管理学第五版_周三多_笔记

1、1管理学原理与方法第五版第一章： P35 概论1：人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？ 2：何谓管理？管理的基本特征的什么？ 3：管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？ 4：分析管理二重性的基本内容。 5：一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？6：分析管理学的研究对象以及方法。第一题：人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存性：人类的。

2、WORD 完美整理版范文范例 参考指导 管理学原理与方法(周三多第五版) 总论人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标 （目的性 有效性 协调性 过程性）：管理是人类有意识有目的的活动。：管理应当是有效的。：管理的本质是协调。：协调是运用各种管理职能的过程。管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。 （制定目标、行动）2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。 （设计、授权。

3、1第一章 管理与管理学一、填充题1、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_计划_组织、_领导、_控制、_、创新_， 这五种职能是一切管理活动最基本的职能。答案 教材 P12（计划、组织、领导、控制、创新）2、根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_、_、_三大类。答案 教材 P21（人际角色、信息角色、决策角色）3、管理二重性指的是管理既具有_属性，又具有_属性。答案P15-17 （自然、社会）4、管理学是以各种管理工作中普遍适用的_和_作为研究对象的。答案 教材 P30（原理、方法）二、选择题1、在同。

4、1第一章 管理与管理学一、填充题1、许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_、_、_、_、_， 这五种职能是一切管理活动最基本的职能。答案 教材 P12（计划、组织、领导、控制、创新）2、根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为_、_、_三大类。答案 教材 P21（人际角色、信息角色、决策角色）3、管理二重性指的是管理既具有_属性，又具有_属性。答案P15-17 （自然、社会）4、管理学是以各种管理工作中普遍适用的_和_作为研究对象的。答案 教材 P30（原理、方法）二、选择题1、在同不合作的供应商进行谈判。

5、 1管理学原理与方法(周三多第五版) 总论人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标, 个人发展和社会责任，运用管理职能合理分配相关资源进行协调的过程。 （ 有效性 协调性 过程性）：管理是人类有意识有目的的活动。：管理应当是有效的。：管理的本质是协调。 ：协调是运用各种管理职能的过程。管理的载体：组织 管理的作用：维持组织生产，提高组织效率管理的目的;为了实现既定的目标 管理的对象：包括人力资源在内的一切可调动的资源 管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切。

6、一、名词解释。管理对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。可以调用的资源通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等。有两类信息不值得管理者去获得 1：信息的收益较高，而其获得成本也更高 2：信息的获取成本较低，但其收益更低。信息评估的关键：在于信息的收益和获取成本进行预先估计，即进行成本收益分析。决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择及调整过程。量本利分析法也叫保本分析或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变。

7、第一篇 总论第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动一：人类活动的特点1：目的性人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3：知识性人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。二：管理的必要性1：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。2：科学技术是阻碍生产力的原。

8、1管理学复习纲要第一章 管理与管理学一、管理的职能：许多新的管理理论和管理实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。二、管理的二重性：1、管理的自然属性：1）管理的出现是由人类活动的特点决定的，人类的任何社会活动都必定具有各种管理职能。因此，管理是人类社会活动的客观需要。2） 由于社会的进化和人类分工的发展，管理也是社会劳动过程中的一种特殊职能。3） 管理也是生产力。生产力的发达与否取决于他所拥有的各种资源（包括参加劳动的人的积极性）的有效利用，这就离不开管理。科。

9、 管理学原理与方法(周三多第五版 ) 总论 人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标（目的性有效性协调性过程性） ：管理是人类有意识有目的的活动。：管理应当是有效的。 ：管理的本质是协调。：协调是运用各种管理职能的过程。 管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。 1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。

10、 1管理学原理与方法(周三多第五版) 总论人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标 （目的性 有效性 协调性 过程性）：管理是人类有意识有目的的活动。：管理应当是有效的。：管理的本质是协调。：协调是运用各种管理职能的过程。管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。 （制定目标、行动）2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。 （设计、授权）3：领导：指导人们的行为，通过。

11、期末管理学复习资料1管理学原理与方法(周三多第五版)总论人类活动的特点：目的性，依存性，知识性 管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标 （目的性 有效性 协调性 过程性）：管理是人类有意识有目的的活动。：管理应当是有效的。：管理的本质是协调。：协调是运用各种管理职能的过程。管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。 （制定目标、行动）2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。 （设计、授权）3：领导：指导。

12、管理学原理第五版复习题精选 第一篇复习题 一、名词解释: 1、人际技能, 概念技能，技术技能 :人际技能指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力；概念技能指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的能力，把组织视为一个整体，掌握各个部分之间的相互关系；技术技能指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力2、非正式组织: 在正式组织中由于特定的经常性交流而形成的一群人，一般以感情为纽带，以维护共同的利益为特征，在性格、业余爱好以及感情相投的基础上，遵循大家所接受的不成文的行为规则，甚至能左右组织。

13、 第一章管理与管理学4 第一节人类的管理活动4 第二节管理的职能与性质5 第三节管理者的角色与职能5 第四节管理学的对象与方法6 第二章管理思想的发展6 第一节中国传统管理思想6 第二节西方传统管理思想7 第三节西方现代管理思想的发展9 第四节中国现代管理思想的发展12 第三章管理的基本原理13 第一节管理原理的特征13 第二节系统原理13 第三节人本原理14 第四节责任原理15 第五节效益原理。

14、1第一章 管理与管理学 3第一节 人类的管理活动 3第二节 管理的职能与性质 4第三节 管理者的角色与职能 .5第四节 管理学的对象与方法 5第二章 管理思想的发展 6第一节 中国传统管理思想 6第二节 西方传统管理思想 6第三节 西方现代管理思想的发展 8第四节 中国现代管理思想的发展 12第三章 管理的基本原理 .12第一节 管理原理的特征 .12第二节 系统原理 13第三节 人本原理 13第四节 责任原理 14第五节 效益原理 14第四章 管理道德与社会责任 15第一节 企业管理为什么需要伦理道德 15第二节 几种相关的道德观 15第三节 道德管理的特征和影响。

15、一，管理：特点：目的性，依存性，知识性 定义：管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程 内涵：A.管理是人类有意识有目的的活动 B.管理应当是有效的 C.管理的本质是协调 D.协调时运用各种管理职能的过程。职能：计划，组织，领导，控制，创新。角色：人际，信息，决策 技能：技术，人际，概念二，思想：泰勒，泰罗科学管理理论。法约尔管理十四原则。中国社会主义经济管理体制改革：1（1978-1986）2（1987-1991）3（1992-）三，原理：特征：客观性，概括性，稳定性，系统性。意义：1 掌握管理原理。

16、1管理学原理与方法（第 5 版）第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动一：人类活动的特点1：目的性2：依存性：3：知识性二：管理的必要性1：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。3：高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。4：实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。5：近几年来，以计算机技术为基础，信息网络，互联网等在。

17、1管理学原理与方法（第 5 版）第一章 管理与管理学第一节 人类的管理活动一：人类活动的特点1：目的性2：依存性：3：知识性二：管理的必要性1：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。3：高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。4：实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。5：近几年来，以计算机技术为基础，信息网络，互联网等在。

18、管理学 原理与方法 第五版 周三多 第一篇 总论 主要介绍管理学的形成历史 基本原理 管理道德 管理基本方法 第一章 管理与管理学 一 管理的职能与性质 管理是干什么的 决策 组织 领导 控制 创新 这是管理学的几大模块 按此顺序分模块复习 二 管理的二重性 自然属性与社会属性 要能分辨出这两种属性 三 管理者的角色和技能 人际角色 信息角色 决策角色 要记住 案例分析中能分辨出是什么角色 并解释。