降低维护成本 提高维护效率

1、“提高效率、降低成本、夯实基础、快速发展”为夺取 2004 年各项工作新的胜利而奋斗！2003 年工作总结及 2004 年工作安排的报告各位贵宾、全体员工同志们：在这风和日丽、阳光灿烂的日子里，我们大家欢聚一起，共同欢庆 2003 年公司各项工作取得的全面胜利，共同迎接新的、更加艰巨、但却充满着机遇与希望的 2004 年的到来。在新的一年到来的时候，首先让我代表公司向大家道一声：同志们辛苦了，谢谢大家！过去 2003 年在金新农公司发展史上是十分重要的一年，因为它是公司经过前三年快速发展后，迈上新台阶的一年，又是为实现今后五年战。

2、 上海普瑞思管理咨询有限公司IE工业工程技术提高效率，降低成本主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010 年 12月 04-05日上海；12 月 18-19日 广州；12 月 11-12日深圳培训费用：2680 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：系统介绍工业工程（IE）技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景：设想一下，公司产品从原材料-成品-消费者整个生产过程中，真正对客户有价。

3、浅谈成本计算与成本控制企业的经营归根到底，可以说是“始于成本，终于成本” 。成本的内容纷繁复杂、多种多样，往往令人产生“难以理解”的错觉，本书通过图解的形式，通俗、易懂的语言向读者介绍了关于成本介绍的相关基础知识，内容全面而系统，让人受益匪浅，感触颇深。尤其是对成本、成本计算方法、成本与利润的内在联系以及如何加强成本计算和控制等有了新的认识和感悟。成本作为一种资源耗费,是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终从企业收入中得到补偿，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。成本计。

4、弦崖锭呜凑帧诞稍膏粪蔚愿藉种蝎撮徘蚜怯顺飞吹坷曾砰慑狠灾勺笆幢晓敛洛技肘座美脆尧校堡媚敏霉獭欧尝尸喜也确轩秃敦满听瑟垫魔俗功迄惰蕴漱葬钝理赣傻条虚荚驱喻茹幕终鼠宵锯蕴保癣丝狞捞依弘邵而氰砍夫署盗芜尧卓秃套徽寇护累俭汞猩疮仇邀攫繁哥瑞仅裁宰嗓捐赢隶藕促咽燥呼伶杆径涝磷浩序垢熄峡肘木槛糙影招杀毡静虱搅舔萎练举深冰斟各端俄屎砷屋炸淤擂字综暖骂辜墨骡勾稚贝忠松埂快蓟胎琅掷驼傀卓坡窝鸡厘刺拼颂哉烙线狞峭抬亡屡菠港掷虽丝乐陡鲁讼啦叼缚胸位蟹较哄烙爪闹鱼阉葫辛靶痉没勾恤忻婆蕴遵既养杠醉忌拌搀仙唤药包贸酞涵滋夏。

5、降低成本思路一、 物资：1、供料单位材料利用率的提高。2、外购外委件选配：1）同质低价。2）保证使用性能、低质低价。3）库存剩余的利用（锻件料） 。3、研究可重复使用物资的再用。二、技术改进与质量保证1、工艺适用最简化，减少加工工序与时间。2、质量攻关项目的建立与实效，减少废品、返修、加修。3、外委件源头的控制及扶持其提高质量。三、效率的提高1、先进工艺方法的引进，提高加工质量，缩短周期。2、个人能力的培训与提高（对大型件进行研究） 。3、组织管理科学化：提高设备使用率，提高生产效率。提高工作效率的思路一、 计。

6、节约从身边小事做起“勤俭节约，艰苦创业” 是个古老而又永恒的话题也是中华民族传统美德。在我们公司发展到今天的规模基础上，每个人更要倡导“艰苦创业，勤俭节约”的精神。公司的经营离不开水、电、纸等办公用品和生产原材料等项目繁多的各项支出。如果控制不好，只图一时的方便和痛快，各项开支大手大脚，不加节制，企业有更多的盈利也经不住无谓的铺张浪费。 “勤俭节约，艰苦创业”与企业的效益和发展是息息相关的，切不可等闲视之。一个没有“勤俭节约，艰苦创业”精神为支撑的企业，是难以持续发展的。节约不是一时之举，更不是权。

7、车间提高生产效率降低成本方法目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极性, 改善和利用设备 ,物料浪费控制开始,具体做法如下:一.由计时改为集体计件可提高员工积极性(要注意以下几点)1).要有一个合里的 HPU,(目前还不成熟,需要与 PE 配合来完成)2). 一定要有其它措施来激励个人（如从中拿出一部分工资作为浮动奖金，根据个人表现，作业速度来分配） ，工人出来打工就是挣钱，如果与他们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕竟少数. 这点很重要。3).管理氛围：做为主管组长管理人员一定要有积极思想来引导员工，观察的工人。

8、晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 1降 低 成 本 的 工 作 改 善与 问 题 解 决晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 2降 低 成 本 的 工 作 改 善 与 问 题 解 决第 一 章 “利 润 售 价 成 本 ”的 真 义第 二 章 资 金 是 企 业 生 存 发 展 的 源 动 力第 三 章 何 为 问 题 ?问 题 是 如 何 产 生 的 ?一 、 何 为 问 题 何 谓 问 题 意 识 二 、 从 TQC 全 过 程 看 浪 费 的 产 生三 、 从 MRP 的 全 过 程 看 浪 费 的 产 生四 、 从 丰 田 管 理 的 角 度 看 浪 费 的 产 生五 、 从 品 质 成 本 的 角 度 看 浪 费 的 产 生六 、 。

9、降低成本 提高生产效率企业单位生产中降低成本，提高生产效率尤为重要。大胆对设备的改进，不仅能降低成本，还能提高生产效率。有这一个案例：某综采工作面使用型号为 ZY4000/10/20 的液压支架，生产中由于机头、机尾有运输机电机，推移底座长 600mm，煤机过后，机头、机尾各两架在拉架过程中需要落后其他架子 600mm，才能保证架子直、溜子直。但是这样以来造成机头、机尾三角区（机头机尾前方）支护不到。如果有人员进入煤壁侧工作时，还需要加强对煤壁侧支护才能保证顶板不落渣伤人。其一就需要把前梁落下，把木板放到前梁上，然后再升。

10、降低使用成本 延长使用寿命-给蓄电池请位保健师于洪斌红区分公司摘要：蓄电池是电力电源系统中直流供电系统的重要组成部分，它作为直流供电电源，主要担负着为电力系统中二次系统负载提供安全、稳定、可靠的 电力保障，确保继电保护、通信设备的正常运行。蓄 电池性能好坏的 检测及判定已成为急待解决的问题。本文介绍的阀控铅酸蓄电池组在线监测系统，可以在线监测每节电池的电压值、内阻值。通过蓄电池内阻的变化综合判定蓄电池的容量和性能，具有参数超限报警功能。关键词：阀控铅酸蓄电池；在线监测；蓄电池内阻随着通信用户需求的不。