华夏基石 企业文化

1、又是企业文化传统媒体成功发展的基石文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。在人类社会步入 21 世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变。

2、1企业文化之基石项目文化建设一、项目文化建设的意义施工企业文化是指在社会主义市场经济条件下通过施工生产实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和；是施工企业或施工项目部在生产发展过程中形成的以价值为核心的特色的项目文化建设实践，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合，以项目文化建设的力量推动施工企业的可持续发展。施工项目文化建设是企业精神、企业理念的发源地，也是企业制度、企业行为规范得以执行，企业形象得以展示的窗口，是施工企业文化落地生根、发挥作。

3、,企业文化的力量 打造基于价值观的新领导力中国人民大学教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋,Page 2,彭剑锋中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，华为基本法、,华侨城宪章、TCL以。

4、,敬 请 关 注,经与XXX公司（以下简称“XXX”）的沟通，北京华夏基石管理咨询集团（以下简称“华夏基石”）特提供XXX公司企业文化提升与落地咨询项目建议书（即本项目建议书），供双方就管理咨询相关事宜进一步深入交流和讨论。 本项目建议书系华夏基石专为XXX制作，对本建议书所涉及的保密内容，华夏基石和XXX均负有保密的义务，未经对方许可，另一方不得向第三方透露。 本项目建议书是基于华夏基石的预调研及与XXX的初步沟通而制作，所述建议与观点并非最终结论，在深入调研的基础上，华夏基石有可能对项目研究思路和计划进行更切合实际。

5、机密,华夏基石企业文化顾问有限公司,（2006年10月，北京，中国）,ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd.,企业文化咨询项目建议书,1,本建议书仅供中国广东核电集团有限公司（以下简称中广核集团）内部使用，未经华夏基石的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅基于中广核集团咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础上，我们将形成系统的诊断报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整。在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合。

6、,1,1,企业文化案例库编撰培训,2013年11月 鄂尔多斯,2,华夏基石管理咨询集团简介,华夏基石管理咨询集团是由彭剑锋教授领衔创立的综合型管理咨询集团，为企业、政府、学校等社会各类组织提供战略、文化、人力资源、营销、运营等全方位的管理咨询服务。 现有专职咨询师队伍300余名，年营业额1.5亿，是中国最大的本土咨询公司之一。公司自成立以来，先后为上千家机构提供过管理咨询服务。目前，公司在泛人力资源管理、企业文化咨询领域处于国内相对的领先地位。 华夏基石致力与客户建立长期战略合作关系，每年客户中，20-30%的客户是老客户，。

7、企业文化落地 与传播,文化建设中的现实,“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实,使命宣言与 员工认知的落差,文化“虚”与“实”的冲突,价值观趋同和 文化的巨大差异,文化建设 中的现实,卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。,“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。,使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。,文化建设中的现实（一）,最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚。

8、 华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司 Http:/www.cs-culture.net 1象屿集团企业文化项目调查问卷填写说明非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷。您给出的答案没有对错和好坏之分，我们也不做这样的评价，而是籍此了解大家的心声，深入地了解象屿企业 文化现状， 为更好地建设 象屿文化聚集智慧。所以，您只需根据自己的所知所感，表明本人的感受、判断、观点或建议即可。只要是本人的真实想法就有价值。问卷采用不记名的方式，共分为三部分，第一部分 为选择题，第二部分 为填空题，第三部分为简答题。请您按照 题目要求做答。。

9、重塑企业文化，打造基业常青,中国人民大学劳动人事学院 教授 华夏基石管理咨询集团 董事长,彭剑锋,引言,文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。,目录,第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么第二单元 企业文化的内容与要点第三单元 企业文化建设的方向与核心要素第四单元 如何进行企业文化建设与管理,第一单元中国企业成长和发展的十个为什么,1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）通过文化建设：企业完成系统思考。

10、机密,华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司China Stone Strategy and Culture Consulting CO., Ltd.,XX集团有限公司企 业 文 化 项 目 建 议 书,1,敬请关注,本建议书仅供指定XX集团有限公司（以下简称“XX”）内部使用，未经华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司（以下简称“华夏基石”）书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本建议书仅基于对XX集团有限公司企业文化咨询需求的初步了解及反馈意见编制而成，而非最终结论。在调查访谈的基础上，我们将形成系统的调研报告，据此我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实。

11、企业文化落地 与传播,华夏基石企业文化顾问有限公司 常务副总裁 王祥伍,企业文化落地 导 论,文化建设中的现实,“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实,使命宣言与 员工认知的落差,文化“虚”与“实”的冲突,价值观趋同和 文化的巨大差异,文化建设 中的现实,卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。,“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。,使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。,文化。

12、华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司 Http:/www.cs-culture.net 1企业文化项目调查问卷填写说明非常感谢您在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷。您给出的答案没有对错和好坏之分，我们也不做这样的评价，而是籍此了解大家的心声，深入地了解 企业文化 现状， 为更好地建设 文化聚集智慧。所以，您只需根据自己的所知所感，表明本人的感受、判断、观点或建议即可。只要是本人的真实想法就有价值。问卷采用不记名的方式，共分为三部分，第一部分 为选择题，第二部分 为填空题，第三部分为简答题。请您按照 题目要求做答。请您在7月25日之。

13、企业文化落地 与传播,华夏基石企业文化顾问有限公司 常务副总裁 王祥伍,企业文化落地 导 论,文化建设中的现实,“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实,使命宣言与 员工认知的落差,文化“虚”与“实”的冲突,价值观趋同和 文化的巨大差异,文化建设 中的现实,卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。,“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。,使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。,文化。

14、企业文化落地 与传播,华夏基石企业文化顾问有限公司 常务副总裁 王祥伍,企业文化落地 导 论,文化建设中的现实,“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实,使命宣言与 员工认知的落差,文化“虚”与“实”的冲突,价值观趋同和 文化的巨大差异,文化建设 中的现实,卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。,“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理脱节。,使命宣言表明企业成员认为应该怎么做，并不表明如何做。,文化。

15、（一）文化驱动企业成长企业文化是一个既虚又实的概念。要求企业的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力，这就提出了一个问题，文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天，还要提出重塑企业文化，为什么中国很多明星企业很快成为流星企业？日前，本报记者就此问题请教了北京和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋。他认为，中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去深究和挖掘的话，会发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。他说：“一个企业是否能够持续活。