管理学原理决策方法

1、第四章 管理决策案例一位农民和他年轻的儿子到离村 6公里的城镇去赶集。开始时老农骑着 骡 ,儿子跟在 骡 后面走 。 没走多远 ,就碰到一位年轻的母亲 ,她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了 骡 ,让给儿子骑。走了 1公里 ,他们遇到一位老和尚 ,老和尚见年轻人骑着 骡 ,而让老者走路 ,就骂年轻人不孝顺 。 儿子马上跳下 骡,看着他父亲。两人决定谁也不骑。又走了 2公里 ,碰到一学者 ,学者见两人放着 骡 不骑 ,走得气喘吁吁的 ,就笑话他们放着 骡 不骑 ,自找苦吃。农夫听学者这么说 ,就把 儿子托上骡，自己也翻身上骡。两人一起骑着骡。

2、第五章 控制,第一节 控制的含义与作用 一 、为什么需要控制 理想状态并不存在。无论计划如何周密，在执行计划的活动中总会出现与计划不一致的现象。管理控制的必要性主要是由下述原因决定的： (1)环境的变化 (2)管理权力的分散任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次。企业分权程度越高，控制就越有必要。控制系统可以提供被授予了权力的助手的工作绩效的信息，以保证授予他们的权力得到正确的利用，促使这些权力组织的业务活动符合计划的要求。,(3)工作能力的差异 即使企业制定了全面、完善的计划，经营环境在。

3、第三讲 计划与决策,课程内容与目标,什么是计划工作 计划工作的定义 区分正式计划与非正式计划 为什么管理者要制定计划 计划的目的 计划与绩效的关系 管理者如何制定计划 目标与计划的类型 设立目标与开发计划 计划工作的工具和技术 如何在动态环境中制定有效的计划,课程内容与目标,决策和决策制定 决策的含义、类型和特征 决策制定的过程 作为决策者的管理者 决策制定的理性假设 决策制定的条件、风格和多样化问题 决策制定的过程总结,计划工作,计划工作(Planning) 包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计。

4、管理学原理.计划与决策,首都医科大学 李 军,计划与决策.06管理研究生学位课程班,2,计划与决策,计划与计划工作 目标管理 战略分析 预测 决策,计划与决策.06管理研究生学位课程班,3,计划与计划工作,一、计划工作概念 （重点） 即制定计划，也就是根据实际情况，通过科学预测，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。,计划与决策.06管理研究生学位课程班,4,二、计划工作任务 通俗地讲，计划工作任务和内容包括六方面（5W1H，What Why When Where Who & How）。,计划与决策.06管理研究生学位课程班,。

5、第五章 决策,第一节 决策的定义、原则与依据 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的理论 第四节 决策的过程与影响因素 第五节 决策的方法,决策的定义、原则与依据 决策的定义 决策的原则 决策的依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法,2,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999,决策的定义,决策的定义、原则与依据 决策的定义 决策的原则 决策的依据决策的类型与特点决策的理论决策的。

6、中央财经大学商学院本科教学,管理学原理,中央财经大学商学院 李永壮 博士 副教授 硕导liyongzhuang507163.com,第四章 决策,案例贝恩的两难选择,随着9月28日国美股东大会的临近，和杜鹃突然获得“自由”的形势变化，机构投资者贝恩资本正在面临着一场艰难的抉择。据网易财经了解，国美8月23日在中期业绩发布会上宣布5个工作日内实施债转股，至今，仍没有贝恩有关债转股的确切消息和最新进展。决战前夜，贝恩资本的决策正在变得越来越谨慎。 据悉，贝恩资本所投的16.8亿进行债转股后，将使其占国美电器股份的9.8%。同时，此前媒体盛传，以陈。

7、西蒙的决策理论,赫伯特西蒙（Harbert A. Simen, 1916-2001），西方管理决策学派的创始人之一，美国管理学家和社会科学家，在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深厚的造诣，堪称社会学科的通才。,1933-1936年，西蒙就读于芝加哥大学政治系并获得文学学士学位。在芝加哥大学期间，西蒙获得了大量的经济学和政治学方面的基础知识，并相当熟练地掌握了高等数学、符号逻辑和数理统计等主要技能。,大学毕业后，西蒙担任了加利福里亚大学的一个研究小组的主任，从事地方政府研究工作，并完成了关于管。

8、管理学原理,主讲人： 何彪 hebiaotaylor163.com 13648669007,第七章 决策及其过程,决策是管理者从事管理工作的基础，在管理过程中，管理者会面临各种各样的问题，它们都需要管理者予以解决。在实际管理工作中，最大的失误来自于决策的错误，因此，掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。,第一节 决策及其类型,一、决策的概念 为了达到某一特定的目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 决策的前提：明确的目的 决策的条件：若干个可行方案可供选择 决策的重点：方案的分析比较 决策的结果：选择一个满。

9、管理学,李凡 13501308218 Fanli_chinasina.com,定量决策方法,确定型决策方法 不确定型决策方法 风险型决策方法,不确定型决策方法,101102页 小中取大法 决策者比较谨慎，对未来预期比较悲观 大中取大法 决策者比较乐观 最小最大后悔值法 决策者思考的角度,不确定型决策方法,不确定型决策方法,最小最大后悔值法 后悔值该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益,风险型决策方法,最大期望收益准则 多阶段决策问题与决策树,多阶段决策问题与决策树,多阶段决策问题与决策树,多阶段决策问题与决策树,决策点B B的值Max（1500,2000）20。

10、第四章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策风格第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰，1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程周三多，1999人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论决策的定义决策的原则决策的依据决策的类型决策理论决策过程决策风格决策方法思考题,2,决策。

11、2018/9/25,管理学原理与方法,18 创新,1.人类与管理,2.管理思想的发展,3.管理的基本原理,4.管理的基本方法,5.管理伦理,6.组织文化,7.决策理论,8.计划与计划工作,12.人员配备,13.组织力量的整合,14.领导与领导者,15. 激励,16.沟通,17.控制,10.计划的实施,11.组织设计,9.战略性计划,2018/9/25,第一篇 总 论第一章 人类与管理,2018/9/25,管理是什么,引例：杰克的牛仔裤,2018/9/25,第一节 人类的管理活动,目的性：自觉行为，需求筹划设计组织 依存性 ：对自然的依存、对他人的依存。相互协作，合作联系组织社会 知识性：学习性、继承性、社会进。

12、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的行为就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论决策过程决策的影响因素决策方。

13、决 策,主讲：黄牧乾,本章主要介绍决策含义及其在管理中的作用、决策的类型、影响决策的因素、决策制定的过程、决策制定的基本方法 本章重点：决策的类型、影响决策的因素 本章难点：决策制定的基本方法,主要内容,决策概述,1,决策过程,2,决策影响因素,3,决策方法,4,导入案例1美国西南航空公司,赫布.凯莱赫是Southwest Airlines 的总裁，他决定将公司飞机机舱前部的壁橱去掉。目的是缩短乘客上下飞机的时间。 正如凯莱赫所言，改变壁橱的位置只不过是“1000项简化设计小决策”之一。其他一些为达到简化目标的决策还有：不提供餐点，不预定座。

14、,管理学原理,管理决策,详细界定某个具体问题或机会的特性，然后在可用的备选方案中选择如何解决问题或抓住机遇这样一个过程,什么是决策？,决策情形识别：存在着问题和机会 个人经验,理性/古典模型,确定目标和标准,理性/古典模型,产生备选方案,理性/古典模型,分析备选方案,理性/古典模型,选择备选方案主管期望效用模型（subjectively expected utility model，SEU），管理者选择的是他们主观认为最大期望产出的备选方案。两个核心成分是特定方案的预计结果和实施的可能性。,理性/古典模型,实施决策方案四个部分： 第一，评估决策结果潜在抵。

15、管理学原理 决策方法,主讲：,01 定性研究方法,02 定量研究方法,决策 方法,一、,定性研究方法,决策方法,头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法,（一）集体决策方法,（二）活动方向决策方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法,由波士顿咨询公司提出 以相对竞争地位和业务增长率为维度 相对竞争地位体现在市场占有率上，决定了企业的销售。

16、管理学原理决策方法,主讲：,01 定性研究方法,02 定量研究方法,决策 方法,一、,定性研究方法,决策方法,头脑风暴法 专家会议法 德尔菲法,（一）集体决策方法,（二）活动方向决策方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,一、,决策方法定性研究方法,经营单位组合分析法,由波士顿咨询公司提出 以相对竞争地位和业务增长率为维度 相对竞争地位体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力 业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限,一、,决策方法定性研究方法,“明星”,“金牛”,一、,决策方法定性研。