1、第 1 页，共 6 页年度个人绩效承诺书(PBC)姓名： 现任职位/角色： 职称：上级姓名： 承诺有效期：第1部分 业务目标（Business Goals）I.关键目标【说明】：关键绩效指标主要来自于组织（部门/班组）绩效KPI指标，此外，还可以包括您承担的重点工作。建议以5-7个为宜。序号 关键指标或目标 衡量标准 权重 实际完成结果123456II.关键举措【说明】：1、本部分主要体现了工作的思路（HOW），体现对业务目标的支撑。2、应描述个人的独特贡献，为了实现业务目标需要您亲自抓、重点关注和推动的事情。3、一个关键举措可以支撑多个关键目标，也可以有多个关键举措支撑同一个关键目标。建议以
2、5-7个为宜。序号 关键举措和衡量标准/关键里程碑 实际完成结果123456第 2 页，共 6 页第2部分 人员管理目标（People Management Goals）【说明】：1、本部分只适用于人员经理（公司中层及以上管理干部当然为人员经理）。2、设立2-4个计划和措施，反映您将怎样进行组织建设、团队建设、直接下属的培养和管理，建立一个高绩效的团队，体现对业务目标的支撑。序号 人员管理目标 衡量标准/关键里程碑 实际完成结果12345第 3 页，共 6 页第3部分 个人发展目标（Development Goals）【说明】：1、本部分是针对个人在该岗位能力或经验的提升需求，体现对业务目标达
3、成的支撑，经上下级共同沟通确定。2、设立1-2个能力提升目标。可以从两个方面考虑待提高或发展的能力/领域：a）为有效履行目前工作岗位/角色，达成本年度绩效目标（包括业务和人员管理目标）面临的能力、经验的挑战和差距；b）面向未来目标岗位，对自身的能力、经验提升的需求在目前/下一步岗位上面临的主要挑战：序号 待提高或发展的能力/领域 能力提升目标 学习/发展活动计划 预计完成时间 所需支持人12目标设置PBC承诺人签字/日期：_目标设置上级签字/日期：_总体评价等级：总体评价描述：结果评价PBC承诺人签字/日期：_结果评价上级签字/日期：_第 4 页，共 6 页年度个人绩效承诺书(PBC)职称：第
4、1部分 业务目标（Business Goals）I.关键目标【说明】：关键绩效指标主要来自于组织（部门/班组）绩效KPI指标，此外，还可以包括您承担的重点工作。建议以5-7个为宜。实际完成结果II.关键举措【说明】：1、本部分主要体现了工作的思路（HOW），体现对业务目标的支撑。2、应描述个人的独特贡献，为了实现业务目标需要您亲自抓、重点关注和推动的事情。3、一个关键举措可以支撑多个关键目标，也可以有多个关键举措支撑同一个关键目标。建议以5-7个为宜。 实际完成结果第 5 页，共 6 页第2部分 人员管理目标（People Management Goals）【说明】：1、本部分只适用于人员经理
5、（公司中层及以上管理干部当然为人员经理）。2、设立2-4个计划和措施，反映您将怎样进行组织建设、团队建设、直接下属的培养和管理，建立一个高绩效的团队，体现对业务目标的支撑。实际完成结果第 6 页，共 6 页实际完成结果第3部分 个人发展目标（Development Goals）【说明】：1、本部分是针对个人在该岗位能力或经验的提升需求，体现对业务目标达成的支撑，经上下级共同沟通确定。2、设立1-2个能力提升目标。可以从两个方面考虑待提高或发展的能力/领域：a）为有效履行目前工作岗位/角色，达成本年度绩效目标（包括业务和人员管理目标）面临的能力、经验的挑战和差距；b）面向未来目标岗位，对自身的能力、经验提升的需求在目前/下一步岗位上面临的主要挑战：目标设置PBC承诺人签字/日期：_目标设置上级签字/日期：_总体评价等级：总体评价描述：结果评价PBC承诺人签字/日期：_结果评价上级签字/日期：_
