1、提品质 建“五型”努力创建国际一流发电公司,尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！为积极应对宏观形势和日益激烈的电力市场竞争，台电公司按照国华公司“建五型、创一流”的总体部署，进一步统一思想，提高认识，树立和明确了建设“五型企业”、创建“国际一流”的战略目标，将其作为公司当前和未来一段时期的核心任务以及关乎到企业可持续发展的首要大事。,提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司,在国华电力的正确领导和大力支持下，台电公司深入推进“建五型、创一流”工作，实现科学发展观“再学习、再认识、再提高”的落地实践，加快转变经济发展方式，提升公司的核心竞争优势，增强公司价值创造力和可持续发展力，广大员工同心协
2、力、锐意进取，全力推进各项目标及课题，努力提升管理水平，确保企业的可持续发展。,提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司,目 录,第二部分 下一步思路及措施一 总体思路二 指标及管理课题推进措施,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况一 明确目标二 组织落实三 任务分解四 公司安排指标及管理课题完成情况,提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司,围绕国华电力公司建设“五型企业”、创建“国际一流”工作部署，结合台电公司工作实际，确定了“指标表现和管理水平达到或超过世界先进水平”的总体目标，本着“重点优先、统筹兼顾”的原则，制订了台电公司开展“建五型、创一流”实施方案。按照方案有计划、有
3、步骤、有重点、分阶段实施的策略， 2010年台电公司确定了六个指标和四项管理课题作为“建五型、创一流”的突破口。 六个指标：“净资产收益率、发电煤耗、等效可用系数、单位容量用工人数、息税前利润率、科技成果及应用技术在世界领先或国内首次应用” 四项管理课题：“电力市场营销决策系统研究”、“发电机组检修策略优化研究”、“作业成本管理深化研究与应用”、“大型发电公司运营管理模式的研究与实践”,一 明确目标,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,在年初的工作会上，根据国华公司的总体要求，台电公司全面布置了“建五型、创一流” 各项工作，进一步明确了目标，成立了“建五型、创一流”组织机构，设立领导小组
4、、协调组、项目组、支持组，并将总体方案、六个指标及四项管理课题分解落实到公司运营纲要及各相关部门责任状中，进一步明确管理职责、落实责任。,二 组织落实,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,根据国华台电建设五型企业实施细则，将建设“五型”企业及创建“国际一流” 发电公司的各项任务分解落实到了相关部门。,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,三 任务分解,以项目运作形式，制订了公司“创一流”指标及管理课题的十个项目计划书，明确目标、思路、策略、步骤、重点措施、需求资源、评估、验收等，将指标、课题成果与责任部门、人员的绩效相关联，确保取得预期成果。,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况
5、,三 任务分解（续）,（一）指标完成情况,四 公司安排指标及管理课题完成情况,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,6个“创一流”指标均按进度开展，整体受控。,1、 电力市场预测支持系统研究,通过采集市场数据和信息，分析国内及广东省的经济形势，建立一套基于电力市场分析、预测的支持系统。 （1）项目目标建立3个数据库（社会经济形势数据库、电网基础数据库和发电侧基础数据库）；开发6个模型（广东电网主力机组年度电量预测模型、季度电量预测模型和月度电量预测模型，公司年度电量计划分解模型、季度电量计划分解模型和月度电量计划分解模型）。 （2）完成情况截至目前，已建立3个数据库（社会经济形势数据库、电
6、网基础数据库、发电侧基础数据库）；已开发3个模型（广东电网主力机组年度电量预测模型、季度电量预测模型和月度电量预测模型），进度受控。,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,（二）管理课题完成情况,四 公司安排指标及管理课题完成情况（续）,2、发电机组检修策略优化研究,通过总结以往的检修经验，优化设备检修策略，研究和建立设备状态模型，形成寿命管理系统，提升机组可靠性。 （1）项目目标建立设备状态模型 ，开展状态分析和寿命管理上线运行。 （2）完成情况截至目前，状态分析和寿命管理已上线试运行，正在不断完善，项目进度受控。,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,四 公司安排指标及管理课题完成
7、情况（续）,3、 大型发电公司组织机构研究,（1）项目目标优化大型发电公司组织机构，开展生产组织流程的优化，实现管理专业化、信息化、集约化、扁平化。 （2）完成情况截至目前，已初步确定组织机构方案，推动生产组织流程优化工作，二期已推行新的组织模式 ，一期已经部分实施，项目进度受控。,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,四 公司安排指标及管理课题完成情况（续）,4、 作业成本法在成本管理中深入应用,细化作业成本中心，完善成本管理体系，全面应用作业成本法，提升成本管理水平。 （1）项目目标建立作业责任中心，健全作业成本管理体系；制订作业成本定额；作业成本管理与全面预算相结合；形成项目的作业成
8、本分析模型。 （2）完成情况截至目前，已建立新的作业成本管理体系应用于日常成本管理(分为物料、生产服务、保障服务、人工、财务、行政六类，将所有作业分为发电运行、维修、保障服务、管理四类作业) ；启动定额编制工作；已初步建立作业成本分析模型，开展了8个项目分析。项目进度受控。,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况,四 公司安排指标及管理课题完成情况（续）,目 录,第二部分 下一步思路及措施一 总体思路二 指标及管理课题推进措施,第一部分 “建五型、创一流”工作开展情况一 明确目标二 组织落实三 任务分解四 公司安排指标及管理课题完成情况,提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司,一 总体
9、思路,在“建五型、创一流”的过程中，台电公司充分认识到距离国际一流的目标还有较大差距，我们必须以“六个突破”与成本领先战略为导向，坚持“增强企业价值创造力和可持续发展力”的战略核心，进一步优化体系，从目标、责任制、风险、应急、技术标准、质量标准、成本控制，策划管理、定期工作、绩效评价、分析改进、文件控制、档案管理、诚信管理等方面着手，形成以安全、方案、技术、执行为核心；以目标、任务为导向；以资源、政策、制度、服务、协调为支持；以评价、调查为监督的管理体系，切实增强企业核心竞争力，提升管理品质，推进“建五型、创一流” 。,第二部分 下一步思路及措施,二 指标及管理课题推进措施,下一步，我们将加强
10、组织领导，进一步深入调研分析，积极开展对标工作，强化过程管理，按照六个硬性指标及四个管理课题“创一流”项目计划书有序推进。重点围绕以下几方面开展工作：,第二部分 下一步思路及措施,二 指标及管理课题推进措施（续）,第二部分 下一步思路及措施,1、加强安全管理，迈向本质安全坚决贯彻“安全为天”，坚持“以人为本，风险预控”的管理理念，提升“预控式”的安全管理品质及风险、应急水平，真正做到“基于风险、超前控制、过程管理、持续改进”，继续夯实安全基础 ，加强对技术状态、资质状态、管理状态的管理，努力建设本质安全型企业。 切实落实“三票三制”、二十五项反措；强化设备治理，建立并完善设备寿命管理系统，提高
11、等效可用系数。,2 、品质运营，精益管理，转变经济发展方式以运行分析、系统评估、运行优化提升机组运营效率；通过优化机组检修策略，实现质量检修、经济检修、节能检修、环保检修；进一步健全成本管理体系，深化作业成本法的应用，继续开展“双增双节”活动，做好七项费用的管控，完善定额标准，严控成本费用，提高净资产收益率、息税前利润率，建设质量效益型、资源节约型企业。,第二部分 下一步思路及措施,二 指标及管理课题推进措施（续）,第二部分 下一步思路及措施,二 指标及管理课题推进措施（续）,3、加强科技创新，提升公司核心竞争力通过技术创新、管理创新，加大科技攻关，切实加快科技成果应用、专利技术转化力度，不断
12、提升科技水平和管理水平，提升公司核心竞争力，建立科技创新型企业。,4、完善组织架构，推进实施大型电厂管理模式，开展生产组织流程优化在国华公司统一安排下，深入研究大型电厂管理模式本地化方案，以实现“专业化、集约化、扁平化、信息化”管理为目标，整合区域内的人力、技术、管理等资源，发挥区域规模效益，提升区域管控能力。结合大型管控模式的实施，在一、二期全面落实生产组织流程优化工作，进一步完善组织架构，优化定员。,第二部分 下一步思路及措施,二 指标及管理课题推进措施（续）,2010年是台电公司的管理“品质年”。我们将继续紧紧把握科学发展观的精髓，进一步解放思想、转变观念，加快经济发展方式的转变，认真按照国华公司建设“五型企业”、创建“国际一流”的工作部署，坚定信心，摸索并找准“建五型、创一流”的科学方法，完成指标及管理课题“创一流”的工作任务，进一步提升企业管理品质，确保企业安全、稳定、和谐地发展，为建设 “五型企业”、创建“国际一流”发电公司不懈努力!,结 束 语,汇报完毕 敬请批评指正！,提品质 建“五型” 努力创建国际一流发电公司,
