1、1工程管理中与监理单位的协调性（工程部）在工程施工管理中，建设单位与监理单位是一种特殊的合同关系，如何在实际工作中与监理更好配合，充分发挥监理的专业技术、管理特长是工程建设过程中一项重要的内容。通过对“三化两转”及“三上一跨”总体要求的学习，结合部门管理经验，共有以下感悟一、 充分信任监理监理是社会公认的建设施工管理过程中权威的管理部门，对于监理的日常工作要采取信赖的态度。不可否认，现在的监理队伍中，人员水平参差不齐，同一监理组中水平不同的监理分工不同。这就需要甲方在日常中了解，对于确实难以胜任的监理应提出更换，但是对于认真负责的，应表现出充分信任的态度，这无疑会使监理觉得自己的工作得到认可，
2、动力十足。另外，监理是从事施工管理监督的专业人员，能够从建设方以外的角度观察工程施工的实际情况。所以，在日常工作过程中应多沟通，听取监理意见。二、 使施工单位接受监理人的管理甲方与监理共同负有对工程施工的各种原材料、构建进行检验的责任。由于监理的专业性，甲方应多年听从监理对施工单位的管理。工程的各项工序，特别是关键部位、隐蔽工程。一定要请监理检查，确认合格签字后才能进行下道工序的施工；各种工艺流程都必须经过监理的检查。为确保工程施工质量能符合要求，各项工程2施工过程、施工环节、施工部位都应接受监理的检查、监督。三、 对监理工作进行支援监理是站在委托单位（建设单位）的角度对工程施工进行监督和管理
3、，所以一般不可能在施工现场与施工放发生争执，有时候甚至剑拔弩张，这就说明了监理的高度负责人，这是甲方一定要给监理最大限度的支持。只要监理发出通知单，甲方都应在支付工程款时以施工方整改完成为前提。要利用好监理的专业与管理特长，就应该树立监理的威信，这样监理的工作才有力度、有效果。相反，监理往往会随波逐流，发挥不了应有的作用。四、 施工过程中遇到问题，要请监理人进行组织协调在工程施工过程中建设单位会遇到各种不可预见的问题，监理人的职责就是对此组织协调。当工程施工中遇到设计变更的技术问题、与施工单位的关系问题、工期延误等问题时，应及时与监理人进行沟通，是问题更好的得到解决。五、 一些不合理的造价通过
4、监理方避免在施工过程中，由于各种原因，施工承包单位会向建设单位提出签证和索赔。但实际上，有些是施工单位自己原因引起的（如：管理不善造成的工期拖延造成增加造价、返工造成的浪费、合同中甲方桂皮风险造成施工单位增减费用、季节性人力资源短缺造成的增加费用等） ，这些费用是否合理，可以首先让监理方通过施工承包合同分析鉴定确认，监理方也会作为第三方处于公平、公正、科学的立场做出判断，并申述理由。这样能尽量避免不必要的造价支出，3也充分发挥了监理参与工程建设的作用，减轻了甲方的工作量负担。六、 经常与监理进行及时有效的沟通在工程施工现场，甲方代表要经常就工程施工中的各种问题与监理进行沟通、探讨、交换意见，将施工中出现的各种情况及时向领导报告，使决策层及时掌握施工过程的实际情况、施工动态。做出决策，进而使过程与目标一致的完成工程建设任务。在施工过程中，参与方人员众多，水平参差不齐理解意识、习惯不尽相同，这就需要及时有效的沟通。七、 在工作中监理感情加强与监理方的互动。在工作中建立双方良好的感情，愉快的工作才是效率最高的。由于工地一般都缺乏必要的生活用品的供应，尽可能的在工作和生活上给予关心，给监理创造一个较为和谐的工作生活环境，相信对工程的推进也是有很大作用的。
