华为PBC

1、PBC 计划制定2011 年 PBC 制定截止日期为 2011 年 1 月 31 日操作步骤：1.登录数字神经，选择“PBC 计划制定”2.查询 2011 年份个人业务承诺3.依次添加“目标计划” 、 “执行计划” 、 “发展计划”说明：1. 目标计划：对应时期“年度计划” ，具体内容就是例子中写的，所有人照样子写就可以。2. 执行计划：需要填写 4 个季度的，每个季度对应 4 条，每一条对应目标计划中的主题，根据个人所在项目的实际情况进行填写，关键词自行选择。3. 发展计划：对应时期“年度计划” ，不限具体条数，根据个人情况填写。。

2、甘肃铜城工程建设有限公司 关于调整管理人员月度工作任务考核评价模式的通知 各基层单位 机关各部室 现将公司对管理人员月度工作任务评价考核调整的情况作如下具体说明 一 考核方式 继续坚持中层管理人员的PBC考核 并启用新表 同时在中层管理人员PBC考核表中增加 对公司发展意见建议 一栏 由中层管理人员负责收集整理员工群众对公司发展的意见建议 一般管理人员不再实行PBC考核 改为每月报送 一般管理人员。

3、个人绩效承诺（PBC）,前言,企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把*的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。,目 录,个人绩效承诺基础 个人绩效承诺。

4、2008年度员工综合绩效(PBC)回顾表-1季度姓名 岗位名称 推进经理 岗位层级所属部门 直接上级 上级岗位名称1、业务目标（Business Goal）指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 关键任务1 关键任务2 关键任务3 关键任务4 关键任务5本季度考核目标值 222万元 50万元达标代理4家区域达标60%以上客户满意100内外协调100日日顺网络推进10家用户服务体系区域经理工作推进费用管理及代理返利核算开发经销代理本季度实际完成值154.97万元 58.25万元8个 76% 100% 100%17家用户服务体系建立区域经理推进目标完成及时报销各费用网络开发完成目标得。

5、PBC 的意思： PBC 就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订 PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。每个员工都要在年初制定自己的 PBC，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订 PBC 时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即你的所做所想要符合企业的价值观。然后，这一年中，你的直线经理会根据你的工作表现和 PBC 目。

6、个人绩效承诺（PBC）,前言,企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把*的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。,目 录,个人绩效承诺基础 个人绩效承诺。

7、岗位设定姓名 倪毅 岗位名称 营销/策划 岗位层级所属部门 营销部/市场部 填表日期 2010.06.01 直接上级1、业务目标（Business Goal）本人的业务目标必须与公司目标和运营战略有效连接，同时保证与公司所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数5个为宜；权重设定：每一部分权重总值为100%。编号 业务目标 考核目标值1 加盟商的招商 根据公司当前推广理念，招商政策进行招商加盟，获得成功。2 直接销售客户1.个人拜访、推广2.通过平台推广，找到合适的客户3.组织相应的活动，获取客户资源进行开发3 合作单位1.活动参与度2.客户资源共享度3.。

8、个人绩效承诺书PBC基础信息考核期 年姓名 部门 工号目标名称 个人承诺栏 直接主管承诺要素 权重 工作计划 完成情况 评价销售目标回款目标市场目标例行工作管理目标分数合计 0目标沟通情况 员工签字 直接主管签字绩效考核结果栏考核结果 杰出 良好员工沟通栏员工 日期 直接主管备注： 1、承诺要素、权重、工作计划由员工与直接主管协商确定，要求符合SMART原则；2、完成情况栏由员工在下季度初填写，并做为考核依据；3、直接主管评价、分数是根据员工目标完成情况进行评价，并提出建议改进计划；4、直接主管按季度记录员工关键事件。三 季。

9、选 课 时 间 段 序 号 （ 座 位 号 ） 杭 州 电 子 科 技 大 学实 验 报 告课 程 名 称 短 学 期 实 验 实 验 名 称 电 子 称 重 系 统 设 计 指 导 教 师 XXXXXXXXXXXXXXXXX 学 生 姓 名 XXXXXX 学 生 学 号 XXXXXXXX 学 生 班 级 XXXXXXXX 所 学 专 业 电 子 信 息 工 程 一、实验目的1、熟悉印制电路板设计软件 altium designer 62、能熟练运用 AD6 软件进行原理图设计和 PCB 设计3、熟练对 89C52（可选其他型号）单片机相关的系统进行电路原理图设计和PCB 设计4、熟练掌握一种仿真工具的使用（建议使用 multism 或 pspice）二、要求任。

10、1,原发性胆汁性肝硬化的诊断与鉴别诊断,2,中年以上女性，慢性病程，有显著皮肤瘙痒、黄疸、肝大，伴有胆汁淤积性黄疸的生化改变而无肝外胆管阻塞证据是要考虑本病，可作进一步检查确诊。 内科学,美国肝病研究协会建议诊断标准如下：胆汁淤积的生化指标如碱性磷酸酶（ALP）等升高大于6个月； B超或胆管造影检查示胆管正常； AMA或AMA-M2亚型阳性； 如血清AMA/AMA-M2阴性，行肝穿刺组织学检查符合PBC。,大部分PBC 患者肝功异常，包括碱性磷酸酶升高、转氨酶活性(丙氨酸转氨酶ALT或天冬氨酸转氨酶AST)轻微升高及免疫球蛋白升高(主要是免疫球。

11、个人绩效承诺书（PBC）（干部用表）员工姓名： 员工编号：所在部门： 所在岗位：1、业绩目标(占总考核权重的70%)：是你和你所在的团队在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。目标项 目标值 权重 考核标准 实际结果自评分 主管评分1.1财务类指标:1.2非财务类指标:2、人员管理目标(占总考核权重的20%)：设立两到四个目标，反映你将怎样有效地领导员工产生高绩效，创造一个让人才脱颖而出的管理氛围，帮助你成为成功的经理。目标 目标值 权重 评价标准 执行结果自评分 主管评分2.1关键人才到岗及保留。

12、第 1 页，共 6 页年度个人绩效承诺书(PBC)姓名： 现任职位/角色： 职称：上级姓名： 承诺有效期：第1部分 业务目标（Business Goals）I.关键目标【说明】：关键绩效指标主要来自于组织（部门/班组）绩效KPI指标，此外，还可以包括您承担的重点工作。建议以5-7个为宜。序号 关键指标或目标 衡量标准 权重 实际完成结果123456II.关键举措【说明】：1、本部分主要体现了工作的思路（HOW），体现对业务目标的支撑。2、应描述个人的独特贡献，为了实现业务目标需要您亲自抓、重点关注和推动的事情。3、一个关键举措可以支撑多个关键目标，也可。

13、关于PBC,海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件,1. 关于PBC,PBC的含义： PBC是Personal Business Commitment 的英文缩写，中文为“个人绩效承诺”。PBC是公司开展绩效管理的重要工具。国内外很多知名公司，比如IBM、华为、海尔等运用都非常成功。 PBC的目的： 确保个人目标与组织的目标的一致性，通过PBC使员工能够清晰地知道自已的工作目标，指导各项工作的开展，实现有效的自我管理；也是主管对员工工作绩效进行评价的重要依据；同时还是下级对上级的一份承诺。,海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件,PBC，Personal Business Commitment,。

14、,公司目标,部门目标,我的目标PBC,公司目标分解示意图,公司战略目标,分解目标,管理部门目标,研发部门目标,销售部门目标,分解子目标,设计,测试,开发,公司KPI,部门KPI,个人PBC,存在的问题,工作目标缺乏标准个人目标和公司目标的关系模糊计划不够具体，无法测量和跟踪对计划目标无法专注，难以按时完成过程缺乏辅导,什么是 PBC,个人绩效承诺 （Personal Business Commitment）,采用PBC的目的,明白做什么，怎么做可以关注个人绩效、对上级部门贡献、对相关部门贡献，强调管理而不是考核强调主管与下属共同参与而不是单向命令强调双向沟通而不是。

15、一文说透华为的 PBC 绩效管理，赶快收藏！ID：ghrlib冉涛 | GHR 特约撰稿人人力资源管理专家：曾任华为全球招聘总监深圳市百森咨询有限公司创始人 董事长天使投资合伙人、商务部跨境电商资深专家一提到华为的绩效管理，不得不提华为的 PBC。华为的 PBC 个人绩效管理方法实际上来源于 IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。华为像一个军营，从新员工入门接受培训起，大家就是被要求在行为上化一，先在行为上规范了，再在思想上要求员工认同华为的文化。华为能有今天的成绩，PBC 管理功不可没。今天给大家分享一篇前华为全球招聘总监。

16、研发类员工绩效(PBC)考核项姓名 考核日期序号 个人承担任务（20%） 计划完成时间 实际完成时间1234567合计序号 工作完成质量(30%) 权重 评分标准1文档质量（15%）规范性 3不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）2 条理性 3文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解。

17、华为 PBC 任务书IBM 的 PBC 通透的绩效管理文化好的沟通渠道能够形成通达的企业氛围，人和企业制度达到互动，就会激发员工开动脑筋，改进工作，形成健康活泼的企业文化，这将从根本上保留一个企业的价值。IBM 的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。在 IBM 公司里，谈起业绩考核，人们经常说的一句话是：“让业绩说话” （Performance Says） 。以 PBC 为中心的绩效考核体系IBM 的绩效考核体系是以一个称为“个人业务承诺” （PBC，Personal Business Commitments）的项目为中心展开和运作的。这个体系是建立在一。

18、工程师任务书PBC模板部门： 姓名： 1. 赢的承诺。权重：70%A. 工作计划完成率。权重：40%任务 计划完成时间 实际完成时间参考评价标准：A：=100%，B：=90% ，C：=85% ，D3；验证阶段：2；发布阶段：=1说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。C. 问题解决率。权重：15%问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率总计问题解决率参考评价标准：A：100%，B ：9。

19、工程师任务书PBC模板部门： 姓名： 1. 赢的承诺。权重：70%A. 工作计划完成率。权重：40%任务 计划完成时间 实际完成时间参考评价标准：A：=100%，B：=90% ，C：=85% ，D3；验证阶段：2；发布阶段：=1说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。C. 问题解决率。权重：15%问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率总计问题解决率参考评价标准：A：100%，B ：9。

20、个人绩效承诺（PBC）,前言,企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把*的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。,目 录,个人绩效承诺基础 个人绩效承诺。