qhse工程项目施工管理手册

1、 项目管理实施手册 第 1 页 共 82 页项目管理实施手册工程部二一五年九月二十二日项目管理实施手册 第 2 页 共 82 页目录第一章 总则 3第二章 项目部 4第三章 施工项目综合 管理 12第四章 施工项目合同管理 15第五章 施工项目造价管理 21第六章 施工项目统计、计量管理 28第七章 施工项目成本管理 29第八章 施工项目材料管理 33第九章 施工项目进度控制 41第十章 施工项目技术管 理 45第十一章 施工项目安全管理 50第十二章 施工项目质量管理 55第十三章 现场文明施工管理 65第十四章 项目例会和施工日志 65第十五章 施工项目竣工验收管理。

2、 工程项目精细化管理手册（2014版）中铁九局集团有限公司2014年9月内部资料注意保密编委会组成名单编委会主任： 段广和 温德智 编委会副主任： 赵中华 周文明 韩顺学 刘海东 刘长城 赵金祥 杨绍平 彭 齐 汪国明 金 耀 王学军 王学东 王志山 薛江伟 主 编： 赵中华编委会委员： 毛永志 刘新管 张洪澍 苏晓军 曹志国 郑宝宗 李润伟 单春龙 宋世明 耿 波 张喜森 张权德 倪德才 于建军 赵久录 陈 君 焦 震 孟宪凯 编 审 人 员： 毛永志 苏晓军 刘新管 张洪澍 编 写 人 员： 刘秉辉 佟立国 刘晨光 罗 玲 苗志伟 马 超 何 强 杜岩丰 夏志华 程玉。

3、1目录中铁五局工程项目精细化管理手册 10第一章 总 则 10第一条 为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。 10第二条 本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文。

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5、湖北省路桥集团有限公司梧桐湖新区工程项目工程项目质量管理保证手册无忧商务网（ www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（ www.5ucom.com）百万管理资料下载平台湖北省路桥集团有限公司梧桐湖新区工程项目质量保证体系管理手册湖北省路桥集团有限公司梧桐湖新区工程项目部二虑脾辐港喉端颠袍肝颂汀巡需芭桐兜卡郧与豹氟嗓廉川帘汪锻伤颇啡灶影竖拨铜蜕沦浑快吾生种胶谗镣研勤访蔡客肠浇辆琳否茶尚嘻铱信赢珊欢扬质 工程项目质量管理保证手册无忧商务网（ www.5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（ www.5ucom.com）百万。

6、整体家装工程项目管理手册盐城公司客 户 姓 名：_工 程 地 址：_项 目 经 理：_设 计 师：_监 理：_水 电 设 计 师：_家 居 设 计 师：_整体家装工程项目管理手册主控流程基础施工项目管理1、项目经理承诺书2、客户授权施工责任书3、现场财物确认单4、原始房屋接收记录单5、实际水路设计及施工量预估单6、实际电气设计及施工量预估单7、墙、顶面找平发生量确认单8、辅材进场检验单9、给排水工程检验单10、电气工程检验单11、隐蔽工程检验单（非水电项目）12、瓦工抹灰工程（墙、地面）检验单13、防水工程（墙面）检验单14、细木制品检验单。

7、 工程部项目管理手册目 录云南华侨城实业有限公司工程部项目管理手册- 1 -1、管理人员和施工队伍管理- 1 -2、总平面管理- 2 -3、红线外的协调管理- 2 -4、分包队伍管理- 3 -5、日常工作- 3 -6、计划管理- 4 -6.1 工程进度计划的编制与修订- 5 -6.2 工程进度计划的报批- 5 -6.3 工程进度计划的执行与监督- 5 -6.4 工程的延期管理- 6 -7、技术管理- 7 -7.1 施工技术文件的编制和报批- 7 -7.2 深化设计图纸的绘制和报批- 8 -7.3 图纸会审- 8 -7.4 技术资料管理- 9 -8、现场签证管理- 9 -8.1 现场签证的范围- 9 -8.2 现场签证的办理及要求- 10。

8、编号：集【工程】字 2012-02 工 程 项 目 管 理 手 册（ 四 ）施 工 工 艺 手 册编制：审核：批准：沈阳远大铝业工程有限公司二一二年一月目 录一、测量放线 .1（一） 、测量放线步骤： 1（二） 、幕墙测量放线施工方法 1（三） 、门窗测量放线施工方法 7二、埋件施工 10三、框架幕墙施工 14（一） 、铝框架幕墙 .14（二） 、石材幕墙框架幕墙 .23（三） 、单元幕墙转接件施工 .26（四） 、门窗竖框施工方法 .28（五） 、吊挂玻璃竖框施工方法 .31（六） 、点式幕墙竖框施工方法 .341、钢结构点式幕墙竖框施工方法 342、单索点式玻璃幕墙。

9、1工程项目施工管理流程明确工程项目施工管理流程及其各阶段的具体工作内容和完成方式是公司工程部管理人员必须明确的工作。根据公司目前的各项目存在的各类问题，特列出各阶段的具体事项及其操作方式。工程管理按施工准备阶段、施工作业阶段、开机调试验收阶段分述如下：一、施工准备阶段1、合同熟悉及交底，现场踏勘及备忘。合同签订后，其项目经理应尽快熟悉合同，对其约定的工程范围、工程工期、质量标准、适用规程规范、工程款支付节点等要予以明确，并组织营销人员进行该项目的合同交底。合同交底的内容应包括； 业主、监理在该项目。

10、工程项目施工管理策划2006-7-8 来源：中国论文下载中心【摘要】：项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容，进行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并取得预期的成功。【关键词】：工程项目；管理；实施；策划1 引言项目管理成功的关键，首先要明确人们对项目所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项目来讲就有可能。

11、1工程项目施工管理手册1. 范围本标准规定了公司工程项目从施工准备、工程施工直至验收，以及项目撤点的全过程施工管理程序。本标准适用于公司承建项目的施工工程管理及公司各职能部门对项目管理效果的检查与考核。2. 引用文件公司项目管理施工办法施工组织设计编制导则3. 术语和定义3.1 项目由一组有起止日期的相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的所有目标。3.2 项目施工管理项目经理部运用系统的观点、理论和科学技术对项目施工进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过。

12、工 程 项 目 经 济 业 务 管 理 工 作 手 册XX 公 司工 程 项 目 经 济 业 务 管 理工 作 手 册（ 试 行 版 ）XX 公司 编二 O 一八年一月前 言集团公司工程项目经济业务管理的基本原则是“以合同管理为龙头，以成本过程管控为重点，以业务财务一体化为管理基础，以信息技术管理为手段，以岗位职责为落脚点，以项目审计为评价标准” ，在这一基本原则下，建立项目经济业务标准化管理模式，对项目经济数据实行信息化全生命周期管理。本手册共有六章，即成本管理机构及职责、业务财务一体化核算科目标准、目标成本、实际成本、施工产值统计与。

13、编号：集【工程】字 2012-02 工 程 项 目 管 理 手 册（ 一 ）施 工 管 理 手 册编制：审核：批准：沈阳远大铝业工程有限公司二一二年一月2目 录第一篇 组织机构 .1一、组织机构图 .1二、岗位职责 .1三、项目部人员配置标准 .4四、项目部人员岗位标准 .51 项目经理岗位标准 .52 施工经理岗位标准 .93 安全员岗位标准 124 质量员岗位标准 155 材料计划员岗位标准 186 经营统计员岗位标准 21第二篇 施工前准备 .23一、组建项目部 23（一） 、组建项目部 23（二） 、签署目标责任状 23二、项目交底 23（一） 、合同交底 23（二） 、技术交底 。

14、1目 录发布令 前 言 项目管理方针第一部分 工程项目管理手册总则 1 目的 2 适用范围 3 相关文件 4 工程项目管理机构 5 工程项目管理职能 6 工程项目管理基本流程图. 第一章 工程项目启动及策划. 1 工程项目启动管理. 2 工程项目全过程管理. 3 工程项目策划. 4 工程项目授权管理. 附表：工程投标审批表 （DH-PM-0101）项目全过程动态管理表 （DH-PM-0102）项目策划任务表 （DH-PM-0103）项目授权申请表 （DH-PM-0104）工程项目授权管理书 （DH-PM-0105）2第二章 工程项目投标管理 1 工程项目调查分析. 2 工程项目风险分析. 3 工程项目现金。

15、1.0 工程准备阶段工作1.0 工程准备阶段工作 .81.1. 项目部组立 111.1.1. 项目部人员组配有关规定 .11附件 1.1.1：人员组织机构图 121.1.2. 项目部设施配备有关规定 .131.1.3. 项目部人员职责有关规定 .141.1.4. 项目发生问题的反馈流程规定 .15附件 1.1.4：项目问题反馈单 .161.1.5. 人员纪律要求有关规定 .171.2. 项目计划制定 181.2.1. 营业部向工程部移交资料 .181.2.2. 工程部向项目部移交资料 .191.2.3. 进度计划制定-总进度计划 20附件 1.2.3-01：总进度计划的制作流程 .21附件 1.2.3-02：某项目总进度计划案例 .221.2.4. 项目总包。

16、编号：ZNMQSG-SC-GL17.8 工 程 项 目 管 理 手 册施 工 管 理 手 册二一七年八月编制说明项目管理服务于公司经营，围绕着经营目标，项目管理的形式和行为致力于产生绩效，即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目成本管理理念与意识，增强职责风险登记与把控的意识能力，项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增强协调、决策、现代经营管理意识与能力，汇总编制了工程项目管理手册施。

17、1工程项目管理手册BTSJ-XMGLSC编制人：唐红光BTSJXMGLSC1目录第一章 总 则第二章 项目管理规划第三章 项目经理责任制第四章 项目经理部第五章 项目进度控制第六章 项目质量控制第七章 项目安全控制第八章 项目成本控制第九章 项目现场管理第十章 项目合同管理第十一章 项目信息管理第十二章 项目生产要素管理第十三章 项目组织协调第十四章 项目竣工验收阶段管理第十五章 项目考核评价第十六章 项目回访保修管理BTSJXMGLSC2第一章 总 则1.概述1.1 本手册是工程处为推动建设工程项目管理规范的实施，提高工程处施工项目管理水平，促进施工。

18、本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页 www.docin.com/chess95660本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页 www.docin.com/chess95660- 1 -第一篇 项目管理基础与施工前期工作第 1 章 项目管理概述第一节 总则第一条 为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，。

19、QHSE 工程项目施工管理手册（试行）管道公司第二项目经理部编印说 明一、所属管道公司第二项目经理部的承包商，在签订安全协议的同时，领取本手册，并按要求认真组织学习。二、承包商应严格执行本手册，并接受有关部门的检查，及时整改施工过程中出现的隐患问题。三、从施工开始到施工结束，全过程的管理活动须做到如实记载，字迹工整。四、工程竣工验收后，承包商将本手册交回 QHSE部，作为对承包商考核的依据。目 录1.工程概况12.承包商资质认证表23.安全技术培训、教育34.施工安全管理实施细则45.开工前 HSE 检查清单 116.开工前机具检。