海尔6S现场管理专题培训

1、仓储管理6S培训资料 主讲人：物控部 郑志成 2012年2月10日,认识我们的问题,现场描述：物料没有按要求放置 责任区域：佳维材料仓 整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理,不合格点图片,不合格点图片,现场描述：柜子没有标识、物品清单 责任区域：香山一材料仓 整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理,游戏：比比看谁找的快,游戏：看谁找得快,1,2,3,4,、,6,7,8,14,13,11,12,10,￥,22,21,20,19,18,17,16,15,32,31,30,27,28,26,25,24,23,33,34,36,35,38,39,40,&,#,%,。5,9,游戏：比比谁找的快,游戏：比比看谁找的快,6S管理的定义,定。

2、,行政部： 2014年12月08日,XX减震器厂现场管理培训,下午，车间负责5S工作的小白给甲班送来了一张通知，要求甲班落实。 大家赶紧过来一看，只见上面写着：通知1. 完成“5S”的整理内容1）检查仓库有无不需要的物品，请认真填写清楚2）区分哪些是必要品、哪些是不需要品，请认真填写清楚3）对于不要的物品你班组打算如何处理？请说明理由。2. 根据“5S”的整理体会，写出“整理”工作现场的技巧看到这张通知，有的工人感到有些奇怪，他们觉得“整理”不就是“收拾 收拾”吗？在家里一般都是老婆“整理”，这里面还有什么学问吗？班长二话 没。

3、6S管理推广 基础培训,“6S” 发展,发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,什么是管理？,理：梳理、疏导,管：管辖、控制,管理(Manage)就是制定，执行，检查和改进。,什么是管理？,德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人。

4、2019/11/2,1,6S 现 场 管 理 培 训,2019/11/2,2,第一节 6S的起源与发展 第二节 6S的定义 第三节 推行6S的目的与作用,第一章 6S 概 论,2019/11/2,3,发展于美国 清理（SORT） 整理（STRAIGHTEN） 清洁（SWEEP） 保持（STANDARDIZE） 不断改善（SUSTAIN） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,1.1 “6S” 发展,2019/11/2,4,6S是日文SEIRI（。

5、6S管理系列教材,卓越现场管理6S管理,6S口诀,只有整理没整顿,物品真难找得到; 只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟; 整理整顿没清扫,物品使用不可靠; 3S之效果怎保证?清洁出来献一招; 标准作业练素养,安全生产最重要; 日积月累勤改善,公司管理水平高.,6S推行口号,工作效率想提高,整理整顿先做好. 清扫清洁大家做,安全环境真不错. 培养良好素养,营造团队力量. 全力以赴,追求卓越,严格自律,从我做起.,6S记忆短语,整理: 要与不要,一留一弃; 整顿: 科学布局,取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境; 清洁: 形成制度,贯彻到底; 素养: 遵守制度,养成习惯; 。

6、科学 公正 廉洁 高效,6S现场管理教程,芜湖市质量技术监督局,2,课程大纲,一 6S简介和推进重点二 6S推进体制三 6S推进工具四 6S具体项目推进五 6S审查与评价六 6S现场实例分析,3,1、6S的起源和发展,第一章 6S简介和推进重点,源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方。

7、www.3722.cn中国最大的资料库下载,主讲人： 孙少雄顾问,6S 现 场 管 理,WELCOME!,玉 环 经 理 人 俱 乐 部,www.3722.cn中国最大的资料库下载,“6S” 发展,发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,www.3722.cn中国最大的资料库下载,正确。

8、6S Management of Factory,工厂6S现场管理实务,我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。弗雷德、特纳(麦当劳总裁),什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张瑞敏,物料占用通道, 影响车间物流,电路板如此堆放，品质岂有保障!,脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品,干净整洁的车间给客户一种良好的印象,千里之行,始于足下。老子,课程大纲 一、6S推进的目的及意义二、6S推进的误区三、6S推进重点四、6S推进的实务手法五。

9、生产现场6S管理,XXX有限公司,我们企业有下列“症状”吗？,1、急等要的东西找不到，心里特别烦躁。2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。7、制订好的计划，事务一忙就“延误”了。8、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。9、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，。

10、6S-现场管理 基础知识培训,华天谋咨询网（http:/www.chinatpm.com）,一、听课感受,（一）听课前后，对6S的对比认识 1、从听课前肤浅认识，转变为深刻理解； 2、从听课前认为6S只适用于生产现场，跟管理人员无关，转变为全体行动，积极响应。 （二）思想观念的转变 1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念太有必要； 2、对工作形式、工作态度、工作设备、工作细节的准备等都有很大启发。,二、为什么要开展6S现场管理？,由于时代的快速变革，社会变化不是速度快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带来： （一）企业面临内部环境的管理。

11、现场6S管理,我们的选择？,我们的选择？,我们现场存在的问题点,员工在柱子上用粉笔计数，物料放在地上， 员工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗 台上，橱子里物品杂乱无序，质量工序状态 牌丢弃现场，安全操作规程掉在地上，车间 物料占用通道，半成品摆放不规范，存在长 期不清理的死角，车间内用饭盒装工具，车 间内出现吸烟现象。,6S管理目录,1、6S是什么 2、为什么做6S 3、怎么做6S 4、如何保证6S做好,S,1、6S是什么,第一印象 我们没有第二次机会再建立“第一印象”,工作区6S状况是影响员工士气及客户第一印象的关键（政治学家威尔逊。

12、,6S现场管理培训,2019/2/2,做事名言,彼得杜鲁克(Peter Drucker)：做对的事比把事情做对更重要(Do the right things is better than do the things right),2019/2/2,6S内容,公司目前现状和不推行带来的结果 何为6S 6S的作用与好处 6S的推行步骤 配合6S的管理技巧 6S的推行注意事项,2019/2/2,关西目前情况,1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的基础设施还有待完善。 2、各个部门还无完善的管理模式和有效的行为准则 3、各个部门的9001建设还有待完善，程序通道还有待进一步畅通和改进。 4、人员结构、知识结构不统一，知识和经验参差。

13、生产现场6S管理,2018年9月,6S指的是在生产现场中对人员、环境、设备、材料、方法等生产经营要素进行有效管理，是一种现场管理方法。6S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）。因为均以“S”开头，所以简称“6S”。,常见生产现场,1S“整理”,1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的。

14、2019/2/2,管理,6S现场管理,成为一个有效率、高品 质、低成本企业的第一步,华天谋咨询网（http:/www.chinatpm.com）,2019/2/2,管理,我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。,前言,2019/2/2,管理,我们差在哪里？,管理工作为什么如此为难？,问 题,2019/2/2,管理,工厂中常见的不良现象,仪容不整的工作人员 机器。

15、6S 现 场 管 理 提 升 李天朗,WELCOME!,现阶段对待6S的一些困惑,1、6S究竟要达到什么程度才算做好了，6S有没有尽头。 2、生产忙的时候如何去搞6S，不知如何处理生产与6S之间关系,在当前很难做到定置、定容、定量。 3、天天艰难去维持6S，没有感到对质量、效率、成本等起到明显作用，提升也非常困难。 4、6S总是处于一种被动状态，只知道检查处罚去维持。 5、员工对6S产生厌倦的情绪，把6S当成额外负担，不知道如何继续引导员工去做6S。,提出几项6S推行过程中在想法上或做法上最常犯的 错误或最困难的事项,常犯错误：工作太忙，没有时间做6。

16、6S现场管理,员工培训系列教材,课程目录,6S的误区,2,6S概念和原理,6S案例解读,6S的作用及如何实施,2,小游戏,1,6S的误区,6S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了,案例：,在家打扫卫生,擦除灰尘、清掉垃圾.,清除不要的东西,整洁的衣服放入衣柜.,清扫,整理,整顿,6S的误区,工作这么忙，哪有时间进行6S啊？,案例:,找物,6S的误区,我记得海尔的总裁张瑞敏曾说过这样一句话：我们做事最大的毛病就是不认真，做事不到位，每天工作都欠缺一点，天长地久就成为落后的顽症。其实大家心里还是有很大的顾虑，例如： 6S只是生产现场员工的事情 6S活动是形式。

17、1,海尔对用户的承诺,2,什么是海尔对用户的承诺？ 及时向客户提供需要的产品和服务。,什么是海尔对用户的承诺,3,第一章 海尔6S管理法 1、为什么要实施6S管理法？ 2、6S管理法。,EMS电器制造供应商,4,6S管理法,整理 整顿 清扫Seiri Seiton Seiso清洁 素养 安全Seiketsu Shitsuke Safety,5S为一种源于日本的全员品质运动，我们增加了安全，成为6S。,5,为什么要实施6S,1、妨碍经营效果和效率的是什么？ 不匀、不适、浪费。因为有不匀，所以发生不适，因而造成浪费。 2、所谓浪费是什么？ 时间的、人的、物的、信息的、场所的、资金的不产生附。

18、企业6S管理唐德培,目 录 第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践,1.1 关于6S,a）我们有下列“症状”吗？,b）日本的第一感觉,C）为什么称之为“6S”？,d）6S的三大支柱,e）6S的特点,f）6S的作用,1.2 为什么要做6S？,a）时代的需要,b）塑造个人行为的需要,C）企业生存的需要,第一部分 概 论,1.3 6S之间的关系与推行,1.4 开展工作的基本方法,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占。

19、海尔6S现场管理专题培训,主要内容,为什么要推行6S 6S管理的八大作用 6S管理概述 6S管理的推行要领 6S管理的推行步骤 6S管理的具体方法 6S管理的效果,推行6S是我们强化基础管理，提升竞争力的需要：市场竞争越来越激烈，原材料价格一直居高不下，产品市场售价不但不涨反而下跌，致使产品利润越来越少，而且由于现场管理极不到位，导致失去了很多的订单。因为人家来一看到现场就打了退堂鼓，一个脏、乱、差的现场如何能生产出一流的产品？如何能让人信任？,为什么要推行6S,为什么要推行6S,现场管理做不好，會如何？,企 業 衰 亡,现场管理差,。