华彩-海通项目海通集团培训管理体系

1、华彩咨询机构二00二年九月,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制,机密,海通集团大行政管理体系,导入大行政管理体系的目的与意义,什么是大行政管理体系 如果把一个企业看做为一部机器，把企业的所有业务和管理活。

2、浙江海通食品集团股份有限公司薪酬管理体系设计方案服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月海通集团薪酬管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分：系统篇 3第一节 海通集团薪酬管理体系面临的问题 31.1 缺乏。

3、海通集团绩效管理体系设计报告书服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年七日海通集团绩效管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分 系统篇3第一节 绩效管理系统3一系统定位3二系统功能4第二节 绩效管理系统的实态描。

4、浙江海通食品集团股份有限公司招聘管理体系服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月海通集团招聘管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分 系统篇 2第一节 招聘管理系统 21.1 系统定位 21.2 系统功能 。

5、浙江海通食品集团股份有限公司薪酬管理体系设计方案服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月海通集团薪酬管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分：系统篇 3第一节 海通集团薪酬管理体系面临的问题 31.1 缺乏。

6、浙江海通食品集团股份有限公司绩效管理体系设计方案服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月海通集团绩效管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分 系统篇 3第一节 绩效管理概述 31.1 绩效管理的理念 31.。

7、海通集团绩效管理体系设计报告书服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年七日海通集团绩效管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分 系统篇3第一节 绩效管理系统3一系统定位3二系统功能4第二节 绩效管理系统的实态描。

8、浙江海通食品集团股份有限公司绩效管理体系设计方案服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月海通集团绩效管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分 系统篇 3第一节 绩效管理概述 31.1 绩效管理的理念 31.。

9、浙江海通食品集团股份有限公司培训管理体系服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零三年十月海通集团培训管理体系设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 1目 录第一部分 系统篇 3第一节 培训管理系统 31.1 系统定位 31.2 系统功能 。

10、浙江海通食品集团股份有限公司培训管理体系服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司2003 年 11 月海通集团培训管理体系1目 录第一部分 系统篇2第一节 培训管理系统21.1 系统定位 21.2 系统功能2第二节 培训管理系统实态描述4第三。