建筑公司施工项目管理手册

1、公司管理手册0 / 45目录一、公司现金管理规定二、施工项目财务管理规定三、公司材料采购规定四、工地库房管理制度五、公司借款规定六、报销审核制度七、出纳会计人员岗位职责公司管理手册1 / 45I 公司现金管理规定第一条：公司资金实行集中统一管理。第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。第四条：资金预算管理1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。2. 根。

2、 山东瀚祥建筑装饰工程有限公司公司管理手册山东瀚祥建筑装饰工程有限公司SHANDONGHANXIANGJIANZHUZHUANGSHIGONGCHENGYOUXIANGONGSI(二零一三年六月)山东瀚祥建筑装饰工程有限公司0 管理手册目 录一、序言 3 二、员工守则 4三、总经理致欢迎词 5四、公司简介 6第一部分、聘用条件 61-1、员工来源 61-2、试用期 61-3、调职及降职 41-4、工资 。

3、建筑企业施工项目管理-编辑整理: 会计网上学习 编辑:aiyimingba 文章来源：新浪 【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源,也促使人们转换思维方式,采用目标管理体系,对项目进行规范管理,从而提高企业效率和效益。 【关键词】目标管理 项目管理 一、目标管理过程 目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个项目经理部、各个部门、每个人事先有明确的考核指标,事中有检查考评,事后有奖罚兑。

4、 建筑施工项目中管理 钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、规格多，这都在实际管理工作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系统的应用，笔者总结出一套人机结合的钢筋管理流程，。

5、SPV 公司项目建设管理手册2018 年 月 日目 录第一章 项目建设管理规划与职能 1一、项目建设管理总体规划 .1二、SPV 公司及其各职能部门职责 .2第二章 项目前期管理 .6一、项目招标管理 .6二、项目报批报建 .8三、项目开工准备工作 .9第三章 项目进度管理 .10一、项目建设进度计划编制 .10二、进度计划的检查和纠偏 .11第四章 项目质量管理 .13一、项目质量目标及保证体系 13二、项目质量控制管理制度 .14第五章 项目安全文明施工管理 .17一、项目安全管理 .17二、项目文明施工管理 .181第一章 项目建设管理规划与职能为加强 XXXXXX 环境 X。

6、 项目管理实施手册 第 1 页 共 165 页项目管理实施手册第一章 总则1.1 说 明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，特制定本办法。1.1.2 本办法不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标责任书为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。1.1。

7、XXX设计工程有限公司家装工程项目管理手册0 X X X 装 饰施工管理手册客户姓名： 联系电话：工程地址：设 计 师: 工程监理:项目经理： 现场负责人:开工日期: 竣工日期: XXX设计工程有限公司家装工程项目管理手册1 封面 第 1 页目录 第 2 页项目经理承诺书 第 3 页工程监理承诺书 第 4 页设计现场交底单 第 5 页进场材料检验记录单 第 6 页进场材料二次检验记录单 第 7 页客户授权施工责任书 第 8 页防水工程闭水实验记录单 第 9 页客 户 意 见 反 馈。

8、 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册1发 布 令项目管理手册 （第一版） ，经企业 2011 年 月 日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自 2011 年 月 日起实施。2011 年 月 日 陕西建工集团第五建筑工程有限公司 项目管理手册总 则1 目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。 2 适用范围本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西。

9、第一章 总则1.1 说 明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。1.1.2 本手册依据 GB/T50326-2001建设工程项目管理规范、建设公司 2004 年实施的工程项目管理办法、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司工程项目管理办法的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表。

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12、项目管理手册宣贯培训,中国建筑-2010年6月,目录,一、项目管理概述； 二、项目管理体系； 三、项目管理实施； 四、项目管理关键环节； 五、表格使用。,一、项目管理,1）定义: 一般定义的特点：实用性或学术性； 以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目。

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14、项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司2009 年 10 月文件编号中国建筑项目管理手册CSCECPMML文件页数 第 1 页 共 5 页目录文件修订 第 0 次修订目 录发布令 .1前 言 .3项目管理方针 .5总 则 .61 目的 .62 适用范围 .63 相关文件 .64 项目管理机构 .65 项目管理职能 .96 项目管理基本流程图 117 手册使用与修订 12第一章 项目启动及策划 .131 项目启动管理 132 项目全过程管理 133 项目策划 134 项目授权管理 14第二章 项目投标管理 151 项目调查分析 152 项目风险分析 153 项目现金流分析 154 项目投标总结 15第三章 项目组织管理 .。

15、建 筑 公 司 施 工 项 目成 本 管 理 报 表项目名称： 项目经理： 开工日期： 所属月份： 报送单位： 项目承包奖金审批表项目名称： 年 月 XC02项目 计划 实际 扣奖百分比 部门审核签字 备注完成工作量 形象进度 工程优良率 安全生产 文明施工 技术资料 回收工程款 本月成本降低额（元） 本月成本降低率（%） 累计成本降低额（元） 累计成本降低率（%） 应调整成本降低额（元） 调整理由 调整后成本降低额（元） 累计应提月奖（元） 累计实发月奖（元） 累计奖金节余（元） 其他说明事项 领导审批 项目承包成本表项目名称： 年 月 单位：。

16、第 1 页 共 67 页工程项目管理手册第 2 页 共 67 页目 录前言第一章 项目前期工作第二章 项目启动第三章 进度管理和控制第四章 质量管理和控制第五章 健康安全环保管理和控制第六章 施工现场管理第七章 项目生产要素管理第八章 施工组织与竣工验收第九章 项目总结第十章 成本管理和控制第十一章采购管理和材料控制第十二章合同管理第十三章风险管理第十四章 文件管理和控制第十五章 第 3 页 共 67 页前 言1.1 目的为了加强渤海*公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编。

17、第 1 页 共 67 页工程项目管理手册第 2 页 共 67 页目 录前言第一章 项目前期工作第二章 项目启动第三章 进度管理和控制第四章 质量管理和控制第五章 健康安全环保管理和控制第六章 施工现场管理第七章 项目生产要素管理第八章 施工组织与竣工验收第九章 项目总结第十章 成本管理和控制第十一章采购管理和材料控制第十二章合同管理第十三章风险管理第十四章 文件管理和控制第十五章 第 3 页 共 67 页前 言1.1 目的为了加强渤海*公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编。

18、膃芇蕿肃聿芆螂袆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁芆莀蚃螃节莀袅罿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿莆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒄螆袇莅蒃薅虿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿葿薂螆芈薈蚄羁膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蚈螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇蕿肃聿芆螂袆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁芆莀蚃螃节莀袅罿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿莆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒄螆袇莅蒃薅虿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿葿薂螆芈薈蚄羁膄薈螇螄肀薇蒆羀羆薆蚈螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿。