股权激励

1、1,管理层及员工 股权激励实务运作,财务顾问部 姚剑明,2,目录1、股权激励的背景介绍2、 股权激励的操作要点3、 目前股权激励的作法及案例,3,股权激励的定义,人力资本,物质资本,让渡股权,企业利润,分享,分享,4,国外股权激励的主要实施模式,5,股权激励的作用,建立新型的公司激励机制1、建立风险共担的机制2、具有长期的激励效果加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理参与国有股减持，明晰企业产权筹集资金,6,股权激励在美国的发展历程,1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一。

2、,亿利资源集团公司股权激励方案（初稿）,说明页,股权方案内容,存量资产分配方案 经营层贴身经营方案 增量股权激励方案,存量股权 分配方法,图例说明,XX公司,XX公司,表示该公司是法人实体,表示该公司是非法人实体,根据2001年集团公司改制方案，得到个人拥有的集团公司股权比例 以2003年9月30日为基准日，计算集团公司的净资产总额，将个人要分配到目标公司的集团公司股权比例换算为相应的净资产额 计算目标公司2003年9月30日的净资产总额 将该个人要分配到目标公司的净资产额除以目标公司净资产总额，得到的比例就是该个人拥有的目标公司股。

3、BX量贩有限公司股改方案,2010.5.21,各位股东：董事会已通过由我提议的股改方案。此项议案属重大决策，根据公司法规定，现提交股东大会表决。我作为董事长代表了52%的股份，若要得到三分之二以上股东支持，还需有15.7%的股东投赞成票，期盼各位股东仔细听取我的陈述，并投出神圣而负责任的一票。下面是我的方案：,企业简介 组织架构 股权结构 商业模式和发展前景 股改动因及股改目标 股改方案 股改规定 股改效果（平衡表） 总结,目录,BX量贩有限公司成立于2000年8月18日，现有连锁门店80家，经营面积50000平方米，员工2500人。企 业 愿 景。

4、1,管理层及员工 股权激励实务运作,财务顾问部 姚剑明,2,目录1、股权激励的背景介绍2、 股权激励的操作要点3、 目前股权激励的作法及案例,3,股权激励的定义,人力资本,物质资本,让渡股权,企业利润,分享,分享,4,国外股权激励的主要实施模式,5,股权激励的作用,建立新型的公司激励机制1、建立风险共担的机制2、具有长期的激励效果加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理参与国有股减持，明晰企业产权筹集资金,6,股权激励在美国的发展历程,1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一。

5、迎接人力资本时代 现代公司治理结构与激励体系,荣正咨询 www.realize.com.cn,现代公司治理结构目录,一、公司治理结构的基本概念 二、公司治理结构的由来 三、公司治理的模式 四、当前我国公司治理结构存在的主要问题 五、尽快完善我国公司治理结构的措施,一、公司治理结构的概念,企业类型 传统企业：所有权、控制权合二为一，多为家族制企业 个人独资企业（个人业主企业） 合伙制企业（无限责任公司） 现代（公司制，也称法人制）企业：所有权经营权分离，专业分工，引进职业经理 有限责任公司 股份有限公司 上市 非上市,治理：管理、控制。

6、股权激励股权激励编辑随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励(Stockholders rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。目 录1 股权概念2 词汇解析2.1 定义2.2 原理2.3 特点2.4 关键点2.5 模式2.6 机制2.7 价值2.8 现状2.9 制度2.10 设计因素1 股权概念股权就是指：投资。

7、非上市公司股权激励策略,启点小组,目录,一、股权激励简介1、定义2、起源于发展3、股权激励的特点与流程4、中国股权激励的现状 二、上市公司与非上市公司1、定义2、二者区别3、非上市公司的股权激励特点 三、非上市公司实施股权激励的重要性,四、非上市公司实施股权激励的障碍 五、方案设计与实施1、方案的基本类型2、现行经典方案3、注意事项 六、案例分析1、华为案例2、本组对案例思考 七、本组的思考1、对非上市公司股权激励本组思考,股权激励简介,定义 （1）股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是经理阶层和核心技术骨干）拥有本企业。

8、MBO实务运作,申银万国证券研究所 财务顾问部 夏晖,我国MBO市场的历史性机遇,国有股减持和国退民进的改革方向 国有资产管理体制正在发生重大变化 加入WTO之后，更多领域向外资和民营资本开放 相关法律法规更加完善 地方政府制定积极的改革措施,我国企业出现MBO热潮的政策背景,2002年6月23日 国务院暂停通 过证券市场减 持国有股，证 监会对国有股 向非国有企业转让开禁,2002年10月8日， 上市公司收购管理办法、上 市公司股东持股 信息变动信息披 露管理办法出台,2002年11月中共十六大提出国有资产分级管理和分配形式改革等新思路,以兼并收。

9、关于公司股份制改革及股权激励方案的研究,关于公司股份制改革及股权激励方案的建议,四种股权激励方案,与公司现状结合的股份制改革及期权激励方案的建议,总 目 录,先从高管激励谈起:机制与具体问题,激励与监督：公司治理的一种机制？,如何评价高管？,如何激励CEO？,目 录,激励与监督：公司治理的一种机制？,-如何在激励与监督之间权衡：关于知识的讨论,-对经理人如何两手抓,-管理层激励：最大的最大的难题,公司管理层：凭什么为股东“赚钱”？ Phil Jackson： NBA王牌教练，在带领芝加哥公牛队6次获得NBA冠军后，随着乔丹的退役而“荣退”。

10、国有上市公司股权激励,股权激励政策的正式推出,2006年12月6日，国资委正式公布了国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法 在上海证券报与美世咨询对近百家上市公司进行调研后发现，70的被调研企业表示，将在今后的12个月内开始实施股权激励计划或引入股权激励计划。,上市公司股权激励政策的部分内容,激励方式：股票、股票期权、认股权证; 激励对象：上市公司董事、监事、高级管理人员等; 期权来源：公开发行新股预留股份、向激励对象发行股份;激励数额：总数不得超过公司股本总额的10%，任何一名激励对象通过股权激励计划获授的公司。

11、伊利股权激励案例分析,伊利股份股权激励背景,伊利作为国内乳业的龙头企业，一直以来发展势头很好，而自2004年独董风波、国债巨亏、华世商贸疑云、证监会立案调查等事件曝光以来，伊利一直被外界关注。 对于像伊利这样经历了郑俊怀事件震荡的上市公司而言，适时适量的股权激励安排也是机构投资者和大股东确保公司安全的要求，是一个公众公司长期持续稳定发展的保证。 股权激励对伊利而言还有更重要的现实意义，由于伊利股份的股权结构比例相对分散，容易被恶意收购。所以一定数量的管理层控股对防止公司被恶意收购是有必要的。2006年4月24。

12、西安典智网络商务有限公司股权架构 及股权激励方案,2011年3月1日,2,一、公司设立股权结构,3,公司设立股权结构,陕西黄马甲物流配送股份有限公司,西安吉力投资发展 有限公司,西安典智网络商务有限公司,40%,51%,西安典智网络商务有限 公司注册资本1000万元。,考虑用西安吉力投资公司或西安锐劲投资公司作为实际控制人的目的是，此2个公司在华商体系之外，不属于上市控制，资本运作灵活度大。,说明：目前先由西安吉力投资公司出资，考虑到典智公司经过一段时间发展后，团队或外来投资者可以受让部分股权，基本原则是3个月内按注册资本转让，3-。

13、股权激励,主要内容,设计原则,主要操作指南,工作计划,3,实施背景,1,2,4,现在推行该模式可能遇到的问题,5,实施背景,激励制度民营企业基业长青的要求薪酬模式分析公司目前已经具备的基础,激励制度民营企业基业长青的要求,企业生命周期,平均寿命只有4050岁,世界500强企业,日本及欧洲企业,平均寿命只有12.5岁,美国,仅有2%的企业能够存活50年 ，10%的企业可存活20年， 62%的企业不到5年,中国,中国企业的平均寿命只有78岁，尤其是民营企业，不仅平均寿命只有2.9岁，而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。,下行,激励制度未能充分调动员工的。

14、浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计,服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零三年十月,机密,新农化工在股权激励上的疑问 经营公司股权激励设计方案 实施挑战及对策,目录,新农化工的疑问,我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？ 股份是设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，把股份设置在销售分公司？ 股分设置后，牵扯到利润分配的问题，如何能够保证既不损害公司的利。

15、盈余管理定义 文献回顾,盈余管理的目的、对象、方式和方法的合法性四个方面下定义目的和动机来看，盈余管理是管理层为了给企业或自己谋取私利而实施的一种欺诈行为盈余信息的质量来看，认为盈余管理就是使有关盈余的报告反映管理层期望的盈余水平而非企业真实业绩表现的做法所有的盈余管理活动都是欺诈性行为。,报表的制定是否遵守会计准则来看，盈余管理是企业在会计准则允许的范围内有意识地把账面盈余拉向所期望水平的一个过程管理层是否用个人的判断和观点介入财务报表的制作来看，认为盈余管理就是管理层有限度或无约束地使用个人的。

16、,利用资本战略形成有效激励: 基于EVA的 股权激励方案设计,1,目 录,一、激励与股权激励,二、股权激励方案设计的依据,三、基于EVA的激励案例,四、电缆企业股权激励方案设计,五、结语,2,企业的发展需要员工的支持。员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；,关于激励,激励的前提,了解员工的需求或动机,两个基本问题,第一，没有相同的员工,第二，不同的阶段中，员工有 不同的需求。,激励和股权激励,3,企业要发展,员工得到激励,员工的支持,需 要,主观能动性。

17、动态股权激励模式的股权激励计划简介动态股权激励模式与其他股权激励模式的相同点在于，其目的也是为了改变完全按资分配的不合理状况，使公司的人力资本与金钱资本一起参与公司剩余利润的分配，进而刺激人力资本的所有者关键员工努力工作，增加公司的剩余价值，这也同时达到了金钱资本的所有者 股东的投资目的。具体而言，动态股权激励模式是以企业管理层、销售、技术等关键岗位人员为激励对象，把股东所有权与盈亏分配权进行分离，实行按劳、按资、按贡献分配“三位一体”的分配制度，同时建立起人才竞争上岗等配套制度，以实现股东与经。