航空公司全面管理诊断

1、大连金牛股份有限公司全面预算管理体系 诊断与建议报告,Allpku/003/10,机密,项目总体计划安排,第1-29天,19/9-17/10,第30天,18/10,第一阶段汇报,资料搜集、访谈、调查问卷调查问卷报告，大连金牛全面预算管理诊断与建议报告,大连金牛全面预算管理工作制度大连金牛全面预算表格系统预算考核指标,辅导实施,第二阶段汇报,第31-59天,19/10-16/11,第60天,17/11,诊断与建议阶段（30天）,预算管理体系设计阶段（30天）,第61-65天,18/11-22/11,集中访谈51人次，补访32人次 调查问卷下发317份，回收有效问卷308份。,导读：问题的提出与分析方法,5. 。

2、目 录,3、组织结构问题诊断,4、人力资源问题诊断,5、企业文化问题诊断,2、企业运营问题诊断,1、企业战略问题诊断,6、对外投资问题诊断,三、成飞集团全面诊断项目报告,二、成飞集团全面诊断结论综述,四、成飞组织战略和顶层设计初步方案,一、成飞集团全面诊断项目回顾,五、存在问题的初步解决方案和实施策略,项目实施进度表,通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解成飞目前存在的问题,1、资料收集,2、内部访谈,3、调查问卷,从内部重点收集成飞集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等,对成飞集团的中高层管理人员。

3、航空公司管理系统,说明: 1.需本答辩稿配套的程序及论文,可以访问 www.jsjfw.net 下载 2.有什么不明白的地方,可以联系作者本人QQ:513681372,编写目的,在手工管理的情况下，公司领导及工作人员很难准确的把握航班、客户的准确信息及机票的销售情况。这在激烈竞争的市场中是非常不利的。 本软件的编写正是为了解决这些问题，使得售票员能更好的把握销售数据,使售票员能够更高效，便捷的工作;为公司领导提供决策支持。,用户需求分析,本系统的具体功能及其操作流程,是实际调研所得到的。具有一定的实用性和可用性，管理人员的负担.节省时间，提。

4、A公司管理全面诊断报告 （沟通版）,黄博文,2,目 录,前言 第1部分诊断过程回顾 第2部分管理诊断结果综述 第3部分管理诊断具体结论说明,3,目 录,前言 第1部分诊断过程回顾 第2部分管理诊断结果综述 第3部分管理诊断具体结论说明,4,感谢A公司领导和员工给与黄博文调研工作的大力支持与配合，本次调研全面涉及A公司战略、文化、管控、架构、流程、HR 等各方面。报告旨在分析A公司的管理体系现状，不针对任何部门和个人。 本次报告主要表述经过初步调研，黄博文对A公司内部管理现状的评估意见。 这些初步诊断结论是黄博文后续顾问服务工作的起。

5、安全培训材料 (安全管理体系),2019/1/14,诚信 业绩 安全 创新,2,目录,航空安全概论,海航安全政策,SMS介绍,海航07年SMS推进计划,安全概说民航总局方针五严要求、四不放过飞行安全水平的指标,2019/1/14,诚信 业绩 安全 创新,3,1 安全概说,安全：是一种状态，即通过持续的隐患识别和风险管理，将人员伤害或财产损失的风险降低，并保持在可接受水平或以下的状态。,2019/1/14,诚信 业绩 安全 创新,4,2 民航总局方针,保证安全第一,争取飞行正常,改善服务工作,2019/1/14,诚信 业绩 安全 创新,5,3 五严要求、四不放过,严在组织领导,严在规章标准,。

6、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式* 1航空公司管理系统航空公司管理系统说明 :1.需本答辩稿配套的程序及论文 ,可以访问 www.jsjfw.net 下载2.有什么不明白的地方 ,可以联系作者本人QQ:513681372编写目的 在手工管理的情况下， 公司领导及工作人员很难准确的把握航班、客户的准确信息及机票的销售情况 。 这 在激烈 竞 争的市 场 中是非常不利的。 本软件的编写正是为了解决这些问题，使得售票员能更好的把握销售数据 ,使售票员能够更高效，便捷的工作 ;为公司领导提供决策支持。用户需求分析 本系统的具体功能及其操作。

7、国泰航空公司人力资源管理,关于国泰航空公司,发展史：国泰隶属于英资公司太古集团，于1946年以1架起家，历经年的发展，现已拥有约63架777，B747，A330，A340机型的大型机队，飞行航点47个，国家25个，雇员14100名。 业绩：1995年载客一千多万人次，载货逾53 万吨，营业额超过39亿美元，利润达3.8亿美元。1998年亏损。1999年盈利21.9亿港元。国泰航空公司以保证安全与优质服务著称，已成为世界上最成功的航空公司之一。 战略联盟：国泰于1998年9月与美航、英航、加拿大航、澳洲航一起创建了全球第二大航空战略联盟寰宇一家，现该联盟已发展。

8、2,培训安排,3,Palladium-协助企业“管理明日绩效在今朝”,Palladium is the largest professional services firm solely focused on helping organizations execute strategy,ConsultingStrategy ManagementBusiness / Analytics ConsultingTechnology Implementation,ResearchBest PracticesPublishingResearch BriefsWeb-based content,EducationExecutive ConferencesTrainingLearning Communities,ProductsIndustry ApplicationsTemplates,Visit palladiumES.com or join the BSC on-line community at bscol.com,4,Palladium 成立基。

9、航空公司收益管理,中国民航学院管理学院 彭语冰 Telephone (022) 24092461E-mail pengybeyou.com,主要内容,什么是收益管理 收益管理的概念 收益管理的产生与发展 收益管理的主要内容 超售 座位优化控制 团队管理,需求预测 什么是预测 常用需求预测方法 收益管理所需的环境 数据来源 计算机系统 管理理念与管理体制,第一讲 什么是收益管理？,主要内容,航空运输产品的特点 收益管理的概念 收益管理的产生与发展,航空运输产品的特点,航空运输业的产品是旅客和货物的位移 位移没有实物形态，不能储存 易腐性，航班起飞时没卖掉的座位就浪费了 。

10、航空公司的收益管理系统,IT与OR在行业管理的应用,中国民用航空市场的困惑,1997年12月1日中国民航总局决定实施“一种票价，多种折扣”的票价体系，引发了无序竞争和市场混乱； 1998年中国民航出现全行业亏损； 1999年中国航空业又退回到单一票价体系； 引入市场机制失败的原因何在？ 时机不成熟？管理跟不上？必须付的改革代价？,收益管理航空公司的秘密武器,1998年美国一研究机构对世界上的主要航空公司进行了大规模调查，结果发现收益管理是航空公司增加收益的主要管理与技术手段。 收益管理每年平均为航空公司带来46%的收益增长。,收益。

11、1,加拿大航空公司综合航空公司管理系统介绍,2007年5月30日Don McLeay高级主任公司安全及环境,2,简介,对下述机构介绍过类似内容： 管理机构加拿大运输部中国民航总局台湾航空安全委员会美国联邦航空局航空公司美国西北航空公司ANA, JAL中华航空公司,3,简介 - 继续,行业协会加拿大航空运输协会国际航空运输协会（IATA）日本航空运输工程及研究协会拉丁美洲航空运输协会（ALTA）空中交通管制机构加拿大导航局Nav Canada,4,公司简介,加拿大航空公司成立于1937年4月10日；星空联盟初始成员世界第13大客运航空公司23,500名雇员207架飞机每年载客。

12、1深圳航空公司的全面预算管理1 引言 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。企业集团管理不能仅限于集团总部。还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而全面预算管理是这些工作的核心。本文将以深圳航空公司（以下简称深航）为例，分析并提出最适合深航的全面预算管理方案及制度。2 深航预算管理的概述全面预算。

13、成飞公司全面管理诊断总体报告,一期咨询总体报告,机密,航空公司全面管理诊断,重要说明,本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对成都飞机工业（集团）有限责任公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人。,航空公司全面管理诊断,项目进程,第1-7天,6.16-6.22,第814天,6.23-6.29,第15-21天,6.30-7.6,第22-26天,7.7-7.11,项目启动参观工厂资料搜集内部访谈内部研讨,补充访谈问卷发放、回收内部研讨报告撰写,汇报,访谈及问卷工厂参观：1次高管访谈：13人次；其他人员访谈： 88人次。共计：101人次内部问卷发放772份，有效问。