华为干部管理之道解读

1、华为七连环干部管理体系,华为七连环干部管理体系,2,只有把干部管理的完整过程体系化、制度化，才能形成“良将如潮”的长效组织保障机制。
这方面，华为采取了七步连环的系统管理模式。
图3-1 华为干部管理体系,一、明确干部的使命和责任：“四抓”,3,首先，要让每一位干部明确自己所要担当的使命和责任。
很多企业都会要求干部具有使命感和责任心，但几乎都没有把这种要求具体化，最后就变成了一句空话。
华为对干。

2、华为干部管理,华为面临的挑战,华为在战略执行过程中，人才发展的挑战 中高层管理者的战略思维，全球化视野，组织发展，跨领域经验积累亟待提升。
基层管理者缺乏项目管理和经营能力 专业员工的专业能力和专业化（语言、沟通、专业技能）不足,Page 2,战略制定与执行的领先领导力模型-BLM模型,Page 3,Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。

3、织针对不同人群，建设面向对象的人才管理机制与解决方案，满足公司战略与业务发展对各类人才的数量、质量、结构要求,人才金字塔,Page 7,人才发展理念,培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 只有视企业为整体，才能提升一个人的视野 绝对不应该给管理者一份非实际工作的工作，不要求绩效的工作 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程 当员工的工作范围改变时，往往也同时满足了个人发展的需求 在大型组织中，特殊的培养管理者活动是必要的辅助工具,选拔制和淘汰制，不是培养制,把秀才训练成士兵,Page 8,（一营）,（二营）,（三营）,练兵,把士兵训练成士官,Page 9,屯兵（前瞻性干部储备）,把士官训练成将军,Page 10,强兵,大浪淘沙,Page 11,将军是打出来的，没有艰苦的战斗磨难不会产生将军 后备干部不论将来做什么，先得好好干活，是尖子才允许流出来，这里面谁是将军，我们不能唯心主义，天下是自己打下来的，不是谁给你任命的，你去打天下，打到多大就是多大。
,伟大的背后都是苦难,Page 12,1993年义乌佛堂镇C&C08。

4、2021/8/3,锻造聚焦商业成功的 干部队伍 解读华为干部管理之道,Page 2,理性,本性,目录,Page 3,将军是打出来的,塑造以价值观为本的领导力,激活干部队伍,管理的实践,一骑绝尘的烦恼,Page 4,Page 5,人才密度,Page 6,人才金字塔涵盖华为公司所有员工，根据人才在公司战略实现中的价值定位，按所承担的责任的性质，进行人才分类 人才金字塔指导各级组织针对。