管理学原理自考知识点

1.计划与决策是何关系?计划:用文字和指标形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。决策是管理者识别并解决问题或利用机会的过程。这是两个既相互区别、又相互联系的概念区别是因为两项工作需要解决的问题不同:决策是对组织活动方向、内容以及方式的选

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1、1.计划与决策是何关系?计划:用文字和指标形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。决策是管理者识别并解决问题或利用机会的过程。这是两个既相互区别、又相互联系的概念区别是因为两项工作需要解决的问题不同:决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择;计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排。联系:决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续;决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。2.组织部门化的基本形式职能。

2、管理学知识点总结第一部分 管理学概述1、 什么是管理:管理是指一定组织中管理者通过实施计划组织领导控制等职能来协调他人的活动,是别人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、 管理载体是组织,核心是处理各种人际关系。管理就是计划组织控制等活动的过程。人是管理的目的管理就是一个或者更多的人来协调他人的活动。3、 管理活动的出发点和归宿是效率,管理永恒的主题是效益。管理者的一切管理活动都必须贯穿对效益的追求。4、 管理学的特征:1、管理是一门边缘科学;2、管理学是一门不精确的科学;3、管理学是一门理论性和应用性相统。

3、1管理学知识点总结第一章 管理概述管理的概念:所谓管理,就是在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理的职能:决策、计划、组织、人力资源管理、领导、沟通、控制 管理的核心:协调人际关系. 管理的环境:是管理谋求组织生存与发展需要关注的首要问题。管理者的技能和素质:1 技术技能 2 人际技能 3 概念技能 4.思想技能 5.设计技能管理的科学性与艺术性的关系:管理既是一门科学,又是一门艺术,二者互相补充、互相促进的关系。管理学是一门科学。成功有效。

4、自考 00054 管理学原理第一章 管理与管理学 人体群体活动的历史就是管理活动的历史。 第 1 节 管理概述 管理产生:管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调;管理是人类群体活动的产物。 人类活动:为实现自身目的而进行的作业活动为使作业活动变得更有效的管理活动。 管理必要性:管理是社会进步与发展的物质力量;管理是任何组织生存发展的重要条件;管理活动具有的普遍性,管理概念: 泰勒,确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干。亨利法约尔,工业管理与一般管理,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。。

5、 管理学单选题1、 管理活动是( 共同生活和 协作劳动 )的产物。2、 管理是管理者在一定环境和条件下,进行的( 计划、组织、领导和控制 )等社会活动3、 一切管理活动都会有不同的目标,管理活动的共性就是为了实现( 特定的目标 ) 。4、 全面理解管理的含义,需要从管理的主体、管理的环境、管理的目标、动员和配置资源、(管理的基本职能 ) 、社会实践活动等各个方面去把握。5、 管理作为一种社会活动,都是在( 特定的 )社会经济政治关系中 进行的。6、 管理的基本职能是( 计划组织领导控制 )7、 现代管理可以分为 公共管理 和(。

6、题型:单项选择题(2 分15 个=30 分) ; 多项选择题(3 分5 个=15 分)判断题(1 分7 个=7 分) ; 名词解释(4 分3 个=12 分)论述题(9 分2 个=18 分) ; 案例分析题(18 分)第一篇 导论第一章、管理与管理者*管理的定义:就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效党的计划、组织、领导控制,以便达成既定的组织目标的过程。 (P6)*管理的科学性与艺术性:双重性:科学性和艺术性 科学性:指在管理领域应用科学方法,综合抽象出管理过程的规律、原理所表现出来的性质;艺术性:指管理靠的是人格魅力、灵感与创新,而管理本身。

7、- 1 -2011 年自考现代管理学复习笔记第一章:管理与管理学第一节、 管理概述管理是一种与人类文明共存的社会现象。管理起源于人类的共同劳动。“管”、“理”二字连用,表示在权利范围内,对事或物的管束和处理过程。管理:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。史前人类社会管理的特点: 前资本主义国家的管理的特点:1、习惯化的管理方式 1、管理阶层兴起、管理成为政治统治的手段2、原始民主的管理制度 2、管理内容趋于复杂,管。

8、第一章 管理与管理学1.1 管理的产生和必要性一管理的产生1 管理产生于欲望的无限性和资源的有限性之间的矛盾的协调2 管理是人类群体活动的产物二管理的必要性1 从整个社会的发展来看,管理活动是社会进步与发展的物质力量2 管理是任何组织生存发展的重要条件3 管理活动具有普遍性1.2 简述管理的概念和特征一管理的概念管理是组织为了更有效的实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。二管理的特征1 管理活动不同于作业活动2 管理活动既是一门科学又是一门艺术3 管理活动的核心是处理好人际关系,以人。

9、2018 年管理学原理自考统考复习资料第 1 页 共 43 页管理学原理复习资料第 1 章:管理与管理学【考核知识点与考核要求】(1)管理概述识记:(1)管理的概念;(2 )管理的特征;(3)管理的职能领会:(1)管理的产生及必要性;(2 )管理有效性的衡量应用:联系实际说明管理的必要性(2)管理者识记:(1)管理者的概念与分类;(2 )管理者的角色;( 3)管理者的技能领会:(1)不同层次管理者应重点掌握的技能;(2 )举例说明管理者扮演的角色(3)有效的管理者与成功的管理者(3)管理学识记:管理学的概念领会:管理学的特点第一。

10、第一章 管理与管学 一、管理的概念与属性【1】管理的概念:管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。包括:(1)管理的目的是为了实现预期目标(2)管理的本质是协调(3)协调必产生在组织中,协调的中心是人,协调的方法具有多样性。【2】管理的二重性管理的自然属性:体现人与物的关系强调管理的自然属性,就是强调其不以人的意志为转移、也不因社会制度和意识形态的不同而有所改变的基本性质或一般性质。从这个意义上说,管理活动完全是一种客观存在。管理的社会属性:体现人与人的关系强调管理的社会属性,就。

11、第一章 财务管理总论1、资金运动的经济内容:资金筹集。筹集资金是资金运动的起点,是投资的必要前提。资金投放。投资是资金运动的中心环节。资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点,又是下一次资金运动过程开始的前奏。2、企业同各方面的财务关系:企业与投资者和受资者之间的财务关系。企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。企业与税务机关之间的财务关系。企业内部各单位之间的财务关系。企业与职工之间的财务关系。3、企业财务。

12、00067自考财务管理学知识点,自考财务管理学00067,哪些人不适合学会计,财务管理学什么课程,自考财务管理学知识点,自考财务管理学,2014年4月财务管理学,财务管理自考知识点,财务管理自考知识点百度云,财务管理学第八版 人大。

13、管理学原理知识点总结第一篇 管理总论第一章 管理、管理者和管理学本章学习要求通过本章学习,要求准确理解管理的定义和管理基本职能;掌握管理者的定义和管理者的分类;了解管理学的研究内容、性质和特点。本章考核知识点第一节 管理和管理职能一 管理1 管理的定义管理是依据事物的发展的客观规律,通过综合运用人才资源和其他资源,以有效地实现目标的过程。2 管理的特点(1) 管理是共同劳动的产物(2) 管理是一系列相互关联、连续进行的活动过程(3) 管理具有明确的目标(4) 管理的对象是组织中的人力和物力资源,管理的实质就是通。

14、只会幻想而不行动的人,永远也体会不到收获果实时的喜悦第 1 页 共 21 页管理学知识点汇总第一章 管理概述管理的概念:是指在一定条件下,组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能,协调各类资源,以实现共同目标的过程。管理的主体是管理者;载体是组织;手段是计划、组织、领导、控制;本质是协调;对象是人,财,物,信息等各类资源;目的是实现共同目标。管理的核心:决策 管理的基本职能(四个):计划、组织、领导、控制管理者的技能和素质:技术技能 人际技能概念技能(构想技能)管理的性质:管理的二重性,即自然属性和社。

15、管理学原理考试知识点第一章 管理与管理学 管理的任务是:设计和维持一种环境,使用权在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定的目标。 管理的职能:计划、组织、人员配备、领导、控制等五项;管理层次为:上中下三层。 管理学的内容:1) 根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其研究内容可以分为三个方面:生产力、生产关系、上层建筑。2) 从历史的角度研究管理实践,管理思想及管理理论的形成与演变过程3) 从管理者的基本职能或工作出发来系统研究管理活动的原理、规律和方法。 管理及其性质概念:管理是管理。

16、2019年 10月自考管理学原理知识点(五)1.委员会管理的优点:集思广益,集体判断、集体讨论可以避免因为管理者仅凭个人的经验所造成的判断错误协调,委员会可协调各部门的活动,这样既有利于减轻上层管理者的负担,又可以增强部门之间的合作防止职权过于集中下级参与管理增强沟通代表集团利益有利于管理者的成长。2.委员管理会的缺点:耗费时间和成本高妥协与犹豫不决职责分离一个人或少数人占支配地位。3.个人管理的优点在于责任明确,行动迅速,效率较高;缺点是一个人的知识,智力,才能毕竟有限,难免有考虑不到的地方。4.个人管理与集。

17、管理学原理知识点第一章 管理与管理学1.管理的产生:1、管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调;2、管理是人类群体活动的产物。2.管理的必要性:1、从整个社会的发展来看,管理是社会进步与发展的物质力量;2、管理是任何组织生存发展的重要条件;3、管理活动具有的普遍性。3.管理:组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。4.管理概念包括的内容:1.管理是对组织的管理,组织是管理的载体 2.管理是一项有目的的活动,管理的目的是为了实现组织目标 3.管理是由一系列活动构。

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