1、,6S现场管理培训,2019/2/2,做事名言,彼得杜鲁克(Peter Drucker)：做对的事比把事情做对更重要(Do the right things is better than do the things right),2019/2/2,6S内容,公司目前现状和不推行带来的结果 何为6S 6S的作用与好处 6S的推行步骤 配合6S的管理技巧 6S的推行注意事项,2019/2/2,关西目前情况,1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的基础设施还有待完善。 2、各个部门还无完善的管理模式和有效的行为准则 3、各个部门的9001建设还有待完善，程序通道还有待进一步畅通和改进。 4、人员结
2、构、知识结构不统一，知识和经验参差不齐，对现代管理没有一定的概念。 5、大多数人形成思维定式，没有变通的思维。 6、大多数人持续学习的能力和对新的事物接受度较低。 7、各种制度建设还相当不完善，目前形成的制度还有待持续改进。 8、缺少对不合理东西的持续改进动力和意识，听之任之!,2019/2/2,工厂的第一印象,整洁的工厂,制度完善 管理良好 品质优良,2019/2/2,工厂的第一印象,脏乱的工厂,？,2019/2/2,工厂的第一印象,物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障 工装夹具随地置放效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降 地面
3、脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦提问：你们自己列举我们的部门的不合理的现象？-并改正。,2019/2/2,特效药6S,6S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。,2019/2/2,公司管理的宗旨,统一方针 统一指令 统一行动 统一标准 统一管理 最终形成安全、有序、井井有条，形成舒适而清洁的花园式工厂,2019/2/2,推行6S是为了,1
4、.提供一个舒适 的工作环境,3.提高员工的工作情激情,5.稳定产品的 品质水准,4.提高现场的 生产效率,2.提供一个安全的工作场所,7.塑造良好的公司形象,6.增加设备的 使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,6S,2019/2/2,客户的需求,我们要的是,2019/2/2,6S活动示意图,方针、目标,6S,程序化,标准化,6S的 真正目的,2019/2/2,6S的内容,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFTY）,节 约（SAVING）,2019/2/2,现场管理6要素,5M1E-人、机、料（物）、
5、法、测量、环,2019/2/2,整理（SEIRI）,定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值,2019/2/2,整顿（SEITON）,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法,2019/2/2,清扫（SEITO）,定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法,
6、2019/2/2,清洁（ SEIKETSU ）,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法,2019/2/2,清洁（ SEIKETSU ）,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法,2019/2/2,素养（SHITSUKE）,定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法,2019/2/2,安全（SAFTY）,定义：培养建立安全工作環境，做好
7、危險品管制，安全工作 目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人 效果：工安零事故，安心工作。,2019/2/2,节约（SAVING）,定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。,2019/2/2,6S关系图,2019/2/2,6S三大支柱,创造一个有规律的工厂 创造一个干净的工厂 创造一个目视管理的工厂,2019/2/2,表解三大支柱,2019/2/2,6S与各管理工具的关系,2019/2/2,6S的由来,基础是-5S(从日本引进) 扩大的5S5S+Safety（安
8、全）+Saving （節約） 推展的5S 个人、家庭和社会,2019/2/2,6S的作用与好处,6“S” Sales：6S是最佳推销员 Saving：6S是节约家 Safety：6S对安全有保障 Standardization：6S是标准化的推动者 Satisfaction：6S形成令人满意的环境,2019/2/2,6S是最佳推销员,被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心,2019/2/2,6S是节约家,6S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降
9、低工时，提高效率,2019/2/2,6S对安全有保障,宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告,2019/2/2,6S是标准化的推动者,“ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定,2019/2/2,6S形成令人满意的环境,明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由6S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 全员参与的6S活动，能塑造出良性的企业文化,2019/2/2,推行步骤,1、成立推行组织
10、2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、6S活动试行,2019/2/2,成立推行组织,建立6S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分,2019/2/2,目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制,拟定推行方针及目标,SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable,制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向,2019/2/2,拟定工作计划,明确时间和进程：按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收
11、集 制定措施,2019/2/2,培训,全员的6S培训 干部6S培训 评审委员的教育培训,2019/2/2,宣传和沟通,先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺,2019/2/2,6S活动试行,前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整,2019/2/2,6S活动试行评价,制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。,2019/2/2,6S活动全面实施及检查,6S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查）,2019/2/2,评价公布及奖惩,评委会检
12、查结果公布 实施奖惩措施,2019/2/2,综合分析与持续改进,问题点的整理和检讨 定期检讨：融入IE和QC手法 制定改善措施并实行：采取5W1H手法 监督改善效果,2019/2/2,纳入日常管理,标准化,2019/2/2,内容提要,何为6S 6S的作用与好处 6S的推行步骤 配合6S的管理技巧 6S的推行注意事项,2019/2/2,何为目视管理,把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。,2019/2/2,配合6S的三大技巧,目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用,2019/2/2,目视管理的方法,红牌作战 看板
13、管理 警示灯 标准作业表 错误示范板 错误防止板,2019/2/2,目视管理的特点,从远处就能看得清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便,2019/2/2,目视管理的着眼点,透明化 状态视觉化 状态的定量化,2019/2/2,何为颜色管理,将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。,2019/2/2,颜色管理的特点,利用人天生对颜色地敏感 能用眼睛看得见的管理 分类层别管理 调和工作场所的气氛，消除单调感,2019/2/2,颜色管理的方法,颜色优劣法 颜色层别
14、法 颜色心里法,2019/2/2,何为3UMEMO,为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。,2019/2/2,推行6S需要的三“心”,2019/2/2,整顿的推行要领,要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点）,2019/2/2,清扫的推行要领,建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范,2019/2/2,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步,2019/2/2,安全的推行要领,制定危險品管理。 遵守工安守则 進行工安演練 明確工安警示標示,2019/2/2,清洁的推行要领,落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持6S意识 高层主管经常巡查，督促落实,2019/2/2,節約的推行要领,減少浪費產生，不制造浪費 隨手做好環境保護，保護地球 加强資源回收，以節約為目的 推动至家庭，減少開銷，開源節流,2019/2/2,图解6S,2019/2/2,谢 谢,
