采购物资。 二、物品保管 1物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。 a） 。

6、配 件 仓 库 管 理 制 度仓库是储备存放配件的重要场所,是配件管理的重要环节,搞好仓库管理对确保供应,降低成本,提高效益有一定的基础保障作用。一、为了加强配件管理，提高管理水平，使配件管理达到管理科学化、规范化、运作制度化、程序化。二、配件入库，要根据类别、形状、特点、用途进行“ 四号定位” ，即 库号、架号、层号、位号。三、入库配件要进行“五五摆放” ，即以 “五”为基本计量单位，根据配件的不同形状，码成各种不同垛形的方法，每垛总数为五的倍数，大型材料等整齐堆放一头齐四、库内要整洁卫生，做到“五净”、 “。

7、仓 库 管 理 制 度为提高项目部的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通，维护项目部资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 3、各部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓库保管员必须要按月编制报表 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属。

8、生鲜仓库管理1. 目的规范生鲜仓库管理，降低损耗。2. 适用范围永辉超市生鲜部各柜组。3. 生鲜仓库管理综述设立仓库的目的是为保证卖场安全销售，商品不断货，不缺货，合理做好订货量和控制存货量。根据温度差异及商品存储的温度要求不同，可划分为：常温仓库、保鲜库、冷冻库。4. 4.1 生鲜商品仓库存放要求5. 4.1.1 商品按品项归类存放6. 4.1.1.1 从大到小，同一商品集中存放；7. 4.1.1.2 销量大与销量小的分开存放（周转快的与周转慢的）；8. 4.1.1.3 变质商品应与正常销售品分开存放，避免交叉感染。9. 4.1.2 商品按新旧货分开存放：根。

9、仓库发货管理制度1、目的: 规范仓库收货、发货管理流程,明确各仓库各岗位职责权限,提高仓库数据准确性.1、 范围:纸板厂、纸箱厂成品仓库.2、 定义:无3、 职责:4.1 仓库主管负责纸板仓库每天收货和发货的数量和在库账目管理及客户退货数量管理.并负责废纸板出入厂数量管理.4.2 仓库发货员负责依据订单进行发货,并负责垫纸板(废纸板)的数量和平方数的确认.同时负责送货人员从客户退回的不良品退货处理,主要负责退货数量的清点及将退货纸板移动至退货区进行区分放置.4.3 车队装卸人员负责依据产品销售和提货单进行发货管理.4.4 纸板厂分管副。

10、仓库和仓库物资管理制度 仓 库 管 理 制 度 一、 总则 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2、根据公司生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要驾驶经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保。

11、仓库管理制度一、安全保卫防火制度1、保管员对自己所管物资对外有保密的责任，领料人员和其他人员不得随意进入出库房，如确需领料人员进库，搬运的物资，要在库内点清楚，不得在搬运中移交，以防出现差错和丢失。2、保管员有事长时间请假，不得把仓库钥匙带出，工作时间不得将钥匙乱扔乱放，离库时立即锁门，不得擅离职守。3、保管员发完料后， 应在发料凭证上签字。同时还要请领料人签字，并给领 料人员办理出门手续。4、仓库是料具存放的专用场所，任何人不得随意将私人物品存入库内。5、保管员每日上下班前要检查库房、库区、场区周围。

12、1仓库管理制度为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。制度中所指的物料是因销售、生产及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。全文目录一、仓库管理职责及目标 1二、货物进仓及验收 2三、货物出仓 3四、货物堆码及库房管理 4五、安全防护 4六、单据、存卡及电脑数据处理管理 5七、盘点及对帐 5八、沟通协调及服务 6九、人员变动及移交 6十、分管上级检查、监督与考核 6十一、附则 6一、仓库管理职责及目标1. 。

13、1XX 有限公司仓 库 管 理 制 度 框 架仓库管理制度管 理 制 度操 作 流 程表 单 样 本表单传递流程 部门仓库管理制度2目录一、仓库管理制度 .4一、 采购入库管理： .4二、 销售出库管理 .4三、 企业产品推广部销售管理 .6四、 紧急放行管理 .7五、 商品赠送管理 .8六、 内部调拨管理 .9七、 内部领用管理 .9八、 物资借用管理 .10九、 维修、退货、更换、返修管理 .11十、 分仓库管理 .14十一、 库存管理 .15十二、 仓库日常管理 .15十三、 库存商品盘点管理 .15十四、 现场管理 .16流程图符号提示 .17表 单 .175、 .17二、流 程 .18一、。

14、仓 库 管 理 制 度（供参考）为提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 3、各部门 车间、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓库保管员必须要按月编制报表 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入。

15、制度名 仓库管理制度电子文件编码 GLWA148 页码 3-1公司仓库管理制度第一章 总则第一条 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负 着物资管理的多项业务职能。仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转。第二条 仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制， 进行科学分工，形成物资归口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化， 应用现代管理技术和ABC 分类法，不断提高。

16、进出货管理制度为了使厂部的进出货有一个更好的程序管理，现作如下规定：一、 成品进厂程序1、 到外厂（如恒远）拉半成品回厂加工时，要有加工单，并有出货部门人员签单。签单时要先点清此批货的数量，并用纸条标示注明客户、品名、数量及此单的总数量夹于货中，然后方可拉到生产部门进行加工。2、 外厂的加工单（司机签的单）每天交到梁新生处统计，不允许有漏单情况出现。二、 发外加工进出货程序1、 须发外加工的货物，谁跟进之工单谁负责外发，联络加工单位进行加工及跟进事项。委外加工单价由厂长核定。2、 外发回厂的货物，由保安员。

17、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全管理制度仓库管理制度 第一条 为了进一步规范支队的仓库管理，保证财产物资的完好无损,根据总队相关管理规定和财务管理的一般要求，结合支队的具体情况，特补充制。

18、仓库管理制度一、要树立为生产一线服务的思想，勤俭办事，节约开支，杜绝浪费。二、做好生产工具、生产资料及其他物品的计划和采购工作，入库要登记建档。三、出库物品要严格按照要求经领导批准出库，领取人要签字，方可出库（有申请表） 。四、搞好仓库的卫生工作，物品在条件许可的情况下，按序存放。五、仓库内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。六、做好易燃易爆物品的管理，易燃易爆物品要严格按照上级的有关条令、条例执行，防止事故发生。七、加强农药管理，做到防火、防潮、防泄漏。。