华为基本法-解释1.ppt
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 文币 0人已下载
下载 | 加入VIP,免费下载 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为基本法-解释1.ppt
- 资源描述:
-
1、,走 出 混 沌华为公司基本法,华 为 公 司,深圳华为技术有限公司成立于1988年,从事通信产品的研究、开发、生产与销售。其产品,涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域,形成了自主的核心技术体系,关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。,员工组成:22,000余人,业绩,“神秘强人” 生于1944年 中共党员。文革后期入伍,兵种是基建工程兵。 1982年中共十二大开完后,因裁军离开军队。在地方一家电子公司做经理。 1988年在深圳创建华为公司,注册资金2万多元。 2年之后,销售额达到1亿。,总裁:任正非,产生背景 19
2、96年,华为人开始思考第二次创业如何正确处理企业面对的各种新问题和矛盾,需要对以下三个基本问题的明确回答:华为为什么取得成功? 这些因素能否使华为继续成功? 华为要获得更大的成功还需要什么?,华为基本法,将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策,使之明确地、系统地传达给职业经理层,由职业经理层规范化地运作。阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序,建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设,实现系统化管理和推动管理达到国际标准,并使华为公司的管理体系具有可移植性。,华为基本法的目的,六章