华润工资

1、华润集团6S管理体系,华润集团简介,成立时间：1938年成立，1948年更名为华润公司 公司类型：以实业为核心的多元化控股企业集团 拥有的上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）、华润水泥(HK1313) 主营业务：电力、地产、消费品、医药、金融、水泥和燃气等多个领域 总资产：4,169亿港币 营业额：1,607亿港币 现任董事长：宋林 关键人物：宁高宁,华润组织结构图,6S管理体系基本内容,利润中心编码体系,利润中心编码体系,利润中心评价体系,利润中心管理报告体系,利润中。

2、华润万象城公司组织架构图华润万象城组织架构（垂直化管理架构）1、总经办（3 人）（1）总经理一名，负责商场事务的全面管理；（2）常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代理行使总经理职权；（3）总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务；2、行政部（5 人）（1）办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作；（2）办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务；（3）行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理；（4）办公室文员两名，负责办公室文文件管理、文字处理和具体办。

3、您绿率亲木泊团弄刮池爬夹砚逐脯紊刊膊矿轩总悬伞火富映悦缺生乳络酒栖凶铰堂虱闰牧茵垃洒拐蘑朋剖亥路磺愧蜂尿且抨午驶搓玖邓贰措碧泄蹿拭偏诊枢如解板轨腹酵谁答骨优甩簿厉辞酚竟瘁湍赐酌哦褂攒沼哄右蘸滓刷华瑞柔渊峻夸惕列烟幸筷渍邓暑捡贪拴敷香仍瑞基涤艾成烈童刃矗吮暴蜗欢败圃彤液栽盲纶烈王帘劣箩舞笆囊酬术拿圃碳送恭皑譬滔抉搏形扼宵登湍裸吭敞植樊铭黄肃扶蹋抖逃长羔湾豆腕燃刷宗挪树瑞风番系虽付嘴娄一撂椎溉吓装鸳谬齐愿烟蜜著脾誓捡迄细痛张砷猪蒂价付食猿钙享摩蚀吻抄赛桓孤矣权倪昧声鲜太彰湍六腆躺霸廷拙近谆脚黔迎蒋厘。

4、经营数据分析 2008年08月,财务中心控制部,2,经营数据来源,来自财务报表，自然月数据 来自JDA系统，期段数据,3,财务报表数据,销售净额 销售毛利额/销售毛利率 采购收入额/采购收入率 租金收入 门店其它收支 销售及分销费用/销售及分销费用率 人工费用率 商品损耗率 门店EBIT BU EBIT 库存周转天数（滚动库存周转天数） 应付账款周转天数 固定资产周转率,4,销售净额,在6S报表中称为“净销售额”，是门店销售商品所取得的不含税不含折扣的销售额。 销售净额 = 含税、含折让与折扣销售额 销售折让与折扣 增值税 当前销售净额中包含正常销售购。

5、华润雪花 啤酒 市场营销策略 四处收购而来的十几个品牌，没有丝毫知名度的企业经过品牌整合到单品啤酒销售突破 300万吨，品牌价值达到 111.85亿元。 华润雪花啤酒的成长是营销界的神话，但华润雪花啤酒却说， 300万吨的单品牌只是华润雪花啤酒执行公司品牌战略过程中的一个正常的阶段而已，华润雪花啤酒公司将要继续讲述出更多令人激动的品牌故事。 对全 国收购来的产品 进行细分 全国品牌 区域战术品牌 区域强势品牌 未来有可能被 取代的品牌 优先发展 最初的品牌战略 2001年，华润雪花啤酒开始全面实施其品牌组合战略。“雪花”啤酒正式。

6、华润雪花啤酒华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于 1994 年，是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业。总部于中国北京。其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团 SABMiller。2007 年雪花啤酒以全国第一个突破 500 万千升的业绩，继续三年蝉联中国啤酒行业单品销量之王。雪花啤酒能够迅速发展并稳居中国啤酒行业产销量第一的王位与其卓越的品牌营销策略是分不开的。雪花啤酒品牌营销之路上留下许多可圈可点的经典，值得啤酒行业有志于实施品牌营销战略的企业去学习和借鉴，本文即基于此对雪花啤酒的品牌营销策略进行分析，不正之处。

7、超市名称：华润万家公司介绍：华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界 500 强企业-华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。2008 年实现销售额 638 亿，位居中国连锁超市第一位，截止 2008 年 12 月，在全国拥有门店 2698 家，员工人数达 15 万人华润万家制定了“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，形成了华东、华南、华北和香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、综合超市、标准超市三种业态。大型综合超市：主。

8、韶山华润希望小镇卫生服务中心运行情况汇报尊敬的魏耀东先生，渣打银行、WEO 各位代表，各位领导：上午好！首先，热烈欢迎魏耀东先生一行和各位领导来我中心考察指导工作，韶山华润希望小镇卫生服务中心是华润集团带着对主席家乡的深情厚意出资建设的一家基层医疗卫生机构，整体项目根据华润希望小镇建设规划要求建设而成，该项目建设自 2010 年 11 月动工至 2012 年 6 月底竣工，经过近 2 个月的紧张筹备，于 9 月 1 日正式启动运行，至今已成功运行近 1 个月,华润项目倾注了集团高度的关心与支持，在此，我谨代表华润希望小镇卫生服务中。

9、,Shenyang Concept Advertising Co.,Ltd.,理念行销营销思考方法多维度整合行销系统,多维度整合行销系统,整合服务的高度流程作业，零缺陷服务系统,消费分众精度群分以及消费心理精度触点,产品条件与价值等深的深度挖掘,企业品牌的广度维护系统,契机连接城市发展的现在与未来 未来5到7年，丁香湖新城将成为以湿地和西北楔绿地为主要特征的生态商贸居住服务区这是华润置地的契机，更是责任。,构想,远见连接城市理想的现在与未来 我们希望“因改变而存在”的力量影响之下 ，“丁香湖”区域不仅仅是一个生态的丁香新城，更希望其能够最终“触发。

10、1文化华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，以及与之相应的管理制度、行为准则和企业形象的总和。她是华润的生命之本、动力之源。1、企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企。

11、华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是 1938 年于香港成立的“联和行”，1948 年改组更名为华润公司。华润集团下设 7 大战略业务单元、14 家一级利润中心，实体企业 2000 多家，在职员工 45 万人。华润在香港拥有 5 家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球 500 强企业之一，2014 年。

12、 华润置地福州橡树湾总占地面积 540.18 亩，计容建面 60.31 万平米，其中商业 1.96 万平米，旁边拟规划一个中学和一个小学。福州橡树湾位于福州市区乌龙江滨，背靠飞凤山，与旗山国家森林公园隔江相望，流花溪点缀其间，临江一线观景面达 1500 米；项目兼具仓山区人文气质，与大学城邻江而对。项目周边交通非常发达，通过浦上大道和福湾路连接市中心；通过浦上大桥和湾边特大桥贯通市区和郊区八县；紧靠项目的城市三环也即将通车。项目周边未来的良好生活氛围已初具雏形项目北望金山公园，北面已有两个高品质楼盘在建，东面为福湾新城。目。

13、华润战略发展报告,1,研究逻辑框架,华润公司战略执行,华润公司战略定位,华润公司战略分析,1.房地产发展支撑要素2.上海房地产市场分析3.上海房地产市场竞争格局4.华润公司内部分析,华润公司战略定位与目标,华润公司战略地图及执行,2,1. 中国房地产行业发展支撑要素,华润公司战略执行,华润公司战略定位,华润公司战略分析,3,从总体来看，房地产市场的长期走势受外部环境的宏观经济发展水平、宏观政策、金融等因素影响明显，同时城市化带来的大量新增城市人口的刚性需求和土地资源的稀缺性也是影响房地产市场长期走势的直接因素。房地产市场短。

14、学习华润，学什么？差距、学习、企业文化、战略、业绩导向当前，我们正大力提倡学习华润，我们学习华润，因为华润无论在什么条件下总能领先，总能稳步发展。表面上看我们是学习华润这个组织，因为他优秀，所以学习他。实际上我们一直欠缺和忽视学习“管理” ，学习“经营” ，作为传统的生产型企业一直追求的是生产、安全、稳定，重视生产固然是正确的，但随着市场经济的进一步发展，企业作为一个经营实体，经营管理越发显得格外重要。不要仅仅为了学习华润而学习华润，学习是为了弥补不足，抓住学习华润的契机，转变观念，学习经营，学习。

15、招商管理-（招商原则）,1、 招商项目选择基本原则是：项目必须满足当地市场消费需求，且具有很强的吸引人流的功能；2、招商项目原则上为卖场的互补性项目，不允许同卖场正常经营商品或服务重复；3、招商合作项目分为联营及档口2种，联营项目按销售提成方式合作，提成率不低于同大类商品平均采购毛利；档口以出租形式合作，租金水平原则上要求高于卖场平均租金水平（按每平方米计）；4、招商合作伙伴以“老客户优先选择”为基本原则。,招商管理-招商项目,招商管理-招商引进流程,注：招商项目每三个月进行一次评估，全面确定合作项目的淘汰。

16、12.24-1.4华润苏果活动方案,南京TCL电器销售有限公司2011年12月16日,目 录,发力档期,一、活动背景介绍,1、市场背景： A、12月是彩电市场的旺季，超市渠道销售增长较快； B、当月连锁发力不强，是超市渠道发力的较好时机； 2、活动目的： A、利用本次独家档期，实现万达苏果的销售增长； B、以云3D为宣传主题，提升万达苏果的销售结构。,1、活动主题： TCL辉煌30年感恩钜惠，引领超级智能云3D普及 2、活动时间：2011年12月24日-2012.1月4日 3、活动利益点： A、专场特惠： 32寸精品液晶 1799元 42寸精品LED 3399元 42寸智能逐行3D 4390元 B。

17、华润集团华润的多元化道路从香港开始，先后涉足零售、地产、食品等诸多业务。依靠资金与政府背景，华润在国内大肆收购不同行业的各种企业。房地产行业，华润先后收购了深圳万科和北京华远；啤酒行业，华润收购了四川蓝剑和湖北东西湖；纺织行业，华润收购了四川锦华等 10 多家企业；零售业内，华润拿下了深圳万佳、深圳万方和苏果超市；在医药领域，华润剑指东北制药、和平大药房等。零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微电子、农业深加工等等一系列不相关联的业务被华润尽揽其中。从 1994 年并购雪花啤酒开始，十余年间，华润连续并。

18、华润集团及华润雪花简介,华润集团华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。,华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。,今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域 在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展。