华为基本法

1、华为基本法诞生记华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调，使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从华为基本法及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是，华为基本法似乎成了华为的一个象征及引领其成功的“圣经”。缘分初起1995 年的华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。当时，我与包政等 5 名人大教授被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。任正非在听了我所讲授的中国企业二。

2、华为公司基本法第一章 公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在。

3、慧眼点评华为基本法作者：包恩和巴图 华为基本法在中国企业界影响巨大，被称为企业管理的九阴真经， 纷纷被效仿，不少企业也推出了自己的“ 基本法”，试图成为像华为那样的企业。然而， 遗憾的是， 时至今日，中国仍然只有一个“ 华为”，没有一个效仿者能够成为第二个“华为” 。为什么会这样？华为的作法我们能否学会？在中国民营企业到底能否再出现一个“华为？” 带着这些好奇和疑问，华商智库中心全体员工将研究的触角伸向华为，从以下七个方面剖析华为基本法，争取得到一份满意的答案。 华为：在奔跑中思考的 “狼” 关键词：战略。

4、包政：解读华为基本法让管理者树立权威在 1995 年前后，华为老板任正非遇到一件令人头疼的事情，公司已经发展到千人规模，工资单上的很多人他都不认识，该怎么给他们确定工资？能不能让专业人士做这件事？于是 1995 年，华为成立了工资改革领导小组，请来了某大学管理学院退休的院长来主持。工资制度设计本身并不困难，无非就是设定等和级，确定级差是多少。难的是如何确定每一个人的工资等级。在我们到华为之前，华为有一个考评办，面临的压力很大，很多人对工资不满意。以前老板确定工资时，员工是老板的追随者，觉得老板比我高明，老板。

5、,走 出 混 沌华为公司基本法,华 为 公 司,深圳华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。其产品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。,员工组成：22,000余人,业绩,“神秘强人” 生于1944年 中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。 1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。在地方一家电子公司做经理。 1988年在深圳创建华为公司，注册资金2万多元。。

6、 广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd WWW.HLEAN.COM1华为基本法华为的精益之路！ 华为基本法是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。华为基本法全文来袭！华为的机密都在这了1994 年 11 月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中。

7、华为公司基本法解读：华为公司的超速发展带来了人才的急剧需求，大量人才走进华为又如何去管碑与使用？！一部华为公司基本法 （简称基本法）把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。华为公司 基本法在华为报上刊登不久，社会上即刮起了一股“华为热”的旋风。代表华为文化的基本法也随着热衷的人群与媒体不断向外传播，以至索要这张企业报的人源源不断。它是企业文化的集中体现！华为公司的 基本法 为什么引起人们这么大的兴趣？请看看基本法的开场白“公司的宗旨”:核心的价值观（追求）第一条我。

8、深度解读华为基本法- 聚焦彭剑锋、包政、施炜、吴春波、杨杜、黄卫伟、孙健敏、周放生、文跃然、朱武祥、吴晓求、周其仁等大师最新管理研究，同时兼顾他们早期经典思想成果，皆以一手资料呈现，值得品藏！许多人初次接触基本法，恐怕大都会产生这样的问题：基本法是什么？为什么要制定基本法？对于这个问题，很难用几句话来回答。基本法的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。要回答，有三个问题：基本法是什么，基本法不是什么，基本法为什么？一、基本法是什么基本法是。

9、华为基本法诞生记 引 言华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调，使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从华为基本法及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是， 华为基本法似乎成了华为的一个象征及引领其成功的“圣经” 。缘分初起1995 年的华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。当时，我与包政等 5 名人大教授被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。任正非在听了我所讲授的中。

10、深度解读华为基本法- 聚焦彭剑锋、包政、施炜、吴春波、杨杜、黄卫伟、孙健敏、周放生、文跃然、朱武祥、吴晓求、周其仁等大师最新管理研究，同时兼顾他们早期经典思想成果，皆以一手资料呈现，值得品藏！许多人初次接触基本法，恐怕大都会产生这样的问题：基本法是什么？为什么要制定基本法？对于这个问题，很难用几句话来回答。基本法的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。要回答，有三个问题：基本法是什么，基本法不是什么，基本法为什么？一、基本法是什么基本法是。

11、1华 为 公 司 基 本 法第一章 公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业。

12、华为基本法,一个优秀公司的制度,山东科技大学 杨轩,华为 背景介绍,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商 。,华为基本法纲要,第一章 公司的宗旨 第二章 基本经营策略 第三章 基本组织策略 第四章 基本人力资源策略 第五章 基本控制策略 第六章 接班让与基本法修改,第一章 公司的宗旨,一 核心价值观追求 员工 技术 精神 利益 文化 社会责任 二 基本目标质量 人力资本 核心技术 。

13、解读华为基本法日前公司组织学习华为基本法 （下文简称基本法），我在参与讨论后发现，一部基本法把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。它是 企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。要说华为公司的基本法 为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从基本法的开场白“公司的宗旨” 找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。尊重知识、尊。

14、华为基本法心得华为基本法里第一章核心价值观里的：第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发。

15、. 华为基本法心得 基本法里第一章核心价 里的： 第五条： 主 在 客、 工与合作者之 成利益共同体。努力探索按生 要素分配的内部 力机制。 我 决不 雷 吃 ， 奉献者定当得到合理的回 。 第六条： 源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工 品都是人 智慧 造的。 没有可以依存的自然 源， 唯有在人的 中挖掘出大油田、大森林、大煤 。精神是可以 化成物 的，物 文明有利。

16、华为基本法华为“ 基本法 ”从 1995 年萌芽，到 1996 年正式定位为“管理大纲 ”，到 1998 年 3 月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从 1995 年的销售额 14 亿元、员工 800 多人，到1996 年 26 亿元，再到 1997 年销售 41 亿元、员工 5600 人，到 1998 年时，华为已经是一家年销售额 89 亿元、员工 8000 人的公司了。查看精彩图册目录一、华为基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 二、基本目标 三、公司的成长 四、价值的分配 第二章 基本经营政策 一、经营重心 二、研究与开发 三、市场营销 四、生产方式 第三章 基本组。

17、华为基本法第一章 公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立。

18、华为公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研g12362成g7536，g15406g5527g。

19、华为基本法,浅谈企业文化,华文文化的优缺点,激发了人潜在的主观能动性，高工资是华为之所以吸引众多优势人才的主要原因之一 时刻保持企业的竞争力,高工作压力也使不愿意为了工作而生活的部分员工离开华为。 缺少对员工精神层面追求的培养,企业文化,1企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的； 3. 企业文化是习得的 4. 企业文化是维系企业持续发展的。 5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。,发展有自身。