建一流班子

1、展有四个鲜明的特征：一是发展环境从供给驱动向需求驱动转变。
当前供给侧结构性改革和国家产业转型升级进程不断加快，人才市场的供需关系正在发生深刻的变化，过去是高校为主导的供给驱动，现在更多的是用人单位为主导的需求驱动。
我们学校毕业生虽然就业形势很好，但是毕业生从“卖方市场” 逐步走向“买方市场” ，以前的 “天之骄子”，现在是 “皇帝的女儿也愁嫁 ”。
我们任何时候都要把服务经济社会发展作为人才培养的重要使命，积极关注和适应经济社会发展需要，关注前沿，关注行业动态，服务国家战略需求，闭门造车培养人才，脱离社会实际，迟早会被市场淘汰，这一点要时刻警醒，特别是我们的一些学科带头人。
二是发展定位从适应服务向支撑引领转变。
我国创新能力近年快速上升，并正在大力实施创新驱动发展战略，全世界对先进技术和高素质人才需求日益增加，大学正在走向社会的中心，角色定位从适应服务逐步转向服务和支撑引领同步。
近期大量发布的国家与行业科技项目申报指南也凸显了这一点。
我们要利用好“2011” 协同创新中心，瞄准国家、区域和行业需求，围绕国家急需的战略性问题、科学技术尖端领域的前瞻性问题，深入探索建立适应于不同需求、形式多样。

2、 程 、德 政 工 程 ，摆 上 了 重 要 议 事 日 程 ，认 真 细 致排 查 ，科 学 合 理 规 划 ，加 大 投 入 力 度 ，确 保 工 程 质 量 ，在 最 短 的 时间 内 圆 满 完 成 了 既 定 的 目 标 和 任 务 ，让 广 大 师 生 实 实 在 在 体 验 到政 府 惠 民 工 程 带 来 的 幸 福 。
2010 年，我 县被省政府授予“ 2009 年度实施中小学校舍安全工程先进单位” 称号。
一、潜心攻坚，齐力克难，积极营造向好的建设环境近年来，左权县委、县政府非常重视校安工程的实施，并把此作为“县长 工程” 紧紧 抓在手上，落实 在行动上。
由县委书记、县长王兵亲自挂帅，副县长高儒林具体主抓，教育部门牵头，财政、发改、城建等有关部门主要领导为成员的校舍安全工程领导组随即成立。
为确保该工程顺利实施，有序推进，县教科局还专门成立了基建股和内审股，具体负责工程的统筹协调、资金审计等工作，做到专人负责，专项管理。
县领导多次召开专题会议，制订实施方案，研究发展规划，解决资金来源，协调部门配合。
在充分调研论证的基础上，出台了左权县中小学校舍安全工程规划（2009。

3、我们要深入思考，仔细研究的问题。
一、一流团队的重要性和价值体现所谓团队,并不是由七、八号人组成的队伍就可以称之为团队。
团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作、互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。
而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
一流团队的重要性主要有：2（一）团队精神能推动团队运作和发展在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
特别对于我们这样的通信施工企业，很多大型工程均需要数十人甚至上百人集体作业才能完成施工任务，这时候通过一流的团队精神，才能使大家相互协作和配合，共同完成施工任务。
（二）团队精神培养团队成员之间的亲和力一个具有团队精神的团队。

4、我们要深入思考，仔细研究的问题。
一、一流团队的重要性和价值体现所谓团队,并不是由七、八号人组成的队伍就可以称之为团队。
团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作、互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。
而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
一流团队的重要性主要有：3、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。
在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置.保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。
管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。
线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，。

5、在国华电力的正确领导和大力支持下，台电公司深入推进“建五型、创一流”工作，实现科学发展观“再学习、再认识、再提高”的落地实践，加快转变经济发展方式，提升公司的核心竞争优势，增强公司价值创造力和可持续发展力，广大员工同心协力、锐意进取，全力推进各项目标及课题，努力提升管理水平，确保企业的可持续发展。
,提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司,目 录,第二部分 下一步思路及措施一 总体思路二 指标及管理课题推进措施,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况一 明确目标二 组织落实三 任务分解四 公司安排指标及管理课题完成情况,提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司,围绕国华电力公司建设“五型企业”、创建“国际一流”工作部署，结合台电公司工作实际，确定了“指标表现和管理水平达到或超过世界先进水平”的总体目标，本着“重点优先、统筹兼顾”的原则，制订了台电公司开展“建五型、创一流”实施方案。
按照方案有计划、有步骤、有重点、分阶段实施的策略， 2010年台电公司确定了六个指标和四项管理课题作为“建五型、创一流”的突破口。
六个指标：“净资产收益率、发电煤耗、等。

6、贴心服务，让每一位纳税人都能感觉到来有迎声，问有答声，去有送声。
二是激发服务热情。
通过开展 “党员一带一，带着学；姐妹一帮一，互相学”活动、 “假如我是 纳税人 ”演讲比赛、乒乓 球友谊赛等，进一步发扬“ 自尊、自信、自立、自强” 精神，大大激 发了该服务窗口同志的工作热情。
三是实行服务监督。
广泛开展党员公开承诺和挂牌上岗活动，向全社会亮身份、亮职责、亮承诺、亮评议，随时接受纳税人的监督，提高群众满意度。
转变工作模式，把群众最期盼的事情做好。
一是实现一窗式服务模式。
逐步建立和完善“一门受理、同步踏勘、并联审批” 的链接机制，使每个 岗位都能办理所有业务。
二是完善考核机制。
创造性地设计了工作量化考核指标，将工作数字化，所有工作量数据都由电脑软件统计汇总；考核情况直接纳入个人绩效考核，并与奖金直接挂钩，最高最低的奖金差达 700 元。
三是开展技能比拼。
坚持以考验学，2以比促学。
通过每季度定期组织技能和业务政策知识考试、开展“比技能、比服务、比业绩” 等评比活 动，促使干部查找问题，改变服务模式，使工作由“被动” 变 “主动”。
树立良好形象，把群众最满意的地方做实。
内强素质，外树形象，充分发。

7、个性的办学，科学的管理，高效的运营。
如何创一流名校，建特色名校是值得每位校长思考的一个问题！近年来，甘溪初级中学在县局的正确领导和各级党委、政府的帮助下，虽已通过了“双高普九”和“教育强县”的验收，办学条件明显改善，校园布局更趋规范。
但学校也在得以发展的同时，自觉与国家基础教育改革的要求以及创建教育名校的目标相比还存在较大差距：其一，教师对待教学和教研的自觉意识亟待提高；其二，骨干教师比例不高，教学能手匮乏；其三，课堂有效性不高，学生自主性不强；其四，教学质量面临严峻挑战。
面对这一现状，学校适时抓住创建教育名校的契机，率先突破发展，及时确定了“培名师、育名生、创名校”这一目标，按照“合格+特长，双向发展，多渠道成才”的办学特色，致力于建设一个“校园环境美、管理水平高、教学设施全、教育质量优”的陕南名校，全力打造人文校园、和谐校园、学习型校园。
浓郁独特的校园文化作为名校，必须要有内涵丰厚的文化熏陶学生的情操，提升学生的品位，开启学生求发展的内在驱动力。
促进学生全面健康、协调发展。
校园文化是学校教育的重要组成部分，是全面育人不可或缺的重要环节，是学校教育理念，学校特色的重要平台，是规范办。