监理协调优势

1、监理项目的组织协调工作0 监理项目的组织协调工作 西安科信监理 吴振东 组织协调是监理工作的一项重要任务，适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键。现就监理项目的组织协调工作，谈一些粗浅意见，供参考。1、监理项目组织协调的目的和内容1.1 监理项目组织协调的目的：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，。

2、第一小节 与监理方协调配合措施协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；1、 “三让”原则a.在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；b.在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位于监理意见；c.在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施a.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一。

3、第六节 监理协调 一、监理协调制度与协调内容 （一）监理协调制度 工程施工过程中，施工实际条件的变化、不同标项施工之间的干扰、合同目标实施过程中发生偏离、业主与工程承建单位关系的调整都是不可避免的，随工程施工进展及时发现问题、解决问题是工程监理单位及其监理机构的合同义务。而依据工程建设合同授予的权限及时进行协调，是工程监理机构推进工程建设顺利进展和促进合同工程控制目标实现的重要手段。监理协调工作贯穿于工程施工和监理工作的整个过程。监理协调制度的建立是监理机构进场后所必须完成的一项重要工作。 工程项目。

4、1工程管理中与监理单位的协调性（工程部）在工程施工管理中，建设单位与监理单位是一种特殊的合同关系，如何在实际工作中与监理更好配合，充分发挥监理的专业技术、管理特长是工程建设过程中一项重要的内容。通过对“三化两转”及“三上一跨”总体要求的学习，结合部门管理经验，共有以下感悟一、 充分信任监理监理是社会公认的建设施工管理过程中权威的管理部门，对于监理的日常工作要采取信赖的态度。不可否认，现在的监理队伍中，人员水平参差不齐，同一监理组中水平不同的监理分工不同。这就需要甲方在日常中了解，对于确实难以胜任的。

5、建设工程监理的组织协调1建设工程监理组织协调概述(表5-13)表5-13建设工程监理组织协调概述项目内容概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面” ；二是“系统/系统界面” ；三是“系统/环境界面”范围 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调层次系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位。

6、监理如何协调与业主的关系【摘 要】笔者根据自己工作以来的从业经验,从业主与监理双方的角度,双于两方关系的协调与处理谈一下个人的心得,供业内人士参考。 【关键词】 监理;业主; 关系? Superintendency how moderate and the relation of the owner Huang Jian-shang (Taizhou city huacheng construction investment consultation management limited company Xinhua Jiangsu 225700) 【Abstract 】Writer according to oneself work of from already check, from the angle of owner and superintendency both parties, the double is 。

7、第七章 监理协调工作,提要：监理协调工作的基本特点和原则监理工作的程序化、标准化与规范化履行职业准则，坚持工作原则，分清工作责任等,7.1 监理协调工作的特点与原则,监理协调工作的特点（）监理协调工作涉及的部门与单位多（）监理项目具有工作协调的“磨合期”（）监理协调的对象以人为主体（）监理协调重在沟通联络（）监理工作协调的方式是多样的,监理协调的原则（）以监理委托合同为工作依据（）规范化、标准化工作（）正确把握监理权利（）不应替代原则（）制度化、程序化监理, 监理的程序化、标准化与规范化工作,监理工作程序化。

8、工作制度（黄庆中，加摘要，用简短文字加图片或表格）1 监理工作制度本部分主要说明监理工作制度，其包括：开（复）工报告审批制度、工程测量控制制度、设计文件审查制度、施工组织设计（方案）审查制度、分包资质审查制度、材料进场验收制度、工程质量验收制度、条件验收管理制度、巡视检查和旁站制度、设计变更审查制度、工程质量事故报告和处理制度，安全监理工作制度，施工进度管控制度、验工计价和合同管理制度、签证制度、会议制度缺陷责任期监理服务制度等，详见下表：监理工作制度施工组织设计 （ 方案 ） 审查制度分包资质审查制。

9、管理资源吧管理人自己的下载网站监理工作（协调）例会会 议 记 录工程名称： 编号： 工程项目名称 编号会议时间 会议地点会议主持单位 主持人会议内容：单位（部门）名称 签 名主要参加人员记录整理人 填表日期管理资源吧管理人自己的下载网站注：表格内容请优先采用电脑制作，当采用手工填写时应用碳素墨水且字迹要端正。。

10、监理如何组织协调工作曾文治（贵州大学明德学院，建工 082 082003111115）摘要：就监理与工程建设单位中如何做好各方组织协调工作关键词：监理；组织协调工作；前提；内容 1、为什么监理工程师要做好组织协调工作？国家建设部开始试行建设监理制以来,建设监理迅速在全国得到推广，国家和有关部委出台了一系列法规、规定、制度，大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使项目监理合。

11、4 建设工程组织协调管理,本 章 内 容,4.1 组织的基本原理 4.2 工程监理组织的形式及人员 4.3 工程监理协调,4. 工程监理的主要工作,4.1组织的基本原理,1组织,第一层含义是名词n,指组织机构,第二层含义是动词v,指组织行为。,“组织”一词一般有两个意义 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。“组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动；,return,(1)管理层次,(2)管理跨度,(3)管理部门,(4)管理职能,2. 组织。

12、监理协调工作,监理工程师的职业准则、工作原则和责任,3,2,监理协调工作的特点与原则,1,监理的程序化、标准化与规范化工作,2,1,监理协调工作的特点与原则,1,监理协调工作的特点,监理协调的原则,一,二,三,四,监理项目具有工作协调的“磨合期”,监理协调的对象以人为主体,监理协调重在沟通联络,五,监理工作协调的方式是多样的,监理协调工作涉及的部门与单位多,监理协调工作的特点,一,二,三,四,规范化、标准化工作,正确把握监理权利,不应替代原则,五,制度化、程序化监理,以监理委托合同为工作依据,监理协调的原则,2,1,监理的程序化、标准化与。

13、南京海宁建设工程监理咨询有限公司0乐活城商住小区二期工程监理实施细则监理实施细则（现场协调监理细则）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日 江苏省住房和城乡建设厅监制南京海宁建设工程监理咨询有限公司1组织协调监理实施细则1 总 则1.1 监理单位在组织协调工作中的主要任务是，沟通、联结、调和、联合与监理工程项目建设直接有关各方的关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程项目在实施阶段进度、质量、造。

14、 谈监理的协调工作1、协调工作的重要性监理工作的核心任务通常说法就是“三控三管一协调” ，我们也可以理解为 “四控两管一协调”。以合同管理为依据，以信息管理为手段，通过协调各方关系，达到控制成本、工期、质量、安全的目的。只有深刻理解合同条款，信息管理工作扎实，协调方法得当，才能实现四大控制目标。监理工作实际上是管理工作，是技术管理工作。管理的过程就是协调与妥协的反复过程。监理的任务就是在这种协调与妥协的过程中，运用所掌握的专业知识，使用恰当的沟通协调方法，促使工程各方团结一致，为实现项目目标而勤奋的。

15、监理协调 监理协调的主要工作 一 监理协调制度的建立 工程项目开工前 监理机构应依据业主授予的权限和工程承建合同文件的规定 建立监理协调 包括定期协调 专项协调和分级协调 制度 明确监理协调的程序 方式 内容和合同责任 二 监理协调内容 工程项目施工过程中 监理机构应运用监理协调权限 及时解决施工中各方 各标项之间的矛盾 及时解决施工进度 工程质量与合同支付之间的矛盾 及时解决工程承建合同双方应承。

16、如何做好监理协调工作,引言 产生协调的原因 协调关系协调工作 内部协调工作 与建设单位的协调工作 与施工单位的协调工作 与设计单位的协调工作 与政府、行政主管的协调工作,管理方面人员配备：管理人员（各岗位）、技术工人（各工种）、特种工等 制度完善：质量控制、安全、资料、现场管理、检测、责任制等 体制健全：机构（技术、安全、材料）、体系（质量、安全、健康等）、目标控制等 人员素质：技术水平、学历、职称、经验等 工作界定：总包、分包等,技术方面 四新：新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构等 施工（专业）顺序：先基。

17、第二期杭州市机电大楼日森国际饰品广场装饰业主监理施工协调会会议时间自 2011 年 7 月 2 日上午 9 点会议地点大楼二楼施工现场议会室参加人员详见签到表今天召开第二次业主监理施工各方协调会，对本工程半月完成情况，从地下室至 4 楼目前已全面铺开，每层都有施工人员在操作。经检查，所做的工作基本符合规范，地坪已基本浇捣完成。有部分今天还在浇捣，要求在浇捣部把垃圾清理干净，做好水泥捣浆工作，不使地坪产生空鼓。吊顶的前期工作马上要开始了，要求施工单位吊钩间距控制在 85 公分以内，因为吊顶面积比较大，荷载较重，要严格控。

18、监理协调 （1）协调业主与承包人的合同关系。在施工过程中，包括由监理协调业主和承包人之间的合同争议，有效地解决合同纠纷，避免双方直接冲突，保证合同的正常性；（2）协助业主协调施工单位与地方的关系，在施工过程中，施工单位为了获取施工用的地方性材料，这些材料的运输可能和地方发生分歧，施工可能对地方产生干扰以及影响当地居民的人身财产安全等问题。为使施工正常进行，监理人员应协助业主协调其中的矛盾，使施工尽量少受影响； （3）协调施工单位与施工单位的关系，施工过程中，不同合同段具有相对独立性，施工期间难免互相。