企业文化建设与管理培训

1、集团公司企业文化建设业务培训班,一、集团公司企业文化建设 实施纲要,（一）要从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性1、推进企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要实践。 2、企业文化作为先进的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。3、加强企业文化建设，是促进员工全面发展的根本保证。,（二）努力构建有中铁十一局集团特色的企业文化管理体系 1、指导思想 2、总体目标 力争用35年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和建筑市场竞争需要，符合企业中长期发展战略，体现先进。

2、,企业文化,企业文化, 公司体系方针 公司发展愿景 员工职业素质提升,公司体系方针,体系方针,道德规范方针:平等友爱、 团结互助、守法廉洁、 诚实敬业,质量方针: 顾客最大的满意 是我们永远的追求,环境方针: 我们不给环境 增加负担,职业健康安全方针: 以人为本构建和谐 的生活工作环境,限用物资方针:遵守法律 法规,确保健康安全,最 小化使用有毒有害物资, 不断降低废弃物的产生,公司发展愿景,队伍优秀 管理优化 设备优良 效益优异 环境优美 服务优质 合作真诚 共好双赢 争行业之最 创国际一流,员工职业素质提升,你在为谁而工作忠诚比能力更。

3、汽车服务企业 企业文化建设,睿博管理咨询,二零零八年一月,目 录,1,2,3,4,1.为什么企业文化如此重要？,2.什么是企业文化？,3.企业文化是如何产生的？,4.怎样建设企业文化？,为什么企业文化如此重要？,为什么优秀公司重视企业文化？,世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：,美国兰德、麦肯锡等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论：,1.团队协作 精神,2.以客户为 中心,4.激励与创新,3.平等对待。

4、5/5/2018,1,文化管理文化建设的新趋势,2010年4月,课前秀一个员工的困惑,企业文化的号召力我们用好了吗？ 目前正处于转型期，加之金融危机带给企业的影响，部分员工出现了思想波动，这很正常。但反之也暴露出问题，我们口口声声喊的企业文化这个时候的号召力在什么地方？如果没记错，前两年，在声势浩大的企业文化建设时我们更多关注了请人替我们做事，等别人一走，我们就如像霜打的茄子，没精神了，典型的花钱办事。要知道文化是植根于每个员工心中的。在这个当口部分员工有些想法，引领企业文化的管理部门却像九霄云外的空气一样，看不到。

5、,谭小芳：企业文化建设培训,一、为什么要进行企业文化建设与管理？,问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。,中国企业成长和发展的十个为什么（续）,6）为什么企业待遇很好，但仍然留不。

6、第 1 页 共 5 页以人为本，提升企业管理-枣矿集团公司企业文化建设结硕果刘爱国随着现代企业制度的建立和不断完善，国有企业不但注重对外开拓市场、提高竞争能力，而且都越来越重视企业文化建设。枣庄矿业集团公司在实现扭亏脱困的同时，推行人文管理，其中的许多做法，体现了管理伦理思想精髓。管理伦理是指各种管理活动中的道德规范。企业管理的本质是协调，企业与利益相关者有着多种多样的联系，要使企业活动取得成效，就必须使企业目标与社会目标相协调，企业要求与利益相关者的要求相协调。从尊重人的角度去抓好人的工作，就是要赋予。

7、旅游企业文化建设与管理韩璐瑶 河北经贸大学 2008 公共管理学院 农村区域发展 1 班摘要：旅游企业是以提供旅游设施和旅游服务等为手段，向消费者提供具有一定文化和美学品位的游览、观赏产品，并提供专门的设施与服务，使旅游者达到旅行、游览、娱乐、美食、休闲等目的。而旅游企业特有的文化，则是拉动旅游企业内部管理和提高经济效益的重要杠杆。用战略的眼光看，建设具有旅游企业特色的文化，是旅游经营管理成功的关键。因为通过形成企业的特色文化，可以在广大干群中形成一种强烈的“企业精神”，形成共同的价值观和行为准则，从而把。

8、1企业文化建设与项目管理摘 要项目管理是一门将多种知识、技能、工具和技术应用于项目活动并满足项目需求的管理技术。企业文化建设项目在开展各项工作时,出现的各种问题影响到项目的实施效果。因此,在企业文化建设项目中引入项目管理理论成为一种行之有效的办法。运用项目管理成熟的理论体系,可以积极调动企业资源,并在时间管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理等各个方面拥有明确的指导思想和指标体系,这对企业文化建设的有效开展将起到非常积极的作用。关键词：企业文化建设 项目管理 影响因素 措施2目 录摘 要 11 研究背景 32 理。

9、重塑企业文化，打造基业常青,中国人民大学劳动人事学院 教授 华夏基石管理咨询集团 董事长,彭剑锋,引言,文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。,目录,第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么第二单元 企业文化的内容与要点第三单元 企业文化建设的方向与核心要素第四单元 如何进行企业文化建设与管理,第一单元中国企业成长和发展的十个为什么,1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）通过文化建设：企业完成系统思考。

10、1企 业 管 理 与 企 业 文 化 建 设一 、 引 言从 工 业 革 命 开 始 ， 到 泰 勒 在 1911年 发 表 科 学 管 理 原 理 ， 再 到 今 天 ，企 业 管 理 经 历 了 从 经 验 管 理 到 制 度 管 理 ， 再 到 文 化 管 理 的 历 程 。 回 顾 历 史 ，我 们 不 难 发 现 ， 企 业 管 理 是 循 序 渐 进 的 过 程 ， 是 随 着 科 学 发 展 、 市 场 竞 争 的不 断 加 剧 而 逐 步 发 展 和 完 善 的 。在 今 天 ， 人 类 已 经 跨 人 充 满 机 遇 和 挑 战 的 21世 纪 。 我 国 的 经 济 在 未 来的 世 界 经 济 与 社 会 发 展 中 ， 将 扮 演 着。

11、1物业管理企业文化建设与社区文化建设广州市广电物业管理有限公司物业管理部经理 汪双星物业管理似乎与社区建设有着不解之缘，社区文化建设越来越成为物业管理公司提高物业管理水平美誉度的重要途径，然而，似乎物业管理企业的企业文化被人忽视了，或者说是物业管理公司企业文化与社区文化被混为一谈.两者关系的模糊，给物业管理企业在企业文化和社区文化建设上造成很大困惑。在这里，我想根据自己的实践经验，谈一谈物业管理公司企业文化建设与社区文化建设的关系。一、企业文化是规范物业管理、推动物业市场发展的关键1、企业文化是规范。

12、,企业文化建设,课程期望： -,积极参与 互相学习 手机震动 讨论融通,课程内容提要：,一、企业文化的含义 二、内容与核心 三、地位与作用 四、企业文化七要素（7S） 五、四种较普遍的企业文化介绍 六、企业文化的形成与设计 七、企业文化的营造,一、企业文化的含义,1、什么是文化？ 文化：人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。2、什么是企业文化？ 企业文化：企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统。

13、医院企业文化建设培训,源起,文化和我们的关系,医院文化不是空中楼阁,提出的现实,医院发展历程中的思考,正确认识市场竞争的存在,我们实施的是以患者需求为导向的发展战略，从满足患者需求出发构建四个方面的优势： 一、成就一群名医；二、提供最佳的诊疗方案；三、建立一支高素质的服务团队；四、在群众中具有公信力。,如何才能达到这一目标：,机制创新 文化建设,一、机制创新为核心竞争力打造基础；,随着医疗体制改革的不断深入，旧的管理模式显然已经不适应医院生存和发展的需要了，因此我们必须通过分配、劳动、人事三项制度改革，建立。

14、企业文化建设,企业文化的含义（续）,企业文化是无形的制度：是共同的语言；是共同的想法；是一致的方式。,企业文化的含义（续）,员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：沃尔玛我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客,企业的价值取向是什么？ 例如：沃尔玛顾客就是上帝,价值观念,员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：面包新语诚信为先,行为规范和准则,公司的经营理念是什么？ 例如：面包新语塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国际品牌为愿景,共同意识,思维方式,企业文化的要素,企业文化的含义（续）,企业文。

15、Page 1,企业文化建设,Page 2,问题：肯德基和麦当劳餐厅卖的是什么？,文化,Page 3,前言,哈佛商学院佩恩教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键。”松下幸之助称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”看公司的精神。技术让公司做大，人才让公司做强，文化让公司做长久！,Page 4,问题：为什么中国民营企业总是“长不大”与“活不长”？,现象：2011年中华全国工商联在中国民营企业发展报告蓝皮书中指出，全国每年新成立约15万家民营。

16、刺刀断盾，星火燎原 海尔电脑，寒促亮剑,目录,海尔电脑的研发介绍,海尔电脑简介,海尔集团简介,海尔电脑的售后服务,海尔电脑所获荣誉篇,海尔集团简介,海尔电脑是海尔集团的战略部署 海尔集团是海尔电脑发展和成长的基石 海尔电脑的成绩是海尔集团重点资源支持的体现,海尔集团简介：,海尔是中国信息电子百强之首 在全球30个国家建立本土化的设计开发中心 品牌价值749亿，连续5年蝉联中国最有价值品牌榜首 中国国家主席出席巴基斯坦“海尔鲁巴经济区”开幕仪式 海尔在三年之内进入国家机器人基地、纳米材料基地、废旧家电回收基地 2003年海尔。

17、企业文化建设 特别推荐： 新东方俞敏洪、蒙牛 牛根生等企业家分享改变企业命运的商业模式高峰论坛，欢迎您参加！,企业管理的层级,管理一段： 经验管理； 管理二段： 效率管理； 管理三段： 成本管理； 管理四段： 质量管理； 管理五段： 人性管理； 管理六段： 知识管理； 管理七段： 创新管理； 管理八段： 文化管理； 管理九段： 战略管理。,一、传统文化,“文化”的定义,什么是“文化”： 文化人类生存和繁衍的模式。 所以，就有古代文化、现代文化、东方文化、西方文化、大河文化、海洋文化的分别。 关键词： 优秀的文化将支持一个民。

18、企业文化的建设与管理,一、为什么要进行企业文化建设与管理？,问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。,中国企业成长和发展的十个为什么（续）,6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优。

19、医院人本管理与企业文化建设培训,医院生存与发展的社会背景 社会结构和威胁,第 一 部 分,改革开放30年，各种成份的所有制经济都得到了飞速的发展。,目前经济社会发展进入一个关键时期。 国际发展经验：经济起飞的国家，往往是产业结构快速转型、社会利益格局剧烈变化、政治体制不断应对新的挑战的时期，是既充满新的机遇、又面临着各种社会风险的时期。 我国长期以来以GDP经济增长为主要目标的经济建设型模式，忽视了社会协调发展，社会结构发生变化，城乡“二元结构”严重，甚至 “二元断裂”，新的弱势群体壮大，这一切严重影响着我国的。

20、企业文化的建设与管理,一、为什么要进行企业文化建设与管理？,问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。,中国企业成长和发展的十个为什么（续）,6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优。